总第225期 2019年

苏里格项目的“总指挥”--记苏里格项目经理刘延刚

        刘延刚，苏里格项目的项目经理，从2004年加入中曼开始，至今已有15年的时间，在平台经理的岗位上，他每年都能交出一份优异的成绩单，堪称是中曼的“明星队长”，2019年，也成为了他的一个新起点，未来他将在项目经理的岗位上谱写新的篇章。

从常规井到水平井的成功转型
        从2011年到2018年，刘延刚做了8年的平台经理，这期间他带领的井队从未出现过任何的井下、人身、设备事故，没有因为失误而给公司造成过一分一毫的损失，经手的每一口井也从未给公司亏过一分钱。从6队到15队他带领过的队伍，在钻井公司每年都能排名前三甚至第一，效益也是名列前茅，屡次获得甲方嘉奖及公司“王牌钻井队”称号。
       刘延刚做6队的队长时，原本一直是进行常规井的作业，2012年8月开始向油井水平井转型，最开始觉得这项技术还是比较神秘的，他组织了司钻、技术员、泥浆组长等队伍骨干人员，到同区块的几家单位交流学习了十几天的时间。从最开始的摸不着头脑，到逐步的认识了解，让刘延刚有了一定的把握。
       同时，钻井公司派出了有丰富经验的团队对他们给予了很大力度的支持，当年6队共施工两口水平井，两口井都非常成功，并且形成了一套自己的方式方法。
       成功并不代表没有困难，其中的艰苦努力只有经历过才会知道。由于陕北地层是老区块，长年的注水导致地层压力改变，有些地方出现了串层，有些不该出现溢流的情况也出现了溢流，2013年5月，6队出现了一次比较严重的溢流，刘延刚带领整个团队，连续奋战了十天，从早到晚，光重晶石粉就加了1000多吨，都是肩扛手提，从平台经理、副队长、司钻到场地工、钻工甚至炊事员都加入进来，没有一个人退缩，累到手抖不停，经历了十天的压井抢险后终于顺利交井。
       一个有凝聚力的优秀团队，有技术有经验的操作模式，点点滴滴的踏实积累，各项环节的精准配合，让6队整体磨合到了一个比较成熟的程度，水平井施工越来越顺利，并在2013年打出了最快的一口水平井安平174井，用时15天完钻，创下区块历史新高。

新队伍的逐渐磨合
       随后6队的成绩逐年稳步提升，2014年7月，年刚过半，6队就已经完成了四口水平井的施工作业，成绩斐然。刘延刚深受公司领导的期望，被派往15队带队。当时的15队大半的人员被调往国外，临时招来的人员仿佛一盘散沙。 
       7月30日，刘延刚来到15队，新队伍、新区块，他对这里也有很多的不了解，几天的观察和相处过后，刘延刚发现这支队伍各个岗位之间非常缺乏交流，大家都是各自做各自的事，有好的经验不会分享、借鉴、学习，有一些失误也不会共同分析、探讨、总结。
        于是在之后一段等井位的时间里，刘延刚决定将整支队伍四十多个人逐一摸排，将队伍理顺。他首先和每一位员工挨个面对面座谈，主动了解员工诉求，从聊家常开始，到员工的生活、工作，对这个队伍、这些设备的想法。一方面从他们的叙述中了解这个队伍和设备，另一方面也是在交流中摸底一下每个员工的水平。将所有人的情况都了解透彻后，就在实际工作当中继续观察，实践中暴露出问题，然后再将所有问题逐一解决。
       比如有一些员工提出生活条件不好，薪资发放有延时，刘延刚就向钻井公司打报告申请，特事特办，公司领导也很支持他的工作，满足各个员工的要求。
       “先礼后兵”，满足了员工诉求以后，当然要要求每个人都认真完成工作。对于一些不太服从命令的员工，刘延刚也想了很多方法应对。有的时候安排工作，下面的员工不听指挥，比如要求今天完成底座的安装，可是他们没有完成。
       后来制定了生产指令，合理安排并列出表格。（下转第四版）