在执行力上下工夫

总第78期 2012年

在执行力上下工夫

      执行之重，有时超过计划。
      阿里巴巴创始人马云对此有过诠释：一流的计划交给三流的人去执行，不如把三流的计划交给一流的人去执行。
      然而，我们身边却有一种反面的佐证：一方面是各种新制度、新措施的不断出台，另一方面是新制度、新措施出台后要么执行不力，要么中途夭折，要么热闹一阵就归于沉寂。
      执行不力是表象，内因在哪？
      一是利益的驱动。一些单位对上级机关制定的制度和措施，认为对自己有利的就实施，不利的就搁一边或者实施起来推三阻四。
      二是监督乏力。有的上级部门往往只注重制定具体的制度和措施，而忽略下级单位在执行中的贯彻与落实。更有甚者，有的对违反制度或者规定的人或事“睁一只眼，闭一只眼”使制度形同虚设。
      三是制度的建立与废除随意性太强。有的单位年年都在建立制度，致使制度过多过滥，让执行的人无所适从。草率的建与废，常常导致职工对制度的不敬畏和不尊重。
      现代企业管理，没有与社会相适应的制度不行，而制度的执行不力更不行。用制度管人，靠制度办事是以人为本加强企业管理的共识。再好的制度只有落实到实处，运行起来其效力才能得到充分的发挥，否则只是纸上谈兵。
      制度的生命力在执行力，我们不能满足于把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，而要以制约和监督权力为核心，以提高制度的执行力为抓手，在最基本的管理层面上下工夫，在细节上下工夫。
                  (中曼15队钟利)

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