王吉，英文名James，男，江苏苏州人，毕业于苏州大学化工专业，后又拿到美国MBA学位，进入外企，从事HSE工作多年，2017年加入中曼壳牌项目，负责中方和外籍雇员的培训引导工作。
  “用心做好每一个安全细节，把12条救命法则贯彻到每个人心里，并从小事上加以改进，确保每项落到实处。”这是壳牌项目每一名员工入职前从安全coach王吉那里必须学习的课程，只有所有课程达标闭卷考试合格以后，才能真正走上自己的工作岗位，否则将在马季努恩油田寸步难行。

HSE不是一个人的事
  在井队要求极为严苛的马季努恩油田，HSE工作是极其重要的一环。
  在这里，如果把甲方纷繁复杂的要求比作安全迷宫的话，HSE coach王吉就是这座宫殿指引人，安全没有高低贵贱之分，不管是谁，只要来到这里就必须先接受coach的培训，经过全英文闭卷考试合格，方能走上自己的本职岗位。在马季努恩油田一年来，王吉每天做计划、做培训一直坚持从未停下，培训规模从最少的1人到最多的60人，他每次都认认真真通过PPT来讲解，确保每个人都能够顺利修完安全学分。记者来到这里也是如此，刚到油田办公室准备下一步采访工作，就被一旁的王吉老师叫住了，他让我们先别忙着去采访，任何一支井队都要刷卡方能进入，此时我们还没有这个权限。
  在TMC营地会议室，记者原以为只是简单的讲解一下，谁知道从HSE、H2S 、ERW、当地风俗习惯、油田规定等，他一讲就是整整一个下午，通过掌握每项安全知识规定，确保今后的采访能够安全且不违规，培训完成后，记者跟其他工作人员一样，在他的监督下进行了全英文的闭卷考试。
  成绩合格以后，记者在第二天顺利拿到了油田办法的合格证书，终于获得了前往井场的权限，而此时，已经54岁的“老顽童”王吉看到自己培训的学生顺利毕业了，也深深为我们感到自豪。在马季努恩油田，每一个经过HSE培训合格的人员，都将获得一张由马季努恩油田的training passport，有了它，才能在整个油田畅行无阻，否则将寸步难行。
  当这本印有公司名称和个人名字的通行护照拿到手后，每个人都感觉到沉甸甸的，这是一份荣耀，更是一份责任，也就意味着每个人都怀揣了一份重大的安全责任。每个学生在毕业之前，王老师都会重复一句话，HSE不是一个人的事，只有大家都能够熟练掌握安全规定，严格遵守，HSE工作才能做的更好。
  王老师不仅给ZPEC的内部人员培训，就连甲方DSV、录井等现场作业人员和当地雇员也要接受他的培训，而每当这时也是他最高兴的时候，毕竟这一刻，连甲方的人员也要乖乖地听他的话。

小改变大不同
  对HSE管理部门来说，员工行为观念的改变，是一项长期而又持续的工作，在马季努恩的每一天对安全的管理都不能有丝毫松懈。
  在他看来，对于员工的行为的改变，从员工身边的小事情着手，逐项进行引导和修正是最有效的方法之一。
  就拿作业许可来说，井队员工每天面临的作业都要开具作业许可，甲方也会在现场持续监督与干预，但是刚开始很多人都有抵触情绪，认为一些小事情上做许可的时间比工作时间还长，没那个必要，甚至应付了事，针对这种行为王吉老师持续做了大量的培训与纠正工作。后来，从申请到签发、验证、落实，他们也从最初的直接划√转变为了现场的跟踪落实，使得整个安全工作都有了很大的进步。
  今年11月份，为进一步改变一线员工的思想行为，集团副总经理李世光来到壳牌项目，推动了一场小改变大不同的活动，并把海报亲自颁发到27、28、29队井场，并带头执行各项严格规定，给大家树立了典范，从而将小改变大不同活动推向高潮。有了集团领导的亲自推动，各井队很快将小改变大不同重视起来，井场上更规范的小改变每天都在发生。
  良好的开端是成功的一半，如今，小改变大不同的活动正在壳牌活动中热火朝天的进行着，但王吉知道，持续性的坚持是最重要的，相信经过2年左右的磨合与努力，每个人都会在思想和行动上取得质的飞跃。

敢于揭疤露丑
  安全的管理模式，应该从分享开始。根据王吉的统计，目前，中国有大约百分之九十八的人不敢直接找出自己的差距或者向自己的上级发起挑战。但他不一样，遇到问题敢说敢做敢挑战。
  今年上半年，作为壳牌HSE Coach的他，花了大量的时间把以往违反HSE规定的现象进行整理、归类、统计，把结果放在PPT培训资料上。
  俗话说，好事不出门，坏事传千里，不好的事情，许多人捂都捂不住，但是他却反其道而行之。
  令许多人不可思议的是，他竟然把这些资料还分享给了我们的甲方，对他来说这可不是逞能，他觉得作为一个企业，首要的问题就是要认清自己的过去和现在，然后才能更好的面对和创造未来。
  这一举动令甲方非常赞赏，他们认为这是中国企业的一大进步，同时也把他们研究多年的内部资料毫无保留地给了ZPEC，两家公司进一步分享与合作，也进一步实现了管理上的双赢。俗话说，人不能在同一个地方跌倒2次，为此，HSE系统也早已形成了一套成熟的做法，不管什么违章，一经发现，经过调查并下定结论后，就将过程向全集团进行反馈，提醒大家引以为戒。
  事实证明，这些揭疤露丑做法，起到了很好的作用，在这些事例的提醒下，大家的安全工作都做的越来越好。

做当地雇员的圆梦人
  平时的工作中，王吉很喜欢乐于助人。
  2017年11月，ZPEC的当地雇员阿里有些害羞的找到了王吉，想让他帮个忙，想让他在一份资料中如实的评价一下自己。王吉把阿里手里的资料拿来，原来是一份关于2018伊拉克高中生和成年人教育的青年导师选拔计划。这是一项由美国资助的针对当地人的一个教育项目，被选上以后，还有机会前往美国、巴格达等地进行深造。
  阿里平时工作勤奋，也有不错的英语基础，平时工作有上进心，非常勤奋，看到这份资料，王吉就已经打定主意要帮他。
  但是，王吉看到内容后发现一条，就是作为青年导师必须有恒心，有耐心，脾气要好，就有意试探他一下。看完文件以后立即把文件甩给了阿里，告诉他马上出去，也不想帮他这个忙。谁知阿里不仅没生气，还对王吉表示了感谢，说自己以后还会努力学习的，争取为社会做出更大的贡献，然后很客气地走出了办公室。看阿里通过了这次测试，王吉走到门口亲自把他请了进来，并诚恳地向他道歉，说刚才就是在试探他是否具备文件上的条件，既然通过了考核，这个忙他帮定了。申请和对于阿里的文件评价很快就完成了，阿里高高兴兴地交到了当地机构，接着投入到忙碌的工作中。
  因为平时对大家负责，对当地雇员关心，前不久，29队的一名外籍HSE在还专门买了一件阿拉伯服装送给王吉，王吉也高兴地跟他们合影留念。
  转眼王吉就已经54岁了，但是他依然年轻，依然开朗，活泼，喜欢说英文，并用他对井队的热爱与执着，感染者马季努恩油田的每一个人。（记者 郝东磊）