总第93期 2013年

加强执行力 精细管理 提高效益

      学习李总关于2013年度集团工作会议上的报告后，2013年，我队工作将从以下几方面着重展开：
一、扎实开展HSE工作，提高HSE管理水平
      李总曾经指出“抓好HSE管理是我们区别其他中国公司，拉开同其他中国公司的差距的关键一步；抓好HSE管理是我们实现“两伊”战略，增强核心竞争力最关键的组成部分”在HSE管理上，我们要提高全员HSE管理意识，真正做到人人讲安全，事事讲安全，切实把HSE管理工作深入人心。
二、强化成本意识，严格控制成本，争取利润最大化
      切实发扬“干毛巾拧出水来”的精神来压缩成本，把成本控制工作再上一个台阶。在实际工作中，我们要做到：1、树立“控制成本，人人有责”的风气，从节约一个别针，一条螺栓、一根焊条等点滴做起；2、建立完善出入库管理制度，并严格执行，材料计划每口井开钻前做一次，中间补充一次，做到周密计划，库房管理实行专人负责，平台经理监督，加强材料出入库管理并做好登记，做到有账可查，有据可寻；3、加强设备维护管理，延长易损件的使用寿命；4、及时与公司物资采购部门沟通交流，对一些质量不好，使用性价比低的材料物资，及时反馈意见建议，从采购的源头统筹考虑，选择质优价廉的物资供应，保证到达现场的物资材料，可用，好用，耐用。
      精细管理，从我做起，充分发挥每个中曼人的聪明才智，讲大局，讲正气，团结一心，全心全意为实现中曼更大跨越而努力工作。（中曼19队）