总第161期 2017年

与中曼事业同呼吸共命运

      2017年7月28日，我们集体学习了李总在上半年工作总结的重要讲话，李总的讲话高屋建瓴，令人振奋，备受鼓舞。作为一名工程技术人员，我深感责任重大，同时感受颇多--它是我进入中曼近五年时光的一剂强心剂！它让我坚信大学毕业第一入职选择中曼之正确，它使我坚定了自己为中曼事业继续发展壮大同呼吸共命运的信念！
      主要有如下几点心得体会：
      体会一：学有所获。李总的讲话如空谷传音，直指人心，能很快让人站到他的视角去看中曼，去看中曼的大局：看中曼如何在红海中立于不败；看中曼如何在创新精进中发现蓝海。站在他的角度，让人能够看到企业发展的成长段位，感受到他对市场形势分析把握如鹰一般的精准，让人深信，对于未来趋势，时间一定呈现给世人中曼的宏伟蓝图！学习李总讲话开拓了人的视野，又拓宽了人的思路，可以为每个人今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。
      体会之二，学有所悟。李总在讲话中提出“全公司上下拧成一股绳，同心协力”的口号，这就要求我们每个中曼人要有全局观念和大局意识，必须把思想统一到建设既强又大的国际化新中曼总体奋斗目标上来！比如说公司下半年布局的第一步是要进一步地强化完善我们的五大事业部，因为这块我们公司发展得比较晚，从人的角度上说规模都不大，一些设备我们基本上都有了，固井、 测井、录井、定向井、泥浆、完井作业等设备，但是实际上整体能力不是很强，拿到项目了，先把他们补充强化起来，尽量地完善。关乎到我们现场人员，在实际工作中我们就要认清形势，尊重规则，以公司发展为大局，树立全公司一盘棋的思想，把全部身心放在公司的发展上，把公司的持续稳定和健康发展当作我们的生命线，当作现在工作的头等大事和第一责任，以此为中心来思考和安排我们的各项工作。我觉得我们每个中曼人都应该有这样的觉悟！
      体会之三，学有所思。李总的讲话让我们看到中曼正处在公司大转型和大飞跃的关键阶段！公司的成长发展段位到了关键阶段，公司顺利上市后，意味着将来我们融资由困难转为相对容易，我们的经济体量由小变大，且更有力量，资金的杠杆能够撬动更大的资金，大到我们可以把油田勘探开发区块大包项目撬动起来！其次就是公司下步运作的突破就是要实现区块大包，而且是可以理直气壮地搞油田区块大包项目！面对公司这样的发展情形，关乎自己就要思考如何让自己适应公司的快速发展，成为一个更有价值的人！对此，怎样让自己快速的成长成才是个人发展的关键,也是自己实现自身价值的关键！首先要有决心：“客观条件造就人才，时代造就英雄”，尤其我们年轻人，一定要抓住机会，努力奋进！其次就是学习：我们要不断学习！所谓“学习者智，学习者强，学习者胜”，我给自身自我管理方面提出的理念是让学习工作化，让工作学习化成为自己一种新的工作状态。在工作中向领导学习，向同事学习，向书本学习！千方百计让自己脱离自己的舒适区，去挑战自己的新领域，让自己勤于思考，因为业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。最后在工作方面：就是端正工作态度，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。务必让自己大事要干对干好，小事要做细做精！我想只有通过这样一系列的自我管理和实践，才能待公司不时之需之时，为公司多贡献一份自己的力量！
      体会之四，学有所用。李总在讲话中提到“竞争在市场，决战在井场”，而如何能实现决战的胜利的关键就是“抓三基达三标”，带好队伍打好井！具体实践就是要加强我们现场基层单位的组织建设、员工队伍建设、思想文化建设；做好制度管理、HSE管理质量管理、生产管理、设备管理、经营成本管理、基础资料管理、信息化管理等的基础工作；在生产中加强基本功训练！对此我们要活学活用，它是我现场工作的理论指导，同时更加要求我们在今后的工作方向上真抓实干！这便是我们要学以致用，增强基层管理，概莫如此！
      总之，作为中曼的一个家人，一名战士，我们要以求真务实的进取精神和脚踏实地的工作态度，找准公司发展和自身岗位的结合点！开拓创新，为公司持续稳定健康发展做出自己应有的贡献。我想这才是我最大的体会！（中曼20队朱普亚）