总第192期 2018年

严控成本 加强考核 团结协作 提高效益

       针对集团董事长要求各公司要秉承“干毛巾拧出水”精神，严控各项成本支出，最大限度提高公司效益，要向管理要效益、向先进技术要效益、向供应商要效益的要求。上海装备组织专门的讨论会就可以改进提高的方面进行了讨论，拟采取下列措施进行改进：
       一、自制产品要合理筛选，在生产任务忙，各部门人员紧张的情况下，合理的选择自制产品对成本控制有较大的作用，针对一些构件、材料比较复杂、且件数比较少的产品尽量外协制作，有批量的尽量安排自制。
       二、生产计划
       重视生产计划的作用，要求生产系统要及时编制双周滚动计划，提高计划的指导性及各部门的配合度。年度生产计划不要频繁变动,由于每一个计划启动都要有大量的准备工作，半途调整极大影响了工作效率，增加了许多重复劳动。
       三、 开发附加值高的产品，提高产品标准化。要大力开发高附加值的产品，逐步将简单工作分包出去，提高单位产值。标准化是我们必须要长期推行的一项工作，需逐步完善，标准化的产品对降低成本至关重要。要重视设计的合理性、提高工艺工装水平，好的工艺手段、优化的设计、合理的选材，是最好的节约方式。 在审核图纸和制作时尽量以最简单、最便捷的方式去制作。
       四. 提高来料件的合格率，可以有效降低人工成本。
       五、提高完善生产过程控制
       1.在设计及编制工艺流程卡时应尽可能的将能在内场完成的工作安排在内场完成，尽量不要到外场去完成，这样既保证了产品的完整性，不容易漏序，而且提高了产品的质量。节约了人工。2. 提高采购外协协购件的合格率，尤其是铸件避免造成不必要的返工返修，影响进度增加人工成本及维修费。3. 合理安排生产，控制不必要的浪费，尽量减少人员加班，合理调配生产资源，选择制作产品。4、配套要及时，到货信息要准确。采购经常到货不及时，造成前期没有活干，到后期加班加点，加班费用很大。还有信息要正确，经常有信息不准确事件，造成人工支出浪费时间延误进度。这些都是可以尽可能避免的。5. 可根据生产实际情况，建立最低库存量，列出明细，避免紧急时等货影响进度。
       六、市场开发。
       1. 控制外部销售费用，人员定岗，按财务规定严格控制。2. 差旅费，不管是人员派驻还是出差，加强计划性，有针对性的安排出差。3. 从内部和外部管理水平上提高工作效率。4、全力开发外部市场，争取突破。
       六、加强成本考核、行政管理力度
       降低成本从目前装备情况来说有效的办法是提高工作效率，要提高生产管理、行政管理的效率，要求各部门要有团结协作精神。在处理事情、碰到问题时大家首先要自查，不能推卸责任，相互指责。另一方面是大家需按程序文件来执行，不要跨越程序。在做任何事情时，都需具有强烈的责任心。
                                                                                          （装备公司）