管理入微中曼4队成本管理精打细算

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总第78期 2012年

管理入微中曼4队成本管理精打细算

      今年在长南气井钻井单井投资逐年减少、各种材料费用不断上涨的情况下，中曼4队精打细算，过起紧日子。截止目前该队开井2口，交井1口。实现年累计进尺6893米。
      提高生产效率，压缩钻井周期是降低成本最可靠的途径之一。“钻井周期缩短一天，就意味着节约不少费用。”4队平台经理朱风新在和员工沟通交流的时候，始终强调这句话。
      为了科学提速，全队上下从今年年初开始，不断精细HSE管理工作，加强岗位责任制和各项安全条例、制度的落实，在保障安全的前提下，不断加快钻井速度。并通过精细经营管理，全员严控成本、提合理化建议等有效举措提高单井创效能力。
      “节约、挖潜、增效”的理念牢牢植根于4队员工的脑海里，各工种技术人员千方百计节约成本。
      针对日常生产中易消耗的零配件，员工出谋划策力争将成本支出降到最低，节约了大量的材料费用。并明确规定杜绝非生产领料，鼓励员工修旧利废，积极开展技术革新活动。根据泵压变化，4队在活塞泵的胶皮使用上实现修旧利废。
      另外，该队实施的钻机自动加油润滑装置、泥浆药品配药罐改造等几项技术革新，也为降低成本起到了重要作用。几项措施下来，材料费用与去年同期相比降低了三成，员工参与成本管控的意识有了新的提高。
      在油料管理上，4队还严把“收油、用油、省油”三道关，只要能满足生产需要，就尽量少占用设备，以此节约柴油费用。同时，按照从省、从简、从优的原则，该队还大胆尝试优化钻井设备配套标准及各项工作流程。大功率发电机改成小发电机以降低消耗；泥浆八大罐取消改为地面循环；两次试压合并为一，减少操作费用。通过简化设备后，井队搬迁比过去压缩了20多车次，既加快了搬迁进度又降低了设备使用的开支。
      队务公开，账务透明，实行全员成本管理，是4队精细成本管理的又一法宝。该队坚持把单井计划成本管理目标、控制措施、实际运行情况以及消耗的材料、配件价格、设备修理费用、运输费用及其他开支费用等全部在公开栏内公开，让大家从心理和行动上产生一种自觉节约意识。每口单井完井后，公开成本节超情况，分析研究节超的各种因素，以此制定下一口成本管理工作的措施和控制方案。
      近年来，4队依托本队的成本管理优势，在坚持日常性低成本活动的基础上，开展了多项技术革新，有效降低了各种费用的支出。
      通过精细管理，精打细算，使中曼4队在与同区块、同井型、同类型钻机的井队相比，单位变动成本消耗处于明显的优势地位，为该队经济效益排序连续多年保持各钻井队前列奠定了坚实基础。
      据不完全统计，近3年来该队共计节约成本超过100万元左右。
                             （记者顾闻）

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在执行力上下工夫

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