抓安全促效益

总第56期 2011年

抓安全促效益

      3月6日，中曼钻井公司及时转发了集团公司2011年工作报告，各单位立即组织员工进行了学习讨论，围绕“安全效益”这一主题，大家认真回顾总结2010年生产运行工作中存在的问题，从系统管理、市场开发、物资采购等方面进行了深入探讨，制定了切实可行的计划和措施，为安全、高效地完成年度生产经营任务、实现公司的大跨越、大发展提供了保障。
      安全管理方面，钻井公司将在继续加强“抓三基、达三标”工作的同时，加大奖惩力度，将安全生产纳入到经营考核当中，事故责任落实到当事人和相关责任人，严格按经营考核制度进行处罚。在控制成本降低消耗提高效益方面，重点做好物资采购，千方百计降低采购成本，规范采购招标流程，向供应商要利润。经营管理方面，一是做好钻前预算，测算好周期和各种成本后再决定市场布局。二是做好生产过程控制。生产运行部和经营管理部密切关注每个队的生产运行情况，发现影响时效的因素应立即予以纠正和解决。每月对完成井进行考核，对于效益不好或者亏损的井队要深入分析，提出解决办法。三是细化生产性成本控制，扩大井队可控成本范围，降低生产成本。四是进一步加强非生产性成本控制，加强车辆科学化管理和业务费用管理，严格费用定额，降低管理费用。
      各项目各井队学习完工作报告后也根据各自的实际情况制定出了切实可行的对策和措施。长庆项目首先从规范项目管理，降低管理费用着手，严格财务报销管理，降低市场开发和业务费用。中曼18队分别从人身、井下、设备、井控等9各方面逐一进行要求，制定了行之有效的安全计划书。中曼11队计划今年形成一套科学管理的强化制度，建立一支纪律严明、作风过硬的钢铁队伍。中曼4队给自己制定了2011年的目标和任务：全年进尺达到13000米，为公司创造更多的利润，同时他们还探讨出一套保安全、促效益的措施和方案。中曼8队则在全公司率先启动生产，以高昂的斗志和高效的组织一举拿下3口井，不但在公司处于领先地位，也成为采油七厂区域内施工队伍的一面旗帜。（记者孙涛）

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