拼搏进取奋勇争先

总第75期 2012年

拼搏进取奋勇争先

      2012年伊始，6队在刘队的领导下贯彻公司的方针政策，严格按照公司的既定方针大踏步地前进着。截止4月10日，6队已经开钻6口，交井5口，累计进尺11508米，在采油六厂所有井队中名列前茅。3月5日第一口安204-16井开始施工，至4月7日元56-158井一开，进尺累计10067米，平均机械转速45.14m/h，无论从机械钻速、成本控制、完井质量，还是上万米时间，较去年都有大幅度提高。
      年初以来，6队认真学习公司各种文件，对安全效益要求有了深刻的认识和理解，刘队带领大家提前认真制定了严密的工作计划。
严密生产组织
      从今年开工第一口井到现在，我队对各种生产用料都提前做出了详细的统筹。包括每口井什么时间备水、什么时间来套管、什么时间电测等等一系列的生产组织问题等，保证了各个环节紧凑连贯，不做重复工作。生产组织顺利了，相关的各项工作也就得心应手了。
细化成本管理
      今年我队主要抓成本的控制，尤其对材料的管理狠下了一番功夫，在材料使用上制定一系列奖惩制度，做到统筹全局，从大处着眼，小处着手，制止各种浪费行为，为公司、为井队节约了成本。也培养了全体员工"节约光荣，浪费可耻"的观念。
优化技术措施
     自3月5日开钻以来，我队仅用33天时间（其中包括2天的等甲方指示和2天的等水时间）进尺就成功突破万米。根据公司的战略目标结合我队实际情况，安全高效地打好每一口井，力争做到全年无事故。严格控制好井深轨迹和泥浆性能是关键，我队取得了完钻6口井中有5口实现一趟钻完钻的可喜成果。在完钻后，我队坚决执行公司"一推，二封，三干通"的技术措施，确保了100%的电测成功率。
团队建设
     在生产上，我队建立了以队长为首、技术员为辅的生产领导班子，时时监控井上的生产情况，发现不按照安全操作规程操作的及时进行纠正指导。技术员在每天的班后会都要讲解一个实际性的问题，以能早日提高全队整体素质。在井眼轨迹控制上，无线随钻人员认真负责，技术员时时把关，确保井身质量符合甲方标准，顺利完井。
     今年在公司和项目部各级领导的带领下，我队上下一心攻坚克难，取得了可喜的成绩，但我们绝不能骄傲自满。坚持打好后面的每一口井，夯实基础，再接再厉，为圆满完成公司下达的任务积极努力。       (中曼6队张文亮)

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