这是一群平均年龄只有30多岁的一线工人，他们很平凡，总是波澜不惊地做着各自的活儿；然而他们又是不平凡的，因为他们日夜坚守在生产一线，为了公司大局，兢兢业业、攻坚克难，圆满完成了一次又一次重要任务，在装备制造的舞台上谱写了一曲动人的篇章。今年6月，这个班组被评为了昆仑公司生产部红旗班组。

用锲而不舍的精神焊接完美
  铆焊制作是一项难度很大的技术活，事实证明，只有在长期的磨砺中孜孜不倦地向着更高的目标奋进，才能制作出臻于完美的作品，制作二班副班长母太平就是这样“技压群雄”的人。
  今年初，昆仑公司接到了一份高压房项目的订单，客户规定从制作、安装、装修都由昆仑公司全部负责，可这类房子与一般的野营房有很大的区别，它们的科技含量高，内部构造复杂，考虑再三，公司领导决定把这个项目交给制作二班。而此时，班长张杰刚动完手术，班里的重担一下子都落在了母太平的身上，熟悉母太平的人都知道，凭借身上那股子锲而不舍的猛劲，他总能一次次逢山开路遇水搭桥，创造性地完成任务。
  对制作二班来说，高压房项目不仅是苦和累的问题，更多的是制作中所遭遇的各类突发性挑战。客户对产品的技术要求非常高，不允许在焊接过程中有一点瑕疵，加上有些钢板非常薄，在焊接中稍微不注意，就有变形、焊穿的危险，因此，项目人员在制作过程中他们每一步都谨小慎微，干得格外辛苦。由于是第一次做这类产品，客户对于房子的各项要求也没有足够的把握，因此提出了不少修改意见。一次次的返工整改使母太平他们既感到委屈，又有些不甘心，但客户至上的原则再次使他们平和心态，以诚心和耐心赢得了客户的信赖。
  从第二套开始，制作二班、技术人员与客户进行了反复沟通，把所有的问题都想在前头，从而避免了许多弯路，在房子的制作过程中，公司领导也不断思索着如何进一步改进各项工艺。不久，在昆仑公司总经理周总的指导下，母太平等人摸索到了提高质量和效率的诀窍，即每套高压房制作之前，先在内部打固定架，其次上板，然后进行点焊，最后再进行细节焊接，效率也得到了大大的提高。
  当第四套高压房成型后，完美的制作令客户非常满意，二班的真功夫也真正炼出了火侯。

以分秒必争的态度提升效率
  无论是塔机焊接、钻机制造还是高压房项目，母太平都感觉到肩上的压力挺大的，班组成员操作技术都提高了，可效率还是不够高，作为一个企业，产品做得再好，如果没有利润，早晚也会被社会淘汰呀。
  这一点母太平心里比谁都清楚，一套高压房8-12吨，每一个焊缝都要像裁缝一针一线缝补一样，不能留一点瑕疵，他曾经在一本书上看到过，如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼、快者为王的时代，除了产品质量、观念创新、资金保障外，速度已经成为企业的基本生存法则，没有效率的企业就只能坐以待毙。
      别的公司能把效率提上去，我们为什么不能？母太平还偏偏不信这个邪。他一天到晚带着班组成员，一边工作，一边学习、思考，不懂的就刨根问底，一步步分析制作中的每个耽误时间的环节，把时间一点一点地挤回来。对他们来说，这些工作是体力与耐力的考验，更是技术与责任的考验，某个环节有一点问题，如果不及时解决，就会使整个进度停滞下来。为此，每次母太平都绞尽脑汁，不断把各类可预知和不可预知的问题消灭在萌芽状态，从此前的钻机、800泵底座、折叠水罐等，一路制作下来，收获颇多。
  正所谓机不可失时不再来，在他的抢先战略的指引下，每次产品交付效率都遥遥领先于其他班组。

