总第94期 2013年

开展科技创新，创造核心竞争力

      2013年3月13日集团公司组织召开了2013年度工作会议，系统总结了2012年整个集团公司的发展状况，发展过程中遇到的问题并对2013年的发展作了安排部署。2012年集团“两伊战略”得到了重点展开，海外钻井基本实现了集团“走得出、站得稳、打得赢”的战略目标，钻井公司水平井施工总量、施工效率和施工质量创历史新高，作为钻机制造板块，昆仑公司在2012年也在市场开拓上取得进展，扩大了钻进工程服务和机械制造业务在国内外市场的占有份额，并加强科技创新、科研项目申报，加强人才队伍建设，推进管理改革和创新，促进集团公司总体的发展。
      加强资金管理，做好成本控制
      2012年的发展过程中，资金瓶颈与集团快速发展的矛盾十分突出，影响了公司重大战略的实施，昆仑公司的发展也同样受到资金的制约，因此在2013年的发展中要拓宽融资渠道，加强货款回收的管理，降低公司运营成本，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费用、管理费用等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算细化。用创新的管理方法和理念做好成本控制。
      继续开展科技创新，创造核心竞争力
      2012年各类型号、规格的房体设计，既扩充了研发人员的知识范围，也使得公司的生产经营范围不仅仅局限于石油钻机产品，也有能力去拓展更宽更广的市场；在公司基础的钻机设计上，紧跟市场和科技，在原有的钻机产品的改造设计中，努力发展车载钻机和固控项目，做好一系列的技术储备工作；2013年公司的研发设计工作将继续按照集团公司的发展部署，继续坚持轻资产运行的战略，通过技术创新打造打造公司的核心优势和发展后劲，加强科技创新，设计研发高附加值产品，以车载修井机系列化设计为主，以现已开发的1000Hp车载钻机为基础，继续开发其他各类车载钻机；以引进和自主研发相结合，完成压裂车、固井车的研发试制工作；收集、调研页岩气钻机的相关技术资料，做好钻机设计前的准备工作，完善三千米至七千米的各类钻机储备工作。
      加强体系建设，提高产品质量
      完善质量体系，做好产品的质量控制不仅能提高公司产品的知名度，还能降低成本。因此在2013年要加强对检验员的培训，加深对图纸、标准的理解，检验人员加强巡检，加大过程控制和产品检查工作的力度，做到既不影响生产，又严格把关。在做好符合性检验的同时做好过程控制的各项记录，发现问题及时通知有关部门整改，并监督整改过程，做到不合格的原材料不进厂，不合格的产品不出厂，同时加强体系建设。
      完善体制建设，实现管理创新
      根据集团公司提出的采用国营企业的规范和民营企业的灵活，形成中曼特色的管理机制，昆仑公司会按照集团要求加强人才机制建设，招聘高素质人才，定员定岗，减少人员浪费，继续推进绩效考核办法并根据试行情况不断修改完善，实行激励政策激发员工的工作积极性。按照公司领导提出的抓效率、抓效益的要求，在2013年严格管理，争创效益。
      做好安全管理工作
      2012年公司在安全工作上出现一些问题，2013年在做好各项工作的同时必须要加强公司的安全管理工作，除加强班组定置管理外，管理人员挂靠班组讲安全，加强员工的安全教育，继续按照制定的安全培训教育制度、安全检查制度和安全奖惩制度加强安全管理，提高全员安全意识，杜绝安全事故的发生。加强设备的安全管理，定时维修保养，减少设备事故。
      2013年昆仑公司会脚踏实地，迎风破浪，抓效率、抓效益，抓住机遇开拓市场，提高产品质量，努力开发新产品实现产品转型，争取在新的一年里实现新的突破，公司发展迈上新台阶。
                                 四川昆仑石油设备制造有限公司