7月24日--8月11日，昆仑分厂收到集团公司下发的《集团董事长李春第在2017年上半年工作会议暨年度科技工作会议上的讲话》、《精细管理强根基 提质增效添活力全面推动中曼集团的快速稳步发展--中曼集团2017年上半年工作报告》等文件以后，分别通过小组讨论、个人学习、会议学习等多种形式，迅速传达学习会议精神，并结合当前公司的实际，明确发展思路，研究部署贯彻落实的措施，用真抓实干的实际行动来确保公司的发展。现将具体情况汇报如下：

      一、产品研发
      一是抓三基、达三标。提高自身能力和素质,为科技创新做铺垫。针对研发部设计人员来说，“三基”工作，我认为是应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本专业素质。“三基”工作是一个长期性的工作，需要做到认识要明确，能力要量化，措施要落实， 在“三基”工作中，我们要立足于细节，立足小处，把自身的基础能力、基本技能以及基本专业素质培养出来，把自身的基本功打好。为技术创新做好基础，创造条件。
      二是科技创新是企业发展重要推力，也是研发工作者的光荣使命。坚持创新发展，大力推进科技创新，提高自主创新能力，是关系公司未来发展的战略性任务。

      二、质量管理
      一是继续抓好部门建设，带好员工队伍。因各种原因，部门员工近几年来人员流动较大，新进员工的培训和基本功训练也是本部门的日常工作之一。只有常抓不懈培训和基本功训练，使员工技能不断提高，拓展业务水平，做到一专多能，才能为各岗位工作打下更加坚实的基础。二是继续优化现有三体系管理制度，对不流畅的条款可根据实际运行中的好的经验进行修订。三是做好质量管理部所有员工的基本功训练。做好日常的岗位技能和管理流程的培训，加大ＡＰＩ会标和相关标准的学习，尽量避免错漏检的发生。

      三、财务管理
      下一步财务工作中，将进一步加大成本核算控制力度，降本增效；主要从以下几个方面着手：一是抓住成本控制的主要矛盾，按照材料定额规范要求领料、下料；二是加大对应收账款及预付账款的考核力度，严格按照相关制度来执行； 三是按照财务制度，严格审核费用报销，对于不符合规定的报销，一律拒报；杜绝提供假发票、虚开发票等现象发生，一旦发现对当事人及相关部门领导给予重罚；四是按照内控标准手册的要求，严格执行内控制度，落实全面预算管理，以后凡是没有资金预算的项目，一律不予签订采购合同；五是加强学习，不断提高财务人员的业务素质；六是积极参与公司的重大经营决策，充分发挥财务部的管理、监督、参谋职能。

      四、生产管理
      建设好班组、管理好班组是作为管理者必须要做好的基本工作，怎么做呢？通过学习集团领导讲话精神的具体要求，我得出如下理解：
      1. 标准化班组  
      首先是建设班组，根据班组需要完成的工作内容、使命，组建不同的人员结构，例如铆焊班组人员结构：铆焊工人员比例，这样能保证工件根据工艺流程较短时间完成铆和焊的工作流通时间，从而提高效率；辅助人员与铆焊员工人员比例，铆焊工件工序完成后，打磨转运需要在最短时间完成，不造成等待停留时间过长，让铆焊工序完成工件最快时间完成打磨转运交检入库；新老员工（技能）搭配，按技术等级熟练程度进行老师傅带新人梯队搭配工作，这样不造成“大才小用”的浪费，更好传承工作技能和团队协作协同意识。
      2. 标准化岗位
      班组有了，就需要对班组成员进行岗位职责制度化规定，例如人员分工：6S管理具体分工的班组个人，班组成员每天固定的工作，规定时间完成，规定检查机制；这样，班组成员清楚知道除生产任务以外，日常每天什么时间应该做什么工作了。第二、根据岗位职责，详细明确不同班组成员、工种对生产任务职责的要求，例如工艺停止点报检、与技术工艺人员沟通等，这样班组团队各司其职，通过生产任务计划安排，就能较好的履行职责工作了。
      3. 标准化现场
      标准化现场是根据ISO\API\6S\精益生产、工艺设备等具体要求布局的，是从车间总体布局的一个单元，是能较好体现生产工艺流程、物流、人员安全通行和生产相关信息流要求的现场，充分体现工艺效率、减少浪费！

      五、市场营销
      今天，我们实现了海外工程大包业务，在国际上也有了名气，这些都是我们坚定不移的结果。对我们市场销售来说，我们更要有信心、有决心推广我们的产品，把集团公司的优势发挥出来。例如我们目前谈的几个项目，都可以将客户需求和集团公司的海外工程结合起来。这是目前很多公司不具备的优势。
      总之，在以后的工作中，我们将继续以满腔的工作热情、顽强的工作作风、坚定不移的信心，立足岗位，多做贡献，勤学多思，提高自身素质，在平凡的工作岗位上创造出好的业绩。（昆仑公司）