为提高项目管理水平，培养国际化高端人才，8月13日至22日，中曼集团组织海内外项目、总部各部室的负责人、技术骨干等共计58人参加了为期十天的“第一期项目管理培训”。本次培训规格高、管理严格，课程安排紧凑，通过老师学员们的共同努力，大家完成所有课程，顺利结业。优异成绩的背后是学员们辛勤耕耘得来的，对项目管理知识的迫切需求成为了他们坚持不懈的动力。

难忘的结业典礼
       8月22日，中曼集团第一期项目管理培训班在上海临港基地举行结业典礼， 56人通过结业考试，集团高级副总裁李世光、王进忠出席了培训结业典礼。
       典礼现场,首先通过 PPT回顾了学习培训的全过程，展示了学员们积极认真的学习态度、踊跃参与研讨的热情、一丝不苟完成作业的执着，大家看后都非常感动，教学团队给予了学员们高度赞誉和充分肯定。集团高级副总裁李世光、王进忠为学员颁发了PDU证书及多个奖项，陈晓荣、李伟、王鹏、张弛、酒思君五位学员荣获卓越学员奖。捧在学员手上的是承载着知识与汗水的成绩单，他们向公司也向自己交出了一份满意的答卷。
       高级副总裁李世光在典礼会上代表集团领导班子向培训班学员表示祝贺，祝贺他们通过自己的辛勤努力取得优异成绩，同时向北京睿思力行管理咨询中心的老师们给中曼学员们带来精彩授课表示感谢。中曼集团上市以后，对业务板块进行了重新的调整和部署，钻井工程、装备制造、勘探开发、油气销售四大板块都在齐头推进，未来中曼会有非常大的发展空间，工程、设计、研发、销售、制造，各个领域、各个板块、各个层面都需要优秀的管理人才，他希望每一位参加培训的人员日后能把学过的知识应用到实际工作当中去。

引入优质教学资源
       中曼集团通过招投标方式优选的北京睿思力行管理咨询中心，作为美国PMI项目管理协会全球战略合作伙伴之一，是一家具有丰富管理咨询实践经验和理论水平的国际化培训机构，本次特邀请总裁张丽、副总经理刘鑫、教授刘伏生三位业界知名人士前来授课，为学员提供国际化的优质培训资源。刘伏生向记者介绍，“一个优秀的企业要像给员工提供福利一样，给员工提供高素质的培训，让员工成功，企业就成功了。与学员分享有关钻井工程项目管理的知识体系和知识，项目部建立项目管理体系，按照企业的规范和程序文件实施对项目的有效控制，那要把企业的核心竞争力变成的市场的盈利能力，提高企业的经济效益。”
       在为期十天的培训中，每日从早到晚安排的满满当当，针对学员自身工作情况及公司实际需要，此次培训主要涉及工程项目管理理论、国际标准项目管理知识体系、Project软件基础知识及应用、敏捷项目管理知识体系、项目集管理知识体系五个板块，主要包括石油天然气工程项目管理、合同管理、钻井工程等十八个章节的课程，详细具体涵盖了项目管理的方方面面。培训中心教授张丽向记者介绍，“以前采用的管理方法都是经验式，依靠人、人的素质，人的积极性，西方的项目管理制度化、规范化、科学化，让人按照制度、流程办理，提高管理的可重复性，让管理受控，学习好项目管理，让中曼集团赶超世界著名的石油公司，屹立于世界优秀企业管理之林。”

