总第212期 2019年

记巴基斯坦PPL项目 30 队奖励机制的实行

  “只有团结，积极，奋进的队伍才是基层井队安全高效作业的保障。”这是巴基斯坦项目经理赵总经常和我们提起的。从伊朗到伊拉克再到巴基斯坦，是一支支铁血钻井队为中曼打开了广袤的国际市场，打下了良好的口碑。
       如何建设、管理基层井队，赵总十分重视。我深刻的记得此次倒班与赵总同行，在迪拜等待转机时，他对我提道：“我们管理队伍不是以权压人，而是要形成良好的制度规范人。你用职权压迫人家，人家嘴上不说，心里肯定不服，并且难免产生情绪影响工作；一旦形成了良好的制度并且规范执行，奖功罚过，谁都不例外，这样领导会更有威信，队伍的凝聚力也会更强”。为了更好的提升员工的工作能力，激发工作积极性，提高安全意识，增强队伍凝聚力，根据项目领导的要求和人力部门下发的相关文件，我队认真贯彻执行，形成了以下奖励机制：

  年度先进雇员评选
  通过日常工作观察、班组人员评价和领导推荐、综合工作能力、工作态度、语言交流、安全意识等方面，我们评选出2018年度先进雇员，推荐到项目，由项目部下发奖品和奖状。共计6名雇员获此殊荣，分别为机械师1人，副司钻1人，井架工1人，机房司机1人，钻工2人。 
    季度考试优秀奖

  我队于1月25日对雇员开展了专业能力考评和HSE知识测试。根据项目人力下发的试卷，我们又进行了微调。依据雇员的岗位，试卷分为场地工、钻工、副司钻、机械师、电器师、焊工、机房司机共计7种。通过考评，我们对每一个雇员的英语交流能力，专业知识，安全意识有了更加全面的了解；同时在班前会上当众对优秀雇员进行表彰并颁发证书和奖品，极大的激发了雇员的工作和学习的积极性。此次考评的效果很好，我队将形成制度，以后按季度对雇员进行能力考核。
  除了对雇员进行了考评，我们还根据之前的培训，对中国员工进行了HSE测试。测试内容为PPL 18保命法则（PPL 18 LSRs）与PPL核心价值观(PPL Core Values)并对成绩优异者进行了表彰。通过此次测评，不仅加强了中国员工的安全意识，同时也提高了大家的英语水平。我们制作了安全培训手册，鼓励大家进行学习，同时今后将形成制度，对中国员工也进行季度安全考核，主要针对HSE相关程序和政策，包括特殊、高危作业（困难吊装、高空作业、受限空间等）的标准作业程序和安全要求进行考核。
  良好的制度需要坚持执行，安全培训的成果需要检验，通过中方员工和当地雇员共同努力学习，加强安全意识，形成培训→测评→运用→反馈的良性循环，创造健康、安全的作业环境。

  车辆安全行驶奖

  对表现优秀的司机进行月度表彰，鼓励司机安全驾驶。

  月度最佳stop卡填写奖励

       每月评选出stop卡填写数量，质量优秀的雇员进行表彰，鼓励大家积极发现不安全因素并及时汇报，避免事故的发生。通过大家积极的填写stop卡，我们确实发现了一些隐患并及时处理，保障了安全生产。
  我们通过以上制度极大的调动了雇员的工作学习积极性，不仅是对雇员，对中国员工也进行HSE培训和考核，让大家时刻牢记安全第一，保障井队安全生产。
     （中曼30队 蔡宇航）