总第195期 2018年

项目管理培训心得体会

       2018年8月22日，中曼一期项目管理培训圆满结束！
       多么令人难忘的时刻！ 10天240小时的全脱产、全角度的项目管理培训终于告一段落！
       紧张而充实的10天培训，让我学习了项目管理系统化的知识体系，建立了项目管理思维的方式来逐步处理日常事务，懂得了风险管理是一个项目管理的核心，知晓了项目集管理、敏捷管理以及项目的5个生命期，项目管理的5个过程组和10大知识领域，掌握了精细化、科学管理项目的系统软件Projection, 明白了一个项目的初步设计阶段对项目的经济性的影响高达75%甚至95%，施工阶段的影响仅为10%。
       紧张而充实的10天培训，让我知道如何根据SMART原则确定一个项目的目标是明确的、可测量的、可实现的、相关联的和有时限的；如何组织资源编写项目方案、计划任务书，制定风险评估方案，进行全面的风险识别，并制定切实可行的措施消除风险；如何预算项目的净现值和静态回收期，确定最佳的投资回报率。
       紧张而充实的10天培训，让我学会了如何根据合同内容进行科学的WBS任务分解，配置相应的、可执行的、可靠的资源，并制定出各阶段的任务时间表和里程碑事件，为项目的执行奠定坚实的基础。
       紧张而充实的10天培训，让我对项目执行的认识得到了进一步的升华，每一个项目具有临时性不可一成不变、独特性不可复制、渐进性不可重来，项目驱动变更，项目拥抱变更；在项目范围内，有效地控制成本，平衡好进度和成本之间的关系，对于关键路径的关键节点，要留有缓冲；通过听取专家意见、借鉴类似项目的成功经验、依据已完成的阶段项目进行推断分析，有效地控制风险。
       紧张而充实的10天培训，让我更加知道分包商的有效管理对于项目成功运行的重要性，随着社会化大生产的分工越来越细，相互协作的机会越来越多，项目管理离不开对分包商的有效管理，需要对每一个分包商进行资格预审、合同准备、合同签订、安全培训、现场监督和定期评估等6大环节。
       紧张而充实的10天培训，让我更加清楚地知道项目运行过程中监控的必要和不可替代，需要对项目进行及时的跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更，项目里程碑进行挣值分析，包括计算进度绩效指数、成本绩效指数和完工尚需绩效指数等，并及时纠偏和调整，保质保量完成项目目标。
       紧张而充实的10天培训，让我学会的更多、更多……紧张而充实的10天培训，让我坚信：以项目管理为核心的中曼石油必将迎来更大的辉煌！（定向井事业部 酒思君）