总第107期 2014年
加强成本细化管理 显著提高井队效益
      中曼12队是一支以提高井队生产效益、促进职工安全意识为一体的生产一线骨干队伍。全队员工在公司各级领导的正确领导下,为公司建设、发展和正常运营起着积极作用。全队员工认真总结、积极工作、艰苦奋斗、开拓创新,实现了生产与安全的双赢,取得了队伍管理工作的进步。2013年我队完成5口水平井,1口监测井。共计 18486米进尺。
    成本控制是钻井队永恒的主题。无论什么情况,降低成本都可以增加利润。对此我们有以下几点认识。
           强化成本意识
      想要提高井队的生产效益,就要加大对成本控制的宣传,不断地学习,才能提高节约意识,养成节约成本的习惯。关心成本的结果是更具有合作精神,理解成本控制是集体的努力过程。只有在共同目标下齐心协力,才能改进工作,降低成本。
       钻井生产成本具有多过程、多环节、多层次的特点。必须全程、全员参与的成本控制思想为指导,建立和完善成本控制管理机制。
建立健全成本管理机制
  形成分级分口的成本控制管理体制。通过划分,明确各路大班技术员的成本控制管理范围。清晰体现哪里有影响成本的因素,哪里就有控制措施。哪里有成本费用发生,哪里就有成本控制。
  我队在常用料方面把好“领用关”,报领材料时都必须经过队部沟通和审核,减少不必要的浪费。在保证安全生产的前提下,充分修旧利废,节约成本。
  我队在各项生产过程把好“使用关”,加强设备维护检查保养工作,合理使用,减少磨损,延长设备寿命。
  最后通过各大班把各项费用法发生额进行收集记录、汇总整理。使队部可以随时了解控制期内成本水平,为下一步科学地进行成本分析,实施成本控制提供依据。
      定期进行成本分析  制定预防措施
      成本分析是成本管理的重要环节。我队把成本分析扩散到整个生产经营过程,并深入到技术领域及时效的分析。
      技术分析在施工过程中对每根螺杆、每只钻头的进尺、纯钻时间等各项参数都进行详细的记录并分析,最大程度利用其使用价值。每口井完成后,都认真地对地质、钻井工具、定向、泥浆各方面进行分析,为下一口井顺利施工奠定基础。只有不断地总结,创新、应用、发展技术,才能优质、高效、低耗的完成每口井的施工任务。
      胡平141-6井选用了六翼钻头,使用段长120.71米 滑动钻进机械钻2速2.95米每小时。使用发现泥包严重导致钻时慢,于是果断放弃使用。在第二口井以后,使用盛辉5翼钻头,性能稳定,钻时快。安平93井使用一根1.5度单弯螺杆一趟钻打完1492米造斜段。安平89使用一根1度螺杆一趟钻打完784米水平段。我们队钻井技术在不断的进步和完善,产生更大的效益。
      安平52井是2013年的第二口井,井深3072米,水平段600米。完井周期22.54天建井周期26.25天。钻头消耗15920元,平均5.18元/米。泥浆材料360000 元,平均11.72元/米。
     3、柴油61.26吨,本井完井周期是22.54 天,这口井钻井周期短柴油消耗较少。
     4、螺杆0元,由于上口井领了新螺杆,再加上以前的旧螺杆所以这口井没有消耗。
      5、油料 27925元 平均8.47元/米。 
      6、其他材料合计35217元。
      安平53井是2013年的第三口井,井深3051米,水平段600米。完井周期23.87天,建井周期29.69天。
      1、钻头 20500元,平均6.2元/米。定额51714元,结余31214元。
      2、泥浆材料360000 元,平均118元/米。定额488055元,结余128055元。由于本井属于泥浆包井所以消耗较少。
      3、 柴油61.97吨,按每吨8341.5元算,共消耗515421元。定额 626976元,结余111555元。
      4、 螺杆67000元,定额137295元,结余70295元。这口井领了一根1.5o的新螺杆67000元。
      5、 油料11720元,平均3.84元/米。 
      6、  其他材料合计34887元。
  时效分析指生产过程中超前组织生产物资,彻底消灭“等、停、靠”。通过提高工作效率来增加效益。加强设备维护检查保养工作,不仅延长设备寿命,更能及时发现隐患,未雨绸缪才能使各项工作有条不紊地进行。比如2012年承钻的安平29井,建井周期29天,2013年平均建井周期26天,相比较每口井节约3天时间。
      总之,要加强井队成本管理,降低成本,必须严格成本管理,做到现场成本管理有章可循,杜绝生产中人为因素超定额的现象发生。及时召开成本考核分析会,考核现场成本使用情况,解决成本管理过程中的问题,进行管理创新和技术创新。
                    (中曼12队 郭峰)

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