“李经理在哪里？”“找李经理？刚刚他还在那里检查井架焊接的质量情况，怎么他不在？”
      刚一上班，大家伙儿都忙着在找上海中曼石油装备有限公司的李威经理，而他总会在需要的时候立即出现，担任质量部经理2年多来，每天李威都要忙碌在繁重而又烦琐的工作中，但他却毫无怨言，像陀螺一样忙碌并快乐着。2012年，装备公司产品质量指标全面达标，这里面凝结了李威和他团队的辛勤汗水和付出。为了认真落实产品质量责任制，他带领全体部室员工克服各种困难，出色地完成了多项生产任务，创出同期最好成绩。

       从“有问题”到“无问题”

      2012年3月，刚刚从三一集团来到装备公司工作的李威来到了质量部。光阴似箭，一转眼，李威在这里已经干了快2年了，“车间就像我的家一样。"李威说。而李威刚到质量部的时候，对这里的情况可没这么熟悉，那个时候的他，是位“有问题”的小徒弟。
      “有问题”是指李威关于制造质量的问题特别多，出去干活的时候，别的人老老实实按照领导指示干活就行了，可他却在琢磨，为什么领导让这么干。正赶上厂里的领导朱红亮也是一位颇有名气的“技术牛人”，李威有机会就向他请教自己的种种"疑惑"，时间一长，学到了不少的真本事。
      装备公司质量部，主要承担着产品检测和质量分析的整改任务。2012年，他们承接了集团贝克休斯3台钻机的制造任务。这对李威来说，是一个展示"身手"的好机会。那个时候，他每天都要阅读大量的材料，流程图、操作法、工艺规程、机械原理等可谓样样学了个遍。书面知识学到手了，车间成了“现场实战”的考场，别人比较“挠头”的质量检测，到了李威这里，反而成了他检验自己所学知识的平台，别人百思不得其解的质量难题，李威却总有思路解决。
      在贝克休斯3台钻机的生产中，李威就像绷紧发条的时钟，开始不停歇地转动。刚上班换上工服，他就来回奔波在总装现场和车间生产现场，不是检查各种零部件的质量，就是指导已发现问题的整改，看见员工们实在忙不过来了，还自己动手忙活起来，他说："钻机配套泥浆循环系统的检测，来不得半点马虎，如果因为我们的失误，给使用这套系统造成麻烦，可不是件小事啊！"为此，每安装一个零部件之前他都要仔细地检查一遍，确保万无一失。看着时间，已经临近中午，李威这才来到办公室喝了一杯热水，乘着这一难得的闲暇，他仔细把正在生产中的钻机资料又浏览了一遍，就又马上来到了钻机调试现场。连续5个月，天天如此。

      检测技术过硬的“行家里手”
     “质量管理不能停留在质量部，应该是整个公司的。”这是常挂在李威嘴边的一句话。他在平时的工作中注重超前性，未雨绸缪，防患于未然，为企业的生产上了质量“保险”。去年，装备公司还依次承接了马普纳钻机和24队钻机的配套整改工作，另外今年年初又承担着集团25队钻机的配套生产，质量部比起以往要显得更加的忙碌。
      俗话说：“兵马未动，粮草先行。”在马普纳钻机生产中，为了保证一线生产的原材料质量，李威对配件工具进行了深入了解，对比不同厂家产品的质量价格性能及诚信度。有时候，为了一个专用部件，他查资料反复核对，甚至通过互联网发资料照片确保万无一失。
      还有一次，李威按惯例进行产品出厂检测，当他走到井架底座时，听到了轻微的异常声响。李威马上警觉起来，停下了脚步。等了很久，异常声音却并没有再次出现。李威想，这绝不是偶然。与生产质量打交道的时间长了，他渐渐摸出它们的脾性。设备虽然冰冷，但运转起来就会发热，说明它们也是有感情的，只要用了情，用了心，就一定能感知它们发出的特殊讯号。虽然并不清楚具体情况，但直觉告诉李威问题不可小觑，于是他请来焊工进行察看。焊工到场后进行了在线检测，并没有发现任何问题。但李威还是不放心，总觉得不及时处理，会给钻机整体带来严重损伤，导致生产被迫停工。在他的再三坚持下，操作人员启动了全部机组，所有设备也被一一打开，原来是一处活塞已经出现了裂纹。李威的努力没有付之东流，避免了一起产品质量事故，为装备公司平稳生产做出了积极贡献。
      2012年，装备公司连续完成了21、22、23、24队以及马普纳钻机的配套生产任务，这里面凝结了李威和他的团队的辛勤汗水和付出。他和同事们克服了场地搬迁、生产周期短等各种困难，采取了一系列强有力的质量管理措施，确保产品质量指标全面达标，出色地完成了装备公司下达的质量考核指标，创出历史最好成绩。今年年初，为了配合装备公司25队钻机生产配套，李威又开始了新的"战斗"，全面负责生产项目的供方管理、施工统筹、质量监管等工作。为了在2个月内完成生产任务，他甚至把春节休息日都放到了车间，并提出合理化质量建议12条，为25队钻机演装一次成功立下了大功。

      精细管理 做员工的贴心人

      在同事眼中，李威是个爱操心的人。上班前，他要检查员工穿戴是否符合安全要求。工作时间，他总盯在现场。下班前，他要看工具收回了没有、归位了没有。时间久了，全部室的同事都形成了主动关心厂里设备和员工的良好习惯。
      李威说：“我一个人的精力毕竟是有限的，我想通过自己的实际行动让大伙儿抱得更紧，使整个团队的潜力不断发挥出来。”
      在实际质量检测中，李威发现新来的员工对钻机总装调试缺乏应有的了解，技术水平参差不齐，对工作进度影响很大。他就组织大家进行检验人员培训，从钻机的组装到机、电、液系统的测试，都做了细致准确的描述。现在，这套规程已成为质量检验工必读的专业技术资料。通过几次培训，团队的工作效率明显提高，工作程序也越来越规范了。
      不仅如此，李威还从思想上关心员工,有一位新员工觉得干质量检测太累，整天双手又脏又油，上班时总是心不在焉，三天打鱼两天晒网。李威发现后，主动和这位员工谈心交流，慢慢地，这位新员工被他的诚恳和耐心所打动，思想逐渐转变，如今，这位员工已成为企业的生产骨干。
      以至诚之心为人，用唯美标准做事，这就是同事们眼中的李威。 （本报记者）