企业朝气蓬勃、快速发展，是我们每一位员工的心愿。现在集团上下团结一心、迎难而上、奋发图强，各项工作取得了明显成效。但是，应当清醒地看到，在发展过程中公司还存在着管理分散、执行力欠缺等问题，这需要我们进一步加强管理、降低降耗，为集团的跨越式发展提供不竭的动力。
      强化管理，降低内耗，首先要健全制度，严格执行。没有规矩，不成方圆，有规有矩，上下一心，是强化管理的前提。制度不健全，执行力不够，我们在发展中只会坐失良机。只有健全管理制度，让行为有章可循，使管理措施行之有效，权利责任清晰透明，才能提高管理水平。
      强化管理，降低内耗，其次要强化责任监督意识。领导班子和各部门负责人在履行职责时必须明确落实监管考核责任，对既定的工作一抓到底，严格考核，赏罚分明。
      强化管理，降低内耗，还需要领导班子发挥模范带头作用。我们应该本着“大局当先”、“求同存异”的原则，以负责任的态度，用实际行动来感化身边的每一个人。一支竹篙难渡海，众人划桨开大船，在困难面前，只有大家同舟共济、优势互补，才能在遍布暗礁险滩的商海中乘风破浪、激流勇进。
      家和万事兴。企业是我们的家，每个人都要把“和”字时刻放在心头，一线员工的声音随时有人倾听，遇到问题随时有人解决，公司的决策会更科学，员工也会更乐意执行，企业也将变得更和谐。
      责任在心重千钧，使命在肩当奋进。只要我们团结一心、积极进取，以奋发有为的精神风貌、攻坚克难的坚强意志、真抓实干的工作作风，抓好产品质量，造好每一套钻机，一定会实现企业的平稳快速发展。（郝东磊）