向中曼6队看齐

总第98期 2013年

向中曼6队看齐

      2013年转眼已过半，总结上半年，中曼这个大家庭里，6队是在各个方面做的最好的一个，它一直延续着中曼优良的作风，不光是队伍的管理过硬而且它是用取得的优异成绩说话，它是我们其他井队学习的榜样，是一支真正的“虎狼之师”。
      6队在短短的半年内共开钻5口井，完井5口，其中3口水平井2口常规井，累计年进尺12960米，电测一次成功率达到100%。其中承钻的胡平74-5井仅用10.46天就完成了井深2832米、水平段646.5米的水平井，它的平均机械钻速高、钻井周期短，打破了公司原来保持的钻井周期最短的记录，创造了一项新的记录。在公司原有的水平井钻井指标上得到了大幅度的提升。同时也得到了甲方和监督部的一致好评，并多次受到甲方的慰问和奖励。
      取得优异的成绩绝对离不开优秀的管理，这一点6队做到了。2012年是中曼钻井公司发展过程中极不寻常的一年，而2013年中曼钻井公司更加以效益为中心，夯实基础，细化管理。6队制定了四个“凡事”的管理制度，即“凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。因为规章制度不能只喊口号，需要落到实处。无规矩不成方圆，一支井队没有一个完善的规章制度就会成为一盘散沙，是创不出经济效益的。记得一条格言是这样说的：“没有钢铁般纪律的队伍，一定是失败的。”6队是一支遵从钢铁般纪律的钢铁之师，确实是这样的，他们做到了，仅从他们的队伍稳定性和最近几年一直是公司的先进单位又是甲方的甲级队我们就能看得出来，他们确实是一支过硬的队伍，也有一个好的领导者。他们还提出了“前人用鲜血换来的教训，我们后人再不能用鲜血去验证”的安全口号，这一点他们也做到了，实现了年度安全零事故的愿景。
      6队不仅在经营成本管理方面做得很好，在人员管理方面也一直紧随着公司“传、帮、带”的人才培养思路，才有这样一支富有活力的精兵强将，才验证了“冰冻三尺非一日之寒”、“学富五车非一日之苦”的至理名言。在钻具的入井管理上他们始终保持着严格把好“三道关”：即场地、入鼠洞、接单根这三关。不仅这样，记者还了解到6队在一次处理复杂情况的时候有个员工正在吃饭，可是他衣服上都是溅的重晶石粉。队长问怎么不把衣服抖落干净了再吃饭？他说了一句赶快吃完了去替换别人，听到这句话我的眼圈红了，泪水一直在眼眶里打转，这一刻我深深地感动了，一句多么质朴的话语，却体现了他品质的高尚，职业道德的崇高，他的行为是多么令人钦佩！
      看看吧，有这样一支队伍，何惧中曼的品牌不硬，如果我们每支队伍都像6队一样，那中曼的明天将会怎样？我们应该昂首阔步，以6队为领头羊，向其看齐，为中曼打下一块属于自己的天地！（钻井公司贺庭庭）

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钻井公司嘉奖劳动竞赛中表现突出井队和个人

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