传递能量，为建设科技中曼而努力

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总第94期 2013年

传递能量，为建设科技中曼而努力

       2013年4月，油菜花开，鸟鸣清脆，空气中夹杂着春天的气息，一片生机盎然的景象。泾川项目部认真组织学习了李总2013年工作报告。此次学习，我们进一步了解了公司的发展形势动态和2012年取得的骄人成绩，同时也看到了公司各单位在生产经营过程中存在的不足，也为2013年的生产经营做了一个全面的工作部署。通过学习，我们也深刻的领悟和体会到当今企业生存发展的优势和自身存在的弊端。
      2013年，公司在两伊战略上实现了突飞猛进的发展，无论两伊的政治因素还是自身的经济因素，都没有成为公司走出去的绊脚石，克服了一个个的困难，走向了国际市场，这就是文件中传递的能量之一——艰苦奋斗。
      市场的稳定和开发需要管理者未雨绸缪，稳定老市场，开发新市场，不断创新，重能力，重培养，加强员工专业素质，让员工在“干中学，学中干”，不断掌握更多技术技能，强化队伍管理，推行绩效考核，实行严考核，硬兑现的激励分配，以“紧抓市场，精细管理，全面创造盈利能力”为主题，科技创新为发展路线，提前做好市场开发。这就是报告传递的能量之二——紧抓市场开发，精细管理，注重人才管理。
      推进科技创新，增强企业核心竞争力。一个企业如果站得住脚跟就必须具有自己核心的市场竞争力，即技术措施或者技术设施的研发。2012年我们进驻水平井市场，14队和15队大胆尝试应用PDC定向，效果良好，14队第5口井大胆尝试使用PDC钻进，做到了每个井段一趟钻的钻井技术，斜井段PDC钻头定向解决了PDC定向工具面不稳定的问题，大大缩短了钻井周期。两个队高效的执行能力得到了甲方的高度赞扬，扩大了中曼的影响力。在以后的工作中我们会积极的支持所管井队应用推广钻井新技术新工艺，不断摸索施工经验，找到最佳施工技术措施和施工经验。这就是报告传递的能量之三——科技创新，抢占市场，增强核心竞争力。
       事故没有大小、轻重之分，纵观2012年公司各类井下、人身、设备事故，每一起给我们的教训都是深刻的，集团上下倍加重视安全生产，同时也展开了许多安全培训工作和安全宣传活动，这一切都告诉我们在工作中不能忘记血和泪的教训，认真分析事故发生的经过和原因，围绕人身、设备、井下安全展开工作，制定相应的安全措施，认真学习公司及甲方的安全法律法规。作为项目部，我们更要督促井队认真学习安全知识。在岗一分钟，精心六十秒，严格按照安全生产规程切实做好安全防范，提高全员安全意识，杜绝此类事故的重复发生。安全生产是企业的生命线，工作中务必做到人人讲安全，人人懂安全。这就是报告传递的能量之四——安全生产，人人有责。
      干毛巾拧出水来的精神是什么样的精神？这种精神无疑让我们懂得成本管理的重要性和必要性。一个企业在现代社会薄利的条件下，只有成本控制，减少非生产开支，才有可能赢在这条成本竞争的道路上。我们从点滴小事做起，做好力所能及的节约，严格把关所属井队的材料消耗和成本控制，从材料使用、非生产开支等方面着手，督促所属井队的精细管理，同是也会加强和公司其他项目部有关成本节约的交流，学习人家成本节约的管理办法。滴水可以汇成一片海洋，每一件小事可能就发展为我们成功的大事。这就是报告传递的能量之五——滴水成海，万众一心，节约成本。
      2013年度工作报告既描绘了公司的宏伟蓝图，又提出了具体的奋斗目标，为我们2013年的工作提供了依据，指明了方向。学习李总2013年的工作报告，结合自身职责，2013年我们会从市场开发、安全生产、成本控制、技术创新、人才培养等方面着手开展工作，引领所管区块井队安全高效施工，总结施工经验，加快生产节奏，实现利润最大化。坚决支持集团公司领导制定的发展战略方针，坚定不移地走科技创新、抢抓市场、精细管理之路。我们有理由相信，在公司2013年工作会议的东风下，中曼这艘大船一定会在世界的海洋中乘风破浪，驶向成功的彼岸。（泾川项目部）

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开展科技创新，创造核心竞争力

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