“大家辛苦了！”20日上午，集团公司总经理石书义一走进昆仑公司机加车间，就微笑着向正在生产作业的一线工人问好。
      这次来到昆仑，看到许多地方都有了新的改变，车间现场也忙得热火朝天，石总看后非常高兴。“这是给哪里做的绞车？”、“折叠水罐多久能发货？”、“这些新机床上马后效率和质量能有多大提升空间？”……石总边走边问。“周末一线还那么忙，你们这个团队真好。”从机加工车间出来，石总来到昆仑公司即将发运的XJ750修井机前，仔细查看设备制造情况，听说这台修井机在很多细节方面都做了很大改进，石总非常欣慰，他鼓励大家再加再励，做国内最好的产品。
      市场开发工作是昆仑公司发展的头等大事，听说昆仑公司自去年开始就针对后续市场开发需要，将市场重点由陕北转向新疆，并取得了不错的效果，石总非常高兴，他鼓励昆仑公司按照计划，在南美洲、中亚、俄罗斯、澳大利亚等区域和国家加强开发工作。企业发展没有大小事，他要求昆仑公司在生产制造中要针对各类难题进行梳理研究，拿出切实可行的办法，争取企业发展的更大空间。

       
      总装场上崭新的装备在阳光下闪闪发亮，铆焊车间里物料整齐、焊花四溅，不远处正在建设的机加二车间初具规模，办公楼的前期准备工作有条不紊，看到这一切，石总十分高兴，他赞扬说，昆仑公司克服困难、自我发展的意识非常强，给集团减少了许多工作压力，自主发展得非常好，市场也是自己开发的，整个管理运行得非常到位。
      石总表示，装备制造作为集团发展的大后方，在内部发展中起到很大的作用。目前，中曼集团发展形势一派大好，在发展中我们要有大局观念，既要保持良好的上升势头，也要有整体观念，给集团工程板块做好支持，比如，正在进行的大包项目中，在遇到复杂地层时对设备是一大考验，不管遇到什么困难，我们都要全力以赴。
      同时，石总强调钻井工程和机械制造实现一体化的重要性，比如昆仑公司在与客户洽谈钻机销售时，也可以多了解钻井方面的市场情况，工程板块也要带动机械制造，在这方面昆仑和钻井公司卖给新疆某客户的钻机就是一次相互合作的良好范例。

      随后，在昆仑公司中层以上干部座谈会上，石总跟大家一一见面，畅谈企业发展之计。
      座谈会上，石总回顾了中曼的发展历程，强调中曼的品牌优势在国外已经很响，关键是拿到订单如何做好工作，怎么整合资源、形成效益，怎么把内部搞活，都是我们需要思考的工作。比如工程，国企能拿到，咱们拿不到，说明灵活的程度还不够，
      沟通交流中，石总强调，各公司都要建立自己的灵活机制，内部机制要和外部机制配套，不管谁创造了价值，都要有激励机制来配套，工作做的突出的，为公司创造了效益的，奖励都要有区别。考虑转型发展，队伍上要靠自己，各自把自己的事做好，每个人有每个人的发展空间。他说，作为民营企业，我们要发挥这一优势，既规范又要灵活，机制必须是灵活的，在管理上我们要有一套办法，来应对每一种变化，加强沟通，把各自事情做好。就像李总说的，只要千方百计，没有做不成的事。
      石总的肯定和要求，激励和鞭策着昆仑、电控公司所有人员，大家表示一定不会辜负集团的期望，扎实做好各项工作，为完成全年的奋斗指标而不懈努力。（记者 郝东磊）