员工培训切勿走入“应试”误区

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总第79期 2012年

员工培训切勿走入“应试”误区

      为了提高一线队伍的整体素质，中曼石油钻井公司在员工培训上投入了很大的精力。建立完善了从公司到项目部再到钻井队的三级培训网络，鼓励大家“精一门、学两手、会三招”。
      但值得注意的是，当前有个别基层单位人员培训工作存在一些诸如培训仅为应付甲方检查，即从通知下发起开始搞突击，但由于时间紧，准备不充分，使得培训涉及的知识浅薄；培训内容与实际操作结合不紧。缺乏持久性和连续性较差等问题，影响了培训质量，需要引起重视。
      分析出现上述现象的根本原因，主要是这些单位的组织者把培训工作立足点定在应付检查工作的完成上、培训人次的数量上和培训内容的广泛上。可是他们往往忽视了培训工作的质量和受训员工的素质是否因此得到提高。
      要增强培训效果，必须摒弃“应试”培训的思想，注重在培训素质上下工夫。因此，制定符合井队自身发展特点的培训尤为重要。同时，要尽量从解决本单位的实际问题出发，按“小、实、活”的思路安排培训内容。即培训内容不必求大，只要能解决生产实际中的一个小问题，就可以说达到了目的。
      众所周知，培训是一项惠及基层员工的基础工作，其目的是让员工通过培训掌握更多、更有效的技能知识。全方位提高员工的实际操作水平，并不是受培训员工越多，内容越杂，培训工作就越扎实，培训效果就越明显。其效果主要是要看受培训员工的技能素质是否有明显提高。
      蔡永涛是中曼9队的技术员，也是一位有着6年培训经验的“老师傅”。他认为，员工培训工作要从培训的时间、内容、记录及检查考核等方面作出明确规定，使员工培训达到经常化、制度化、规范化的要求。同时，在培训的组织管理、培训计划及后期实施情况，制定操作性强的检查考核办法，切实把员工培训落到实处。
      在9队为了确保每次员工培训都能落实、达标，蔡永涛在组织培训工作时，从强化班组“内功”入手，组织班组员工每周不少于两次学习，并按人头落实，规定完成时间和标准。不论现场条件、作业环境多么恶劣，都不降低培训质量和标准。如若班组员工休班，必须提前三天请假，坚决杜绝非正常理由缺席。在培训结束后，蔡永涛还会给每位受训员工出一份试卷，让大家做题考试。合格者给予一定的奖励，不合格者给予批评再教育。通过“以考促学”，不仅使受训者都能轻车熟路地完成培训涉及内容，还能及时发现存在的实际问题，游刃有余地消除员工思想隐患，起到了事半功倍的效果。
      当然坚持素质培训，避免“应试”，并不是否定考试在培训工作中的作用。只有建立正常的培训考试制度，把考试成绩与岗位调整、评先选优相结合，如此，才能营造人人重视培训，个个主动参与培训的良好环境，不断增强员工培训效果，为企业提供技能人才支撑。
      总之，抓好员工培训工作，只靠甲方来次检查，是不起根本作用的。只有把培训工作纳入各种考核之中，建立完善的考核和激励机制，才能取得良好的效果。（记者顾闻）

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