临港装备基地建设强化质量管理、打造精品工程

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总第122期 2015年

       为打造精品工程，创建百年企业，临港装备基地建设在抓好施工进度的同时，加强质量管理、强化成本控制。
       临港装备基地建设是集团近阶段重点建设工程，也是集团的形象工程、样板工程，项目建成后不仅能够提升集团的整体形象、提高集团的装备制造水平和能力、增强外部竞争力，也将成为集团的大本营和管理中枢。如何将这一标志性工程打造成精品工程，为集团20周年庆典献礼？集团基建办和装备公司，在加快工程建设进度的同时，从设计、工艺、施工等环节入手，强化措施，加强监督，严把质量关，降本增效。
       他们用做设备的标准和眼光要求施工质量。在土建上，发现哪道工序有瑕疵，立即要求监理单位给施工方发整改通知，或者停工整顿；在供应商选择和设备采购上，不只考虑价位，而是选择国内同行业知名企业和品牌，开标前都要到投标企业实地考察；在供应商确定后，专门派检验员到供应商厂家驻点建造厂房设备，现场发现构建件问题，多次要求对方返工。
       在施工中他们注重成本控制，进行严格核算；在实际施工中，他们还注意监督检查，发现问题及时解决，如：车间管道支架原设计用的大H型钢，后来根据以往经验改成借用上面的行（航）车梁，节省了2000米材料，节省钢材130吨，减少成本45万元；再如，他们发现总装井场配电箱设计图纸明细表数量有误，原合同中少计算了185平米的电缆1000多米，如果需要追加包括安装费在内将达70多万元。鉴于此，根据以往生产中两个井场配电箱在实际使用过中通过自我控制可不同时使用的情况，要求施工方将两个配电箱采取串联方式，这样就省去了1000多米电缆，在确保科学和生产的前提下实现了降本增效。
       到目前，临港装备制造基地建设全部工程量已完成85%，装备公司后勤部室及大部分生产人员已搬入新基地。预计上半年工程全部完工，届时，装备公司全体人员及集团总部都将搬入新基地。
                      （记者冯新华）

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七号井场的一百三十五天

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