为更好地落实壳牌安全文化，5月3日，中曼壳牌项目4支井队积极开展安全日主题活动，深入探讨井队现场安全风险及对策，提高了全员的安全意识。
       活动当天，中曼壳牌项目与壳牌、哈里巴顿的负责人和安全人员分别到达各井队现场，传达安全活动主题，积极开展深度对话，围绕“风险习以为常 、两难处境以及关爱”等进行了认真探讨。

如何看待“风险习以为常”

       风险习以为常，就是随着时间的推移，风险、危险的行为或者条件变得可接受的渐进过程。比如上下梯子不扶扶手、经常跨越或在高压管线区停留，使用高压水枪不带安全面罩等等。壳牌HSE 结合一年以来发生在身边的例子进行分析。大家畅所欲言，对于以前习以为常的风险，以前发生在身边的事故进行分享，对为何不能对不安全的行为，别人的错误不能及时进行纠正进行了深刻的剖析。比如指出别人的错误害怕被被社交孤立或者被负面地批判，尤其是面对上级的错误决定和错误的行为时。指出同事错误，害怕被大伙看起来很愚蠢或担心引人注目。在安全日的会上，大家说出了发生由于自己发现别人的错误，害怕被别人笑话，没有说出来，从而导致同事的受伤，现在想想后悔不已。有的同事说，自己的习惯违章行为，被人指出来，以前以为是别人找茬，跟自己过不去，现在回想起来是别人关心自己，爱护自己。
       HSE team lead李伟让大家回忆初到壳牌项目时的种种所谓的“刁难”，到现在不按照程序工作自己就感觉不对劲。并强调：如果看起来不对劲，可能真的出问题了。

两难处境中如何抉择

       两难处境是两种解决问题的方案，没有一个是明显可以接受的或更好的。当我们面对这些两难处境时，我们常常难以抉择。比如说一个员工被安排进行挂绳套作业，但是发现绳套有缺陷且没有备用的，且上级急着催他进行挂绳套进行吊装装车。他改如何进行选择。在我们的工作中，常常会出现两难的境地。在会议室里大家讲述了以前自己工作中出现的两难境地，比如以前自己进行登高作业，安全带有缺陷并只有一个挂钩，上级催促进行登高作业，为了显示自己的英雄气概，进行了登高作业等等。
       ZPEC HSE manager 陈林提出对于领导安排的任务，当发现与安全相背时，要勇于质疑。

关爱他人，从主动干预做起

       关爱，就是关心和爱护。大家在工作中需要互相关心，对于工作中发现的问题，要及时告知并提醒相关的同事。壳牌一直强调干预文化，对于不安全行为，别人的‘错误’要及时说出来，自己的“错误”或不安全行为被别人指出来时，要虚心的接受。对别人的错误或不安全行为进行干预时，需要有正确的干预技巧。
       PM Frank举例：孩子发现父亲开车时没有系安全带，并提醒他，这显示出了孩子对父亲的关爱。对于常年在外工作的石油人，大部分时间都是和同事在一起，所以要关心要爱护身边的人，Peer to Peer Care.
       在沟通对话会上，安全指导员结合自身实际工作经验，多层次、多方位地和当地雇员、中方雇员、国际雇员交流，宣传材料涵盖了阿语、中文、英文等，以期最大限度地提高活动的覆盖面。在互动环节，中外员工纷纷发言表达了自己对安全的理解认识。
       自进入壳牌高端市场后，中曼壳牌项目始终以安全、和谐、高效为目标，在实践中培育安全文化，逐步形成了具有自身特色的安全管理办法，从制度管人上升到文化管人，使每一位员工融入集体，自觉自愿改变行为方式，把安全当成习惯。（壳牌项目 宋尔辉、冯小旭、刘学兵、李杰）