培训组织高效严谨
       项目管理培训的成功举办离不开老师、学员及培训中心三方的相互督促、共同努力。培训中心人员全天候参与教学管理全过程，搭起学员与教师之间的桥梁，反馈学员提出的合理化教学方案，协助老师监督学员执行教学培训规章制度。培训中心主任王吉向记者介绍，“我们这次培训就是按照项目管理标准、流程来运作的，从立项到计划、落实、收尾全过程监控。在执行的过程中，规范项目管理课程安排、教案、师生互动、集体研讨、完成作业、邀请集团各部室领导授课等等都是制定好的，按照教学大纲运行的，很严谨。十天时间的辛勤的劳动结出了硕果。我们在培训过程中找差距、再优化教学方案，把十月份第二期项目管理培训班办得更好、更上一层楼。”
       在学员培训期间，培训中心按照不同职能将学员分为五个小组，课堂授课形式多种多样，每天8小时授课，8小时以外每个小组集体完成老师布置的作业题，老师与学员研讨、学员相互之间互动，晚上学员独立完成当天作业，每天学习、练习时间达13小时以上。培训中心对照培训方案严格执行考评培训制度，根据出勤情况、课堂发言、作业情况、班级工作及最后的结业考试成绩进行综合打分，多维度整合学员学习效果，充分调动每一位学员的积极性。

点燃学员求知热情
       培训期间，很多学员晚上在教室学习到一点多钟，集团各部室学员学习完成后夜间还要处理当天的工作，做到学习、工作两不误。完井事业部增产经理王鹏深有体会，他告诉记者，“十天的培训课程，紧张、高效，仿佛让我又回到了高中时期的学习时代，既要考取证书，又想争取好的排名，这更大的激励了我学习的动力。结业考试名列前茅，感谢集团给我提供这次学习平台，作为石油人，在今后工作过程中，我会把所学的知识更好地应用到现场中去。”
       这次从海外项目抽调回来参加培训的项目经理、生产骨干，大都是不休息、不倒时差，一下飞机就来到了培训课堂。面对高强度的培训安排，大家都不敢懈怠，有的带病坚持上课，有的喝咖啡防瞌睡。曾现军，俄气项目的作业经理，他腰部由于长期的作业劳损，在北京动过手术，培训这十天时间，一直在这儿坚持坐下来，这是很不容易的一件事情。刘会萍的脚不太好，每次爬上四楼都很吃力，孩子也交给家人照顾，为学习大家都付出了很多的努力。”
       SIBA项目经理陈晓荣在本次培训结业考试中取得了优异的成绩，他说在以往的工作中大多依托个人工作经验，经过本次学习，他将努力把所学的理论知识和软件工具应用到今后的日常工作当中，提高实际管理效率，为企业实现最大盈利能力。
       教授刘伏生感慨道：“教学期间与学员交流发现，学员的素质是非常高的，学习是非常敬业的，提出的问题是非常专业的，这是在我历次培训中所没有遇到的，我的辛苦得到了回馈，所以我感觉很幸福。”

领导参与搭建互动平台
       中曼集团领导高度重视此次培训，对学员们寄予厚望，每天晚上，培训中心还邀请集团财务总监王祖海、副总裁胡德祥、路景文与部分系统、部室的领导现场授课，他们精心制作课件，给学员们讲解了财务管理、装备管理、市场开发、合同管理、物资管理等方面的知识，并与学员进行了互动交流，大家积极发言，现场气氛热烈。
       8月20日晚，集团董事长李春第在百忙之中亲临培训现场，向学员做了题为“如何当好领导、带好队伍打好井”的讲课。他强调，第一要选择一个优秀管理者，建设一个懂管理、懂专业、懂经营的坚强有力、团结战斗的领导班子；第二要从健全企业制度、严格组织纪律性、建立有效激励机制、理解中曼企业文化等九个关键点出发笃行务实带好队伍；第三要求企业领导者要热爱事业、勇于实践、礼贤下士，既要有较好的文化素养和广博的知识结构，又要有善于学习、孜孜不倦追求新知识的品质。
       千里之行，始于足下。学员们通过学习，掌握了项目管理系统建设所需的重要知识，为今后更好地开展工作、打开局面奠定了良好的基础，培训的目的在于学以致用，这十天的培训仅仅是一个开始，学员们将带着满满的知识与收获，继续踏上新的征程。(文／邓玮 图／吴明才）