总第93期 2013年

领会精神 抓好落实 提高效益

      3月19日，中曼钻井公司认真学习了李总在2013年度工作会上的讲话精神，动员各基层单位找差距、摆问题、查根源，进一步解放思想，以生产经营为中心，站在高起点，瞄准大目标，实现新跨越，促进钻井公司发展得更快更好。要完成这一任务，关键是要围绕以下几个方面扎扎实实地抓落实、抓突破：
      一是坚持“抓三基”、“达三标”工作。“抓三基”、“达三标”必须天天抓，时时抓，不能三天打鱼两天晒网。二是完善市场化用人机制，走精兵之路。三是完善市场化的绩效考核机制。制定新的《经营考核方案》，加强月度考核力度，严考核，硬兑现，真正做到优胜劣汰，提高公司的执行力。四是明确职责，落实到人，建立责任追究制。
      2013年，公司将把推行HSE体系建设作为重点工作，安全环保理念更加深入人心，坚持源头治理和全过程监督管理，分级制定综合配套的安全环保应急预案，定期开展演练，提高应急能力和处置能力，安全隐患整改防范率100%，文明生产水平显著提高。以“我要安全”为中心，开展系列活动，积极推进全员安全责任意识，努力促使安全生产零事故。强化安全生产主体责任，实行安全生产“三级管理”，即公司抓项目、项目抓平台经理、平台经理抓班组。把安全作为一个指标纳入到公司领导、项目领导的绩效考核和井队考核当中。要进一步细化成本管理，确保经济效益稳步提高。在市场竞争如此激烈的微利时代，低成本是最为有效的赢利法则。也就是说，企业的竞争归根结底就是成本的竞争。为增强公司的竞争力，我们不仅要在日常生产经营中控制费用，减少非生产开支，还要以干毛巾拧出水来的精神压缩成本，最大限度地降低成本。 （中曼钻井公司）