经常表扬作用大

总第113期 2014年

经常表扬作用大

“老黑，这次你们班安装封井器从安装到试压一次性通过，辛苦你们了，干得真不错！”在中曼九队一次班组安全会上，队长陈玉强表扬了二班的所有员工。不要小瞧表扬，虽然这对于管理者来说不过是一句话的事，对员工却是实实在在的鼓励。
基层员工长年奋战一线，工作辛苦。对于他们来说，物质奖励固然重要，但更重视的是管理者的认可。但有的企业管理者对这些缺乏重视。有时候员工做得好得不到应有的表扬，做得不好就要被责骂，这样的工作环境，不仅影响员工的工作积极性，而且容易导致员工出现消极和抵触情绪。因此，管理者要学会用表扬来凝聚队伍，促进生产。管理者除关注员工工作表现外，还应该重视员工的心理状态，让他们保持良好的工作状态，以愉悦的心情去工作。
平时，员工工作干得足够努力时，管理者应该通过表扬给予员工精神支持。善用表扬，会激发员工的工作潜力。如果一味批评，就会使员工丧失自信心，最终给工作带来不良影响。由衷的夸奖和鼓励是心灵的甘泉。一句表扬费不了管理者多少口舌，却给员工带去心灵上的支持。为了企业的持续发展，管理者不妨用表扬的方式，营造一个轻松的工作环境。一个人的成长、成功离不开鼓励。在工作、生活中，一句温暖的话语、一个期待的目光、一个简单的认可，能激发人们的上进心。一句简单的表扬，带来的可能是员工工作态度、生活态度的改变。企业管理者善用表扬，就会充分激发员工的潜能，充分唤起员工的工作激情。（中曼9队吴传烨）

null

管理的八个哲学

列表