总第220期 2019年

重返西库尔纳--中曼伊拉克西库尔纳油田Yamama项目纪实

(上接第六版）
       不久，从安全官到泥浆工程师，从钻工到井架工，一批性价比高的外籍雇员很快充实到钻井队伍中来，他们不仅有过钻井经验，而且要么具备英语、阿语，要么具备英语、汉语的技能，整个井场工作立即变得通畅起来，而且节约了不少人工成本，随着时间推移，中曼西库尔纳很快成为了中曼用工国际化、当地化的示范点。
  泰摩尔沙扎德就是中曼28队的一名巴基斯坦籍的国际雇员，今年32岁的他是井队的一名HSE，此前他也曾在鲁迈拉和西库尔纳某国际公司工作过，因为他的一些朋友一直在zpec公司工作，并且了解到中曼是一家非常优秀的国际公司，这次zpec西库尔纳2期项目招聘时他就凭着丰富的经验和熟练的语言加入到了中曼大家庭中来。
  听说自己有幸成为了中曼yamama项目的首个外籍HSE，他非常激动地告诉记者，来到中曼以后他学到了许多在其他公司没有学到的东西，这是一个只看能力的地方，没有人在意你从哪里来，在这里大家都属于zpec同一个家庭里，有任何困难，大家都会主动提供帮助，自己也为能作为中曼的一份子而自豪。
       泰摩尔沙扎德只是中曼西库尔纳油田卢克项目众多员工的一个代表，自项目启动以来，项目上本着进得来、留得住、出得去的原则，建立了一套选人、用人、留人的人才激励考核机制，尤其是近期在绩效考核上大大拉开了外籍雇员优良中差员工的收入待遇，从而大大提升了他们的工作积极性。
创新，光杆司令的降本增效经
       张长星是个钻井方面的老专家，在管理上有着丰富经验的他深深知道钻井成本控制的重要性，所以从项目一启动，他就在这上面动起了降本增效的“小聪明”。
       油料是钻井工程必不可少的资源之一，他找甲方了解到，目前巴士拉某大型油料公司给甲方的供货价是每方700美金，兄弟单位的价格根据地理位置、送货等因素普遍在590--650美金之间。
       自信还有下降空间的他很快给巴士拉周边各大油品公司下发了油料的招标文件，希望他们将底价报上来以尽快达成合作，最终由几家愿意合作的公司回复说，最低可以价格降到550元，再低就没法合作了。
       但是张长星还是不肯善罢甘休，他结合客户报送的运费、成本等因素系统核算分析，再次给这些愿意报价公司回复说，如果想跟中曼西库尔纳项目合作，必须要降到500以下，否则就不用再回函或者回复邮件了。
       这场心理战最终以项目部的胜利而告终，最终还是有两家公司被他压价压到了480，最终他选择了巴士拉全市最大的石油公司、且有大型油库、可以持续供应的来负责供货。
       当这份合同报到分公司以后，连伊拉克的领导都直呼不太可能，仅仅这一项费用他所在的yamama项目就可节约成本数百万人民币。
       既然这一块能降下来费用，其他方面他也陆续开始了降本增效工作，目前在西库尔纳，其他公司安保费用每个队大概在8万美金左右，但是经过与安保公司协商，两个队公用一个队长等方面进行压价，他最终跟安保公司谈妥每个队安保费用降为4万美金，加上为了和谐油区关系，井队使用吊车、货车等，均优先选用当地的公司和百姓开展的业务，这样下来既降低了成本，又保证了沿途的安全，在一举两得的前提下，这两项费用一年下来又可以节约百万元。
  在建设基地上也是如此，按照既定的计划，中曼西库尔纳项目启动时需要先建设一个大型基地，为此，甲方也专门拨付了一块用地，但是张长星知道，如果启动基地建设，他算了一笔细账，建设费用大概在300万左右，每个队还有再支出10万美元各项费用，但是如果跟着甲方吃饭，吃饭、住宿均有甲方提供，基地不用搞了，也不用厨师、不用厨房，一年下来又可以节约2、300万元……
  井场不断创效益，用料处处精打细算，加上作为项目经理的张长星不设项目副经理、不设作业经理、不设中方安全官、不设营房经理……一系列的精简举措，在保证钻井安全稳定的同时，一年下来，这个创新管理的光杆司令为项目在降本增效上节省了大笔的开支，成为许多人津津乐道的学习对象。
       经过数月的不懈努力，中曼石油人在这里用高温酷暑干劲不减、风沙肆虐速度不减的担当已经正式迈入钻探开发的快车道，他们凭着勤劳、果敢、包容、吃苦耐劳的精神，把“铁血之旅”的大旗牢牢插在了西库尔纳油田上。（记者 郝东磊）