本报讯 2012年时间已过大半，针对下半年整个陕北市场的形势，钻井公司要完成集团下达的全年生产经营任务还需再接再厉，为此公司响亮提出"大干100天，冲刺全年产值3个亿"的口号，在陕北、甘肃等油区，一场抢进尺、抓效益的劳动竞赛活动全面展开，各项目、各井队克服困难，你争我赶，创造出了一个又一个新纪录、新指标。

      转移市场 加强合作
 
      下半年长庆油田工作量萎缩，使钻井公司的全年生产经营任务受到了很大的影响。但由于公司领导紧抓市场开发，解决了很多困难，公司号召大家珍惜来之不易的成果，稳扎稳打完成好当下的工作量，并继续做好市场调整工作及甲方的公关工作，力争更多的井位，为完成公司全年的经营任务做最后100天的冲刺。
      瞄准市场需求，公司积极向水平井市场转移。近期将在泾川项目上2台40或50钻机，在宜君上3到5台40钻机。公司将利用自身的市场优势、技术优势和管理优势，通过加强与同行的紧密合作，做大做强华北局市场。同时，要扎实稳妥地推行“钻井搭台、其他工程项目唱戏”发展新模式，将综合录井、地质录井、固井、无线随钻等服务项目带入新市场，形成规模化效应，为完成公司年度经营目标而不懈努力。

        抓落实 赶进度
 
      大干一百天，完成全年任务目标，不讲条件，只要结果。做到有目标、有措施、有行动。
      针对下半年工作量的具体情况，公司制定了相应的跟踪措施。生产动态日报表做到了单井的过程控制。针对存在的不同问题，落实到相关领导、科室负责人，确保单井的建井周期，从而增加单井效益。通过这种跟踪管理，可做到时时跟踪，每口井跟踪，每个月跟踪，把存在的问题真实的暴露出来，认真分析，以最快的速度解决掉。只要每口井按计划完成，每个月的生产任务能按时完成，这样才能保证全年生产经营任务的能圆满完成。
 公司将对不能按期完成开钻、完钻和完井的井队进行及时的分析原因、查找责任、接受教训、采取有效措施，严肃对待。对一些责任心差、执行力不强、斤斤计较本单位的利益平台经理严肃处理。在大干100天的关键时期，平台经理、工程技术人员都要高度重视，提高认识，深刻挖掘主观上存在的问题，真正将大干100天的生产节奏和工作效率提高到一个新的高度。

     严格奖惩 激发动力

 有奖有罚，提高干部员工大干100天的积极性。公司将在大干100天活动总涌出来的好人好事给予表扬和奖励，差的要批评和处罚，以达到鼓舞队伍士气，提高战斗力的作用。通过全面总结8月份及今后每个月的工作，上报任务完成情况，公司将及时分析大干100天的时效，对生产效率高、进度快、善于攻坚啃硬的队伍及时奖励；对主观不努力、队伍作风换撒、没有凝聚力和战斗力要根据情况进行处罚和通报。
      大干100天，完成产值3个亿的目标是钻井公司2012年下半年工作重心。目前广大干部工人们正发扬连续做战的作风，保证安全，步步为赢，齐心协力渡过难关，为完成今年生产经营目标而全力冲刺。 (贺庭庭)