总第192期 2018年

精细管理 升华技术 切实提高定向作业效益

      2018年时间过半，展望后半年，定向井事业部的任务更加艰巨。俄油、东巴和BP三个项目同时进行，六串高端旋转导向工具开始使用，目前在册员工15人，项目多、设备昂贵、人才紧缺。为了贯彻集团公司（2018）35号会议精神，实现向管理要效益、向先进技术要效益、向供应商要效益的战略目标，定向井事业部全体员工将更加努力拼搏，进一步深化技术学习，全面加强质量管理，深入配合一体化项目，努力拓展定向井专项技术服务市场。
       一、做好承包商管理，实现项目“启动套餐”
      1.采购工具前，多方询价，选择性价比最高的工具，做到物美价廉，售后服务和支持到位。
      2.总结已经启动项目的采购规律，逐步形成并不断完善项目的“启动套餐“模式。
      3.优化工具采购数量，满足项目正常运转的情况下，分阶段、分批次采购，保证项目结束实现工完料尽，杜绝因过度采购而造成浪费。
       4.坚决执行采办流程，协调好作业现场与集团采购，确保集团采购、验收、发运、现场验收，保证前后一致，避免漏失或丢货的情况发生。
      5.加强承包商和供应商管理。根据项目运行时间计划，提前报料，避免报急料，实时跟进采购进度和质量控制，做到及时交付，避免空运，减少不必要的成本开支。
      6.海外项目当地采购均价是国内物资的2-3倍，且质量不如国内的好，在保证项目使用的前提下，优先考虑国内报料，集中发运，减少海运和清关费用。
      7.协调周边项目和第三方服务公司资源，当物料不够，及时协调周边项目和第三方服务公司的支持与帮助，保证现场作业的连续性。
      二、强化过程管理和质量控制，降低作业成本
      1.组织召开DWOP会，做好项目启动前的全面准备工作。
      2.制定详细的作业施工流程，与甲方监督和井队平台经理讨论确定最终施工方案，保证工作高效无缝对接。
      3.对井队进行定向井通识培训，提高钻井技术和处理井下复杂的能力，避免司钻误操作造成工具损伤和井下事故，缩短钻井周期。
      4.根据邻井资料对比和地层特性调整BHA和钻井参数，实现优快钻井，降低摩阻扭矩，减少工具维修、运输费用。
      5.遵循钻井工程和地质设计，严格控制井眼轨迹和井下情况，确保井身质量满足业主要求。
      6.根据钻机设备特性，配置适合MWD工作的优选参数；优化钻具组合，保障钻头清洁，降低泵压，减少井队修设备时间，提高钻井时效。
      7.现场作业时，匹配螺杆和MWD电池使用时间，减少起下钻次数，减少螺杆和电池消耗，尽量做到两者同时耗尽才起钻。
      8.现场工程师对MWD工具进行一、二、三级维护保养，一方面减少MWD工具返厂维护保养费用、运费和清关费用，另一方面减少维护保养周期(返厂需要3个月的时间)，确保工具高效使用。
      9.定期保养测试现场工具，确保工具状态良好。
      10.精简项目人员，加强现场工程师技能培训和提高，保证所有现场工程师能够独立胜任本岗工作。
      11.利用现有项目，锻炼出2-3名专业技术过硬，作业经验丰富，项目管理能力出众的定向井作业现场带头人，培养出3-4名责任心强、专业技术过硬的定向井、M/LWD工程师，作为其他新开项目的人才资源储备。
      12.及时进行阶段总结和分析，发扬优点、传授经验、吸取教训，迅速提升学习曲线，提高作业时效。
       三、深化旋转导向学习，向先进技术要效益
       1.集团公司领导高瞻远瞩，购置了行业领先、操作难度最大的的旋转导向系统AutoTrack475。作为设备的使用和管理单位，定向井事业部责任重大，必须做到专业培训、专业使用、专业维修、精细管理，充分发挥旋转导向系统的经济和社会效益，为提升中曼集团在能源行业的品牌价值做出应有的贡献。
       2.招聘和培训。招聘工作责任心强、态度端正、能力强的有经验的工程师，并加大培训和考核力度，从源头消除仪器设备的人为失误，着力提高仪器设备的利用率，最大程度发挥旋转导向的经济效益。
       3.加强旋转导向设备的维护保养和配件使用，科学管理，建立中曼自己的旋转导向专业维修团队，专业维护，快速保养，提高设备的周转率，延长旋转导向的入井时间，提高旋转导向的投资回报率。
       4.充分利用贝克的技术支持团队，逐步形成中曼专业的技术中心，保证旋转导向的成功运行。
       四、积极拓展服务范围，配合做好市场开发
       1.积极配合市场部，做好潜在项目的招投标工作和资源配备。
       2.在配合一体化大包项目的同时，努力寻找机会，开拓定向井单独的服务市场，增强中曼集团的市场覆盖范围。
       3.东巴项目全力配合项目部，拿下第二阶段水平井服务合同，为争取第三阶段4口定向井服务合同作铺垫。
       4.俄油项目在项目的带动下，绝不错过任何一个潜在的市场机会。
       五、宣贯公司制度，向管理要效益
       1.坚决彻底贯彻公司发布的各项人事、财务、行政、采办、经营等等制度和规定，结合定向井事业部的实际加强管理。
       2.优化人力配置，统筹国内国外项目，充分发挥人力资本，保证现场人员出勤率在投入项目后高于65%，确保每个人发挥最大的效益。
       3.严格控制办公、差旅、商务费用，以满足正常的各相应项为准，不得超标乘坐飞机、高铁，更不能超标招待。
       4.提高定向井作业效率是最大的增效方式，采取系统管理和过程管理的方法，最大限度发挥人力、工具、设备、维修、后勤保障的潜力，这也是最大的节约。
       5.向定向井事业部全体员工宣传“干毛巾拧出水”的成本控制精神，从我做起；树立企业竞争的本质都是成本竞争，把成本控制落到实处。
              (定向井事业部)