2018年6月15日，董事长在集团周例会上做了关于提速提效的重要讲话，提出了“向技术要效益，向管理要效益，向供应商要效益”的重要观点，会后，我们结合埃及公司实际情况，就董事长提出的三个要效益，进行了全面的学习解读，以期确实落实到我们的生产之中，促进我们的整体管理工作。下面，就具体学习讨论情况，汇报如下：
  6月17日，召集埃及公司市场部、物资部、财务部以及综合人力部，集中学习讨论了董事长的讲话，各部门负责人就如何落实讲话精神，结合各自实际，进行了表态发言。6月22日，利用跑井时间，到现场与技术部负责人及项目管理人员，传达了集团领导的重要指示，特别针对目前生产中遇到的问题，要求大家必须转变思想，加强技术管理，不断学习提高。通过两次学习讨论，我们确定从以下几个方面，把董事长的指示精神，贯彻到实际工作之中。

  向技术要效益
  埃及公司目前以水井作业为主，尽管相比油井而言，水井施工标准低，装备要求低，但对技术的要求，一点也不低，因为存在井漏，地层垮塌，卡钻等各种井下复杂，所以在以后的工作中，我们要不断学习总结，一方面加强常规钻井技术的完善与经验积累，特别是对不同区块地层特点，要展开调研，制定针对性强的技术措施，针对地层特点，优选钻井参数，既要保证井下安全，又要提高钻井速度，节省钻井成本；二是不拘泥于目前使用的常规钻井技术，要积极学习应用空气钻井，充气钻井，泡沫钻井，反循环钻井等常用于水井的钻井技术，逐步形成完善的水井钻井技术体系，做到别人能打的井，我们要比别人打的快，打的省，别人打不了的井，我们要打得了，打得好，在新项目上，必须实现单队每月完成三口井的目标，体现技术是第一生产力的价值。

  向管理要效益
  一，加强队伍管理，完善岗位责任制。明确了平台经理作为井队第一负责人，对井队作业、人员、设备、安全全权负责。每个平台经理当班期间，可以推选两名员工，作为工作标兵进行500埃镑的奖励，同时，平台经理有权随时开除任何一名队上不称职的员工；以此来强化平台经理对井队人员及作业的管理。作业经理负责整个项目的运行管理，负责井队现场的生产监督及后勤保障，直接管理项目内的平台经理，每个倒班期间对井队平台经理进行测评，以此为依据来对平台经理的岗位或是待遇进行调整。
  二，加强成本管理，做到降本增效。水井市场本身存在利润率低、竞争激烈的特点，如何在低端市场挣效益，必须从点滴之处着手，用规章制度来约束。首先要在完善物资管理制度的基础上，狠抓制度的落实，特别是针对现场的物资材料出库，柴油消耗统计，值班车辆用油审批等容易出现问题的地方，根据制定的措施，加强监督，避免出现成本漏洞；其次要充分利用丰富的二手物资资源，对生产中所需的工具、材料等，优先考虑使用性价比高的二手资源。特别是钻头的采购，自去年以来，采购二手钻头，给公司节约了很大的成本，另外包括接头、吊卡、吊钳等的采购，同样降低了采购成本；再次积极宣传成本意识，形成人人讲成本，事事讲成本的氛围，从点滴做起，积少成多。
  三，强化生产作业管理，做到提速提效。水井普遍井深较浅，，整体作业周期短，但施工工序并不简单，导致各个工序间的衔接时间，占整个作业周期较大的比例，所以必须要摸索总结出一套标准化的生产作业模式，把各个作业流程及工序衔接工作，进行时间量化，工作量化，标准量化，减少非生产时间，缩短建井周期。针对项目公用的设备资源，例如电测车，固井车，水罐车，空气钻井设备等，一方面要做好设备保养工作，确保设备随时待命，另一方面要提前根据生产进度，合理统筹安排，避免出现“塞车”现象，耽误时间。

  向供应商要效益
  目前项目运行主要成本有两个，一是大宗物料的采购，比如柴油、泥浆料、水泥、油料、钻头等，二是第三方服务，包括餐饮、车辆服务等；在大宗物料采购上，一方面多方收集资源，对以往采购的物料，建立数据查询表，做好比价核价工作，优选性价比高的厂家，另外一方面，尽量集中采购，以增加折扣幅度，比如油品的采购，如果零星采购，价格较高，如果成批量采购，可以从一级代理商处，拿到较好的优惠，降低成本；针对第三方服务， 建立月度评价体制，每月对现场的第三方服务，从服务质量，产品质量，服务意识，是否影响生产等几个方面，进行评价，对表现不好的服务商，进行约谈告诫，以确保其持续提供良好服务。
       董事长讲话言简意赅，直切问题关键，通过深入组织学习，无论从管理理念还是实际生产上，都让我们大受裨益。以后的工作当中，我们会继续消化领导的讲话，结合实际不断提高各项管理工作，为公司更快更好发展，尽我们最大努力。
              (中曼埃及公司)