经营管理部贯彻落实集团2012年度工作会议精神的汇报

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总第74期 2012年

中曼集团2012年度工作会议在上海已顺利召开，会议总结了2011年取得的主要成绩和存在的问题与不足，分析了集团公司当前面临的形势，并对2012年的工作进行了部署。
作为中曼集团的一职能管理部门，经营管理部将紧密围绕李总2012年度工作报告中提到的问题和不足进行改进，在增强部门能力、经营考核、拓展渠道提高融资能力、管理流程建设、资质认证、采购合同监管审核、法律纠纷处理等方面不断进行提升和完善。
（1）精细部门管理，严格控制部门成本，提高办事效率
在李总2012年工作报告中指出在2011年工作存在的问题和不足中提到"随着公司规模的扩大和海外业务的增加，原有的管理理念、管理制度已难以满足公司发展的需要"，经营管理部作为集团总部的一个职能部室，也存在上述问题，由于部门工作范围涉及资质认证、经营考核、质量认证、合同管理与审核、项目可研、协助融资等多专业，在实际操作过程中往往不能做到全盘兼顾、上下协调，导致办事效率不高，在2011年的工作中已有所体现，针对部门的上述情况，在2012年的工作中，我们将一方面通过加强部门建设提升部门整体协调和办事能力，另一方面也要求部门人员努力提高自己的专业知识和水平。部门职能和职责要求我们不能仅局限于某一专业和领域，必须提升自己的综合素质和知识面。
（2）组织项目申报，获取更多政策性支持，融洽企业发展的社会关系
2012年，经营管理部将根据会议精神，总结2011年与相关部门的关系还不是很熟和融洽、相关政策还没有完全吃透，间接导致办事时间和环节增多，体现出来的办事效率低等问题，进一步加大对各种科研项目的申报、政策的研究等工作，特别是和上海市经委、科委、商委、浦东新区科委、商务部合作司等政府机构建立良好的关系，参加他们组织的各种政策宣讲会，组织参加各类科研项目的申报和认证。同时在日常管理中加强对各类投标项目的管理，从开始投标、中标、项目运行到最后的政策资金支持，都要严格纳入管理。这些项目的申请不仅可以为企业带来一定的资金支持，更主要的是可以扩大企业的影响力和知名度，公司将来上市也可极大提升公众形象。
政策性支持上，经营管理部2012年将继续和上海市商委外经处等政府部门进行广泛的接触，特别是中曼集团的业务要进军国际市场的过程中，特别需要外经委、商会、海关等的支持，融洽和他们的关系一方面可以使中曼集团在走出去的过程中充分利用政府的各项政策和支持资金，另一方面也可以节省过程中办事时间，提高效率。
（3）完成钻井公司高新认定工作，加强集团科技工作建设，组织相关资质办理
2011年经营管理部配合集团综合办公室召开召开首届科技大会的基础上，为贯彻工作会议的精神，2012年，经营管理部将进一步加强加大在专利方面的工作，配合集团整体上市战略、协助完成钻井公司高新评审等相关工作。
钻井公司高新技术企业证书将于2012年底3年期满到期，2012年7-9月份将组织按照上海市相关政府部门的要求组织完成钻井公司高新技术企业的认定资料，这关系到钻井公司未来3年的税收优惠、上市等一系列问题，目前最大的问题将是钻井公司的发明和实用新型专利，经营管理部将进一步组织钻井公司、财务资产部、中介公司完成上述认定。
同时，2012年1-2月份，将组织钻井公司地质勘察资质相关资料的办理、1-4月份，组织完成集团和钻井公司质量环境安全体系的评审工作。以及上半年各公司的工商执照年检，下半年组织机构代码证年检。
（4）严格对集团各部门、销售公司和各子公司的经营责任指标考核
2012年是管理改革年，随着集团业务的不断发展和规模扩大，公司的职能将逐渐转变为管理、服务、协调、监督，会议指示“要重点做好对各所属公司的投资管理和战略研究，对各项重大经营行为进行决策，对财务、物资、人力、工资总额、非生产支出进行监督，继续对子公司实行分灶吃饭，使其独立核算、自主经营、自负盈亏”。2011年，针对各市场部门和所属公司的考核力度不够，导致员工积极性不高，在销售上没有大的突破，2012年，随着销售公司的正式运营，将根据签订的2012年经营责任书，协同人力资源部、财务部、审计监察部进一步加大对销售人员和所属公司的考核力度，真正做到自主经营、自负盈亏。
（5）配合做好临港项目开发相关工作
根据李总2012年工作报告要求“高标准建设临港项目，打造一流石油装备制造基地”，随着公司规模的扩大和海外业务的增加，原有的管理理念、管理制度已难以满足公司发展的需要"，2012年，公司临港基地项目将计入建设期，经营管理部将配合基建办做好临港建设过程中的各种程序、资质的办理、工程招投标等事宜，争取早日开工、按时间完工。
总之，在2012年，经营管理部的工作将紧密围绕李总工作报告中提出的14点要求进行，和其他部门紧密配合，针对具体工作不断进行讨论，逐项落实，在创建国际知名跨国集团的过程中贡献我们的力量。

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