贯彻集团会议精神努力提升管理水平

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总第110期 2014年

贯彻集团会议精神努力提升管理水平

      集团公司年度工作会议结束后，管具服务站全体员工积极开展学习讨论，对集团的发展前景充满信心，对管具站新一年的工作进行了认真的探讨和研究，大家一致认为，管具站要生存、要发展，必须要转变思想，拓宽思路，强化管理，提高服务。
      今年因陕北钻井市场萎缩，公司钻井队生产任务不足，导致管具站的生产工作量也十分少，除井队零星的螺杆返回管具进行检修外，基本没有大的工作量。但大家没有等和靠，在认真完成公司安排的收发钻具任务后，积极主动找活干。
      首先对管具站库存的全部钻具、井口工具、打捞工具等进行了认真地清查，重新进行登记造册，规范了台账，落实了管理责任，并定期向公司有关部门进行反馈汇报，对还有使用价值的钻具进一步进行探伤、检测和维修。
      其次，对井队回收、公司临时存放在管具站的气动马达、滚子方补芯、气动绞车、上扣器等小型设备进行检修、保养，对有关数据进行登记备案。同时通过拆解，也是对管具站的年轻员工进行业务培训，让年轻员工能通过实物了解这些设备的工作原理、性能和检修方法。
      三是积极为海外建立综合服务站作准备，提前加工好车床所用的特殊扣规、滚轮及支架等。目前已为伊拉克俄气项目输送了一名优秀车工，以后还将陆续为海外项目培养、提供更多优秀人才。
      四是积极寻找维修服务市场，为了弥补公司内部维修服务工作量的不足，经向公司有关领导请示，管具站尝试着与外部钻井队进行联系、接洽，利用现有的设备、技术开展对外维修，为公司创收。（钻井公司胡智平）

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