他是从名牌院校走出的大学生，却从最普通的员工干起，用简单与平凡，诠释了石油装备人的责任与担当。他就是上海中曼石油装备有限公司生产运行部经理张伟。几年时间里，他先后承担集团公司和企业生产项目几十项，做出了突出了贡献了。

  “勤俭”经理盯成本

      能在现场“逮”到张伟可真不容易，见到他时他正和部门同事一起研究新项目的设计图纸。
      由普通的操作员成长为企业生产主管，张伟用了10年时间。有人问起他成才的秘诀，他用了当初老师对他的教诲来回答。一用情，二用心。参加工作多年来，法兰、流量表、压力表、放空阀……一个一个都摸了遍，然后在纸上画出来，再加上井架、泥浆等各部位，着实把感情全部都投入了。二用心，设备搬迁时拆下来的废铁皮、旧阀门和废弃管线等在其他人看来无用的废弃品，到了张伟那里就成了金疙瘩银块块。“放一放，别扔。”“修一修，留着。”他总是这么说。谁要说这些东西是破铜烂铁，他还不乐意：“别说啦，我不爱听。你看它破？修一修未必不能用。你看它脏？工具一磨，又干净又亮。”可也别说，这些废弃品有时候还真能派上大用场。
      在24队钻机改造过程中，泥浆泵的储槽罐进水量异常，需要使用高分子絮凝剂对污泥进行降解，可由于槽罐容积有限制，污泥持续堆积，怎么办？最好的办法是扩大储槽罐的容积。可赶制一个储槽罐需要近一个月的时间。大家正着急，张伟带来了好消息。原来，工厂搬迁时场地上有个废弃多年的方形储槽，岗位员工多次要将它拆除，张伟一挡再挡才留了下来。接着，张伟带着技术人员找到储槽，经过论证，完全可以改造使用，不仅解了燃眉之急，而且为公司节省了1万多元费用。
      有人说，张伟是车间经理，只要盯着大头儿省大钱就行了。张伟却说：“不当家不知柴米贵，甭管大钱小钱，不该花的钱花了肯定不对。”

  点点滴滴抠效益

      张伟的另一个特点就是爱琢磨，优化生产运行、提高利润水平、节约生产成本等这些都在张伟的琢磨范围内。用同事的话来说，那可真是将“提高生产效率，节约每一分钱”的理念给落到了实处。
      琢磨一：为了提高装备公司搬家后生产运行部的生产能力，在进行充分调研的基础上，张伟提出合理安排，压缩场地占用量。通过提高精细化管理水平，优化设备配置，成功克服了奉贤新厂区，场地小、场地不平整等艰苦环境。
      琢磨二：为了提高原有生产设备的利用率，减少不合格产品的产生，张伟充分利用眼前的一切资源，对生产运行中的设备进行改造，增加不合格产品检测流程，杜绝了不合格产品转向下一道工序。
      琢磨三：为了节约生产成本，回收一切可用的生产材料，张伟经常与生产技术人员一起对现场进行勘查、研究方案。对过去已制成产品进行小心拆装，成功将废弃结构件中的钢材进行处理，回收钢材约2吨，节约成本数万元。
      不仅如此，从去年开始集团公司以利润指标作为各子公司的考核基准。张伟根据本单位利润指标的构成，按照每套设备的物料平衡、动力消耗、原辅材料消耗等情况，计算出设备与生产时间的盈利能力。这样，公司每月生产计划和费用指标下达后，他都能清楚地知道当前生产运行是赔是赚、增加哪些材料盈利更多、控制哪些投入损失更少。“只有自己心中有数了，才能更好地对生产进行调节，才能不让那些生产成本从自己的手指缝中溜走。”张伟说。

      让“大问题”变成“小问题”

      在2012年里，作为装备公司生产上的总负责人，张伟按计划保质量地完成了21队、22队、23队、24队以及马普纳钻机的主体结构生产。在这些项目生产前的几周时间里，办公室几乎成了张伟的家。他大量研究阅读相关图纸，准确地掌握了所有生产任务的具体生产条件，编制了详细的生产运行组织计划，绘制了七套设备和上述多个重点项目的运行计划图，为装备公司去年开创新局面立下了汗马功劳。
      作为一名生产运行的管理人员，责任要永远放在第一位。不到工程结束的那一刻，张伟心中的“石头”决不会落下。每当厂里正式下达生产指令后，张伟每天都会穿梭在各个生产调试现场进行实地考察。在生产检测中常常会暴露出一些很难预测的隐蔽项目，有的法兰和容器在调试之前很难准确预测密封程度，一旦有追加项目就会使工期变得十分紧张，在马普纳钻机生产中经甲方验收后，新追加的隐蔽项多达78项。
      “既然有问题，咱们就要解决，省得它以后成为顽疾。”张伟坚定地说。但到底确定怎样的加工量和设备结合才算合理，张伟和同事们又潜心研究。经过分析和对调试的实际观察，他合理调整了加工量，并精心设计记录表，明确班组采样时间和频次。在标定过程中，他更是深入到班组，与员工一起调整操作，采集样品，并积极与质量部联系，在第一时间获得分析结果。最终，张伟与同事按时完成了生产整改方案，最大限度减少了产品返工，增加了企业的盈利能力。
 
      荣誉背后的无悔誓言

      今年年初，在25队钻机生产中，由于工作任务十分繁重，大部分流程都要进行交叉作业，有时五六个工序要同时进行，张伟忙得焦头烂额，常常上午赶到现场，晚上八九点钟才能回家，深夜还要整理当天的生产进度计划。在张伟的脑中每一项工程犹如一次战斗，用他的话说25队钻机生产更像是一场大兵团作战，重点项目必须要做好，还有许多小细节也不容忽视，生产任务越是接近尾声，越要把收尾工作做好做细。为此，张伟采取了提前核对，提前督促，按时消项的办法，逐一检查有没有丢项落项的情况。在25队钻机生产中不但实现了按期交工，而且实现了一次报验合格率达到99%，质量合格率也实现了100%，实现了演装调试一次成功。
      辛勤的汗水换来了丰硕的成果，今年张伟获得了集团突出贡献奖。“军功章有你一半，也有我的一半”，张伟深知荣誉的背后离不开贤惠妻子的理解和支持。每次从接到生产指令开始张伟就会一直忙到很晚，加班加点早已成了家常便饭，到了休息日家里也很少有他的影子，所有的家务都交给了妻子一个人，妻子偶尔也埋怨他把家当成了旅店，但是每次看到他深夜伏案的身影，就会一如既往地选择了默默支持。
      每提起他获过的荣誉，张伟都会淡淡地说：“没什么，我只是做了我应该做的事。”(记者 顾  闻）