严考核斤斤计较细分析笔笔清楚

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总第110期 2014年

严考核斤斤计较细分析笔笔清楚

      5月31日，钻井公司月度经营分析会如期召开，公司各钻井队、直属单位成本员和公司考核人员汇集一堂，进行着一月一次的经营分析，公司副总经理李海弟参加并主持了会议。
      会上，考核部门通报了各被考核单位所发生的每一笔费用，被考核单位成本员认真地核兑着自己计算过的数据，偶尔有点分歧，立即成为“争论”的焦点。其中由公司统一调剂使用的封井器，在维修和检测过程中发生的费用该进哪方钻井队的成本，双方各执一词，据理力争，争执不下会后由公司领导讨论裁决。由此可见，成本控制，效益意识已在各钻井队得到了重视。会上随机安排几个钻井队的成本员，就本队的单井成本费用进行分析，从钻前工程、钻具维修到材料消耗，从建井周期到完井结算，每一笔都有理有据，清楚明了。盈利的井队能知道盈利在哪些方面，亏损的井队能准确地分析清亏损的原因。
      最后，副经理李海弟就经营分析会进行了点评，肯定了一些井队在生产经营中的成绩，也指出了存在的不足。要求各钻井队及各部门，增强节约挖潜意识，从节约每一滴油、每一张纸做起，认真学习公司的十二条"法则"，并落实在行动中。只有公司发展了，井队盈利了，大家才能得到实惠。并强调在抓成本节约的同时，要关心职工生活。
      钻井公司经营分析会，不仅考核了各井队、各单位的生产经营情况，也为井队间的沟通、学习和交流提供了平台，使井打得好，获得盈利的钻井队更增添了信心，也使亏损的钻井队感到了压力。（管具站胡智平）

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