全力以赴搞服务不计得失保市场

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总第82期 2012年

全力以赴搞服务不计得失保市场

      中曼工程技术公司成立以来，在公司内部坚持“顾大局、算大账、讲长远、谋双赢”的长远发展思路。凡事想井队之所想，急井队之所急。竭尽全力保井队生产。仪器不好的换仪器，人员不行的进行合理调配。把技术公司自身的发展规划和钻井公司整体的发展战略统一起来，从中找到共同点，找出一致性。努力克服狭隘的小团队情结、小利益情结，在取舍之间权衡利益关系，服从和服务于公司发展的总体形势。在钻井过程中起到了技术支撑作用，有效保障了内部井队的生产，得到公司和各井队的充分肯定。
      当前陕北市场萎缩，常规井越来越少，而进入到该市场的井队却有增无减，竞争越来越激烈。而同时，施工难度高的水平井市场的工作量则呈逐渐增加的态势，根据自身的优势，公司实时调整市场战略，先后在长庆油田采油二厂、采油六厂、采油七厂赢得了水平井工作量。由于长庆油田各采油厂的水平井也是刚刚起步，所以打好每一口井意义深远。因为只有得到甲方的认可，各井队今后工作量才能充裕，并带动其他常规井井队。如果打不好，不仅要丢掉水平井市场，还会使其他常规井的工作量难以保障，甚至还会影响到大家多年创下来的品牌优势。认识到这一形势后，钻井公司、技术公司都非常重视。抽调精锐骨干，配备最好的仪器分别在采油七厂和采油二厂展开水平井攻坚战。
首先技术公司在各采油厂定向井服务中，不斤斤计较小单位得失，顾全大局，全力以赴，完成了采油七厂的两口水平井，第三口正在施工中；采油二厂的水平井也已经进入水平段施工中；采油六厂的水平井也紧锣密鼓的进行设备升级，服务质量受到甲方好评。
进入华北局市场后，技术公司与井队密切配合，赢得了开门红。由中曼15队承钻、技术公司负责定向技术的第一口水平井水平段长1200米，高效率高质量完井，得到甲方高度赞扬，为公司在新的市场赢得了荣誉，打响了中曼的品牌，获得甲方奖金30余万，目前第二口水平井已进入水平段。由中曼14队承钻、技术公司负责定向技术的第二口水平井从开始定向到A点仅仅用了17天。在离完钻还有100米的时候，由于气侵非常严重。造成MWD仪器接受不到信号，当初怀疑仪器故障但是经过起钻检查没查出问题。确定是泥浆气侵原因后，配置了20方新泥浆，注入井筒后经过循环仪器信号恢复正常，先后配浆3次，艰难完成最后的100米水平段。目前已完成侧钻顺利完钻，井身轨迹和油气显示都非常好。通过在华北局市场的探索，我们不但打开了局面，而且赢得了甲方的高度赞扬，综合素质在100多支队伍中排名前三。
工程技术公司从简单的常规定向井到大位移水平井，正慢慢走向成熟。现在正加大培训力度，一是师带徒；二是口井总结分析互动，纵向交流；三是与录井横向交流，提高地层认识能力；四是故障分析，提高分析能力，工作弱点，也为下步技术支撑努力方向；五是请进来送出去。
利用师带徒“一带多”，利用一到两口水平井时间，力争培训出六到八名能单独施工水平井的技术员。每带出一名徒弟奖励师傅1000元，徒弟500元。通过激励政策在短时间内为技术公司培养人才。
技术公司在机关后勤努力为前线员工送去“家一样温暖”。提高生活质量，一方面为在前线做出突出贡献的员工回到公司加菜加酒。另一方面打造标准化宿舍，更换新床单被罩。使一线员工体会到回家的感觉。
同时，技术公司正准备筹建仪器维修站，一是为公司仪器提供保养维修，提高员工整体技术素质，有助于现场技术人员更好的使用仪器减少故障；二是为以后出国做准备。
技术公司还计划从提高重点岗位人员的岗位工资和细化经营管理着手，为公司创造利润的同时保障员工利益。技术公司的发展靠的是技术人才，必须能引进人才、培养人才、留住人才，做好人才储备、技术储备，为以后技术公司的发展储备力量。
     蓝图已绘就，号角已吹响。集团和钻井公司已为技术公司搭建好平台，下来的戏如何唱要看技术公司了。我们坚信在集团公司、钻井公司的大力支持下，在团队的共同努力下，一定会把技术公司做好、做强、做大，为中曼公司的发展奉献一份力量。
                  ( 钻井技术服务队任福文 )

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