总第225期 2019年

苏里格项目的“总指挥”--记苏里格项目经理刘延刚

（上接第三版）进尺预计要打多少米，需要注意的有哪些因素，全部写得清清楚楚，然后要求每个人在上面签字，第二天如果没有完成，就要按规定处罚。
       有的工人值夜班时偷偷睡觉不履行职责，刘延刚会在开会的时候点名批评警告，要求加强劳动纪律，严禁脱岗，晚上还会突击进行检查，如果警告之后依然有这种情况出现，就直接开除。“如果感觉对这个工作不适应你可以不做，但是既然你做了，你拿着公司给你的这份工资，你就应该负起责任。”
  在他的管理下，15队人员整体素质也在一步一个台阶的向上迈步，当年就交出了几口漂亮的井。
  如今，刘延刚已经担任了苏里格项目经理，手下的三个队长也将他带领下的团队精神与责任心传承了下去，早会、巡岗、技术交流会从不缺席，以身作则、身先士卒，相信未来的苏里格项目，还会创造出更优异的成绩。

从平台经理到项目经理
  今年任职项目经理以后，他感觉身上的担子比之前更重了，以前只需要管好自己的一个队，现在有三个队伍，面更宽了。但是因为也是在井队上从钻工场地工一点一滴做起的，对于生产运行、队伍管理等方面都有丰富的经验。不管是项目经理还是平台经理，中心主旨也都是围绕着队伍生产进行的。
  苏里格项目有四个甲方、三个监督公司，交涉的范围比较广，在接触的过程中出现的任何问题都有可能会影响井队的生产，丝毫不敢马虎。刘延刚很重视处理和甲方之间的关系，会经常到他们办公室走动，互相之间紧密配合，凡是对项目生产有利的环节，都尽力去了解，“不能光干活也要回款。”
  今年由于甲方原因地方环评报告没能及时批下来，造成15队所在采气五厂区块六支队伍全部停工。钻井公司生产运行部非常关注这件事，每天都要和苏里格项目进行交流。然而甲方要求他们“顾全大局、统一行动”，不能提前开钻。一段时间的等停以后甲方依然没能传来有利的消息，刘延刚等人意识到不能这样等下去。他们来到鄂尔多斯从多种渠道约见环保局领导，办公室找不到人就打电话，直到半夜都还在和对方进行交流，经过三天时间的努力，终于成功在审批流程没有走完的情况下，提前获批开钻，避免因为等停时间太长给公司造成损失。9月20日，15队终于成功开钻，他们也以日过千尺的优异成绩回报了项目部，在水平井中打出了常规井的水平。
  因为几个队伍的队长以前都和刘延刚在同一个队伍工作过，彼此之间非常熟悉，配合默契，“我说什么他们都能够理解。”几位队长也继承了中曼井队管理的老传统，从不懈怠。
  刘延刚给每一位队长都反复交代，每口井开钻前必须先做技术交流会，这口井有什么难点？计划多长时间完钻？搬迁时间预定多少？都要提前制定一整年度的运行大表，有计划有方法的进行可以节约出大量的时间。比如在拆卸设备的时候，小件的零部件不好进行吊装作业，很耽误搬家时间，同时因为不好固定，也很容易造成事故，提前把零散的货物都整装好，和大件货物搭配在一起固定，会更便于吊装和运输，时间和效益都是在这样的分毫必争中节省出来的。苏里格项目15队搬家可以说是钻井公司最快的一个，5天时间可以完成搬家、安装、验收开钻的水平，今年正月初九，15队成为钻井公司及采气五厂区块第一支开钻的队伍，成为今年“苏里格钻井工程第一枪”。
  同时，刘延刚要求在关键生产环节，项目及井队的骨干人员、技术人员都必须旁站监督，将每一件设备、每一项操作都落实到人。他也时刻关注着现场情况，建立了一个苏里格项目的工作交流群，要求各个队伍每天进行汇报，如果预计今天要打500米，实际只打了350米，就说明肯定是有问题的，中间有哪些环节出了差错，哪些方面可以做得更好，都要做好分析和总结。

携手奋进的“苏里格团队”
  6队是今年刚刚加入苏里格项目的队伍，由于对当地不太熟悉，再加上人员流动问题，整体团队比较新，只有一名司机长是中曼的老员工，因此在初期面临了比较被动的情况，前两口井的成绩也不是很好。
  最开始时6队的环保意识不太重，现场标准化比较低，井场地面堆着很多泥浆和垃圾，刘延刚给他们下了“死命令”，要求三天内必须变样。同时组织6队人员到项目部进行集中的培训学习，与苏里格项目另两支队伍也保持交流和沟通，还将15队优秀的泥浆组长和技术员派往6队现场教学指导，并组织了几次工程和泥浆上的技术交流会。
  刘延刚对他们说，你们只需要一心一意做好生产，后方与甲方对接、审批手续流程、物资提供等所有支持工作我们一定全力给予保障，把什么事都抢在前面。由于当地甲方采用无纸化办公方式，所有流程都需要线上上传，如果遇到法定节假日会自动顺延，所以遇到中秋节、国庆节这样的长时间节假日时，都要提前很长时间做好规划，抓紧走流程。
  在刘延刚经理的带领下，在苏里格项目全体队伍互相帮助的扶持下，6队如今也是迎头赶上，今年已经完成了六口井，第七口井也即将完钻，除了前两口井在磨合期成绩不太突出以外，后面几口都是渐入佳境、越来越好。这不仅是6队的优秀成绩，也是苏里格项目团结协作精神的写照。
  今年是刘延刚第一次做项目经理，经过一年的磨合以后，团队之间协调配合的熟悉程度也有了更大的进步，他也希望并相信，明年的苏里格项目会比今年成绩更上一层楼，为公司创造更好的效益。“我也是从井队出来的，大的管理方向谈不上有什么经验，还是以井队为中心。就一句话，公司给我们定多少生产任务都争取超额完成。”
              （集团总部 邓玮）