总第222期 2019年

精细管控增效益 全员管理促提高

       随着装备集团的成立，上海装备公司由原来的一个公司，按工作分工成立了三个装备分厂，强化员工管理，精打细算、加强成本管控，节能挖潜增效成了工作的主线。总装分厂在成立的第一时间，就召开了全员职工大会，制定了总装分厂的人员管理七项规定，从各个方面对员工的行为规范进一步细化了要求，并通过班前十分钟的生产会每天对员工进行要求和引导，使大家充分认识到“中曼是我家，我要呵护他”的意识和理念，并通过一系列的事故案例，加强安全知识的培训，使员工从“要我安全”达到向“我要安全”的转变。在工作中自觉遵章守纪，生产上精益求精，成本上精打细算，并取得了显著的成效。
       原来在吊装作业过程中，无专人指挥，不使用安全牵引绳是常态，安全人员多次督促要求均无改善，而且还有抵触，甚至是恶意顶撞。现在每当作业的时候，都会自觉的按要求去遵守和执行。在成本管控上，都能够主动参与，并积极的去谏言践行，如在场地清理的过程中，发现场地堆放的一副旧的井架起升大绳和实验井的很相符，就积极的找到集团相关部门予以确认和鉴定，最终型号相符，可以使用，使集团节约了成本约九万元，既节约了成本，又提前了配装周期。以前油品管理一直是个老大难的问题，大家都是只管用，不去管，用了就去领新的，导致场地三个集装箱里堆得满满的，好坏都难以区分。总装分厂安排人员对此进行了清理，在106桶的油品里，通过甄别、鉴定、过滤，重新进行了分类，使48桶废油得到了及时处理，避免油桶泄露造成污染，并过滤出可以继续使用的机油、齿轮油、液压油58桶（约12吨），使集团降低采购成本约15余万元左右，并进一步保证了新设备在试车过程中由于油品污染的问题对设备造成的损害。
       凝心聚力抓生产，精细管控促提高，总装分厂的全体员工正在以饱满的热情、全新的姿态，为中曼集团的发展和辉煌不断努力，去创造美好的明天！（装备集团 刘希兵）