借集体的力量攻坚克难
     “万江准备材料，赵显辉装修，严善禄做底座……”自母太平负责制作二班以来，每天上班前准时开班组早会，把一天的任务和时间节点布置给大家，有了明确的分工，工人们的方向也就更加明确。
  在工作过程中经常听取班组成员的心声也是母太平工作的一部分，由于每天都要工作十多个小时，工人们压力非常大，和大家商量后，母太平决定，每天上午和下午准时拿出15分钟休息时间，让大家该抽烟的集中抽烟，打电话的集中打电话，休息15分钟后再回到岗位上继续工作，事实证明，每天耽误的这半个小时看是影响了进度，实际上由于劳逸结合的好，工作效率反而更高了。
  数十年工作的沉淀，使他在处理各类问题时更加干练沉稳，在班里，有什么事，大家总是一块商量着来，每次遇到难以完成的任务，人人都抢着干，凭着那股子拼命三郎的干劲，他们一次次保证了各项任务的顺利完成。    
  由于班组管理人性化强，班组关系更加和谐融洽。谈及这个班组管理的诀窍，母太平总是说：“没有优秀的个人、只有优秀的团队，我不仅做一个螺丝钉，更要做一个扳手，把身边的所有螺丝钉上紧、上安全，确保各项工作万无一失,这样才不愧为一名合格的班组长。”

用责任与汗水换取交付
  精品意识与责任意识一直贯穿于这个班组的每一处。5月底，一套高压房还差3天交货，时间非常紧，为了保证产品的按时交付，制作二班每个人都做好了大干一场的准备。可没干多久，一件意想不到的事情就发生了，由于一套钻机的泵底座马上要发货，另一个项目的人手不够，生产部领导跟他商量了一下，看看能不能从班里调几个人过去，母太平明白，此时，这边的项目也最缺人，但为了公司的大局，他还是马上把张伟等人临时抽调过去。
  班里人员的减少，也就意味着大家加班时间更要延长才能弥补过来。为此，母太平、严善禄、赵显辉等人从早上8点上班，一刻也不休息，白天天气炎热，他们埋头苦干，深夜蚊虫叮咬，他们毫不在乎，为了保证项目的进度与质量，总经理周克振也在现场坚守到凌晨，回去休息几个小时，凌晨四点又回到车间里，与大家地一起工作到第二天凌晨5点，终于保证了产品的按时交付。
  俗话说的好，雁过留声，人过留名，母太平说，人家古代的工匠做完产品都会把自己的名字刻在上面，而我们不仅要留上可以追溯的标记，更要把全部的心血和汗水倾注在每一道制作工序中，用勤劳的双手缔造出无愧于时代的精品。

用规范管理赢得好评
  红旗班组不仅表现在产品制作上，还体现在工作中的一点一滴上。每次走进铆焊车间，细心的人总会发现，大约占了整个车间四分之一区域的制作二班，场地总是那么整洁，工具柜及内部工具摆放得总是那么整齐。现场待加工的物料摆放规范,标识清晰，工具使用后立即归位，给人的感觉就非常舒服。
  对于他们来说，这里早已成为二班最亲密的家，大家养成了对工作区域每天一小扫、每周一大扫的习惯，不仅给自己创造了一个相对干净的工作环境，同时也给每位经过的人留下了良好印象。
  不仅如此，制作二班在工件摆放上也很认真，如小件的东西整齐码放在托盘或者钢板上，该放在哪里就随手放哪里，实际上也没怎么花费时间，由于分类明确，随时更新，物料清晰，通道畅通，每次焊接转运材料反而更方便，更省事，每次客户前来参观都会到此逗留一下。
  母太平认为，环境搞好了也会反过来促进生产，只有彻底杜绝技术与环境的死角，现场的管理才有景可看，以环境带动其他班组相互竞争，会使公司的现场管理水平不断地提高。在焊花飞溅的道路上，这支不断前进的队伍就像一面鲜红的旗帜，飘荡在美丽的焊海中。（记者 郝东磊）