——坚决打好翻身仗、努力实现钻井公司扭亏为盈
自7月20日开完集团半年会议后，钻井公司全面要求各单位认真学习李总的讲话和石总的工作报告精神，扎实落实各项工作。上半年钻井公司虽然裁员降薪、精简机构、降本增效，处处以效益为中心，但由于市场的局限性效果不大理想。下半年钻井公司将如何改变策略，凭借自身的优势打好这场翻身仗，顺利度过寒冬期，实现各项目标，确保扭亏为盈，将是全部工作的重心。下面我们将做好以下工作：
一、分解任务指标：
结合长庆油田各采油厂全年任务的完成情况，并根据目前各井队实际就位情况，把任务分解到各个井队。
二、成立了4队、14队水平井提速提效工作小组
为了能确保生产组织得当，保证井下安全，防止井下复杂情况的发生，争取经济效益、社会效益最大化，公司成立了提速提效工作小组，安排专业泥浆、技术人员进行驻井现场指导，确保如期按计划完成钻井工作。
三、精诚团结、齐抓共管
在市场如此不景气的情况下，钻井公司全员上下必须团结一致，拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，攻坚克难、共渡难关，明白自己的工作职责和权限，落实各项规章制度，组织公司人员学习集团下发的各项规章制度，提高每个人工作效率和执行力。落实四个"凡事"即"凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有章可寻、凡事有据可查"。
四、强化生产组织，加快运行节奏
公司的效益靠生产，加强生产组织协调是生产的根本，每口井在开钻前井队和项目部超前计划,井队生产水，泥浆材料等超前组织安排；实时掌握天气预报，防止雨天柴油、钻井用料等短缺而造成没必要的等停。完井前提前做工作，及时联系套管、测井等服务，紧凑合理安排，避免等停现象发生，保证钻井工序的连续性，杜绝因生产组织问题停工；各项目认真总结井队在搬迁过程中发生的不必要的等停时间，深入甲方了解真实的井位信息，重点攻关，千方百计为井队找好井位。提前做好地方政府与老百姓的协调工作，确保井队具有良好的施工环境，各项目从抓接单根时间到及时落实固井，电测等第三方配合单位的到井时间，从统筹安排设备检修到选钻具组合，从提高处理搬迁准备工作到积极落实下部井位，把生产时间降到最低，使整个钻井生产无缝衔接，一气呵成，保证井队优质高效快速的生产。
生产运行部要充分发挥生产协调作用，对生产运行计划，及时进行检查督促，随时掌握各井队的运行动态，对井队反映的问题，及时安排有关部门进行落实，落实不了的，及时向公司领导汇报。各项目部、各井队要及时准确地向生产运行部汇报生产情况。
机关、后勤单位要为井队生产提供强有力的后勤支持，克服资金紧张的困难，千方百计保证井队柴油、钻头、螺杆、泥浆材料和常用料的供应，杜绝人为的组织停工。
五、稳固老市场、开拓新市场
今年以来，钻井公司为确保16年经营指标的完成，各领导加大同长庆油田、延长油田等单位上层领导的联系和沟通，稳固钻井在采油二厂、六厂、七厂等老市场，并把4队调配到超一项目打水平井。年初至今通过集团公司领导和市场开发人员的努力，开发了中海沃邦新市场，目前11队已经就位，正在组织开钻前的一系列准备工作；进而通过集团领导和钻井公司的通力合作，把没有中标的两部50钻机调整到了采气五厂，工作量饱和且效益高，为公司的可持续发展提供了市场保障；下半年油价回暖，通过和斯伦贝谢高层领导的谈判，根据市场情况，继续进行了合作事宜，9队正在筹备启动前的准备工作，17队井位已经落实，近期搬迁整改开钻，为下半年的工作量打下坚实的基础。在油井市场效益逐渐低廉的情况下，钻井公司坚决少打低效井和亏损井，走出经济效益差、竞争混乱、施工难度大和关系复杂的低端市场，逐步向经济效益高的高端市场转移，向高技术含量的市场挑战，为公司的可持续发展做好市场准备。在稳固老市场的同时，继续开发泛亚古交煤层气、华北局等新市场，确定项目盈利情况下争取打开市场，确保下半年工作量充足。
六、加强技术攻关、推动科技创新
1、攻克延长油矿高难度水平气井碳质泥岩垮塌问题：钻井公司去年到今年所钻的2口水平井在碳质泥岩地层都发生了井下复杂，给公司造成了较大的经济损失和影响。要解决碳质泥岩垮塌问题，必须要解决碳质泥岩层交变应力的影响，要有配套的泥浆进行抑制，要有合适的泥浆比重，从而达到解决碳质泥岩垮塌的问题，确保施工顺利，缩短建井周期，目前该技术正在讨论阶段。
2、新开发的中海沃邦区块同样面临钻遇碳质泥岩的问题，必须拿出一套切实可行的施工方案，确保施工顺利，在新甲方新区块打响中曼的品牌，为今后的市场奠定基础。
3、马岭油田长水平段钻井配套技术：通过优化井眼轨迹、强化钻具组合钻井参数、提高钻井液的防塌润滑性能，优质、安全、快速地完成每口长水平段水平井的钻井施工。主要从钻井液的防塌性、润滑性入手，施工中确保井眼轨迹的圆滑，最大限度降低摩阻，再加上比较完善的工程技术措施，通过不懈的努力，2015年共完成4口井施工，最长水平段1148m，该项目已经达到了预期的目标。
七、继续加大工程款的结算、确保生产运行
钻井公司将继续根据上半年成立的工程款结算小组模式，组织结算人员不定期召开结算会议，相互沟通、交流意见，将工程结算的任务分解、落实到每个项目、每个责任人；建立工程款结算QQ群，实行工程款结算进度动态跟踪管理，随时跟踪账务结算进度，解决结算过程中遇到的困难与问题，确保资金的及时回笼，缓减资金压力，保证正常生产。
八、继续细化管理、降本增效
在上半年的基础上，继续狠抓成本管理工作，不断完善各项费用审批、报销制度。从事前、事中、事后全方位控制各项费用。要求机关和项目人员合理安排出行时间，尽量减少在途中用餐，对出现不符合相关规定的行为所产生的费用公司坚决不予报销。做好厉行节约，从细节上控制各项成本费用的支出，处处着手，从滴滴做起，比如节约用水用电用纸等日常消耗性支出，发扬干毛巾拧出水的精神。
九、持续抓安全管理工作
公司HSE管理部下半年要经常深入前线，进行安全监督检查工作，协助井队查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平的提升能促进一次；加大安全教育培训力度，切实提高员工整体素质；强化安全生产，建立安全生产责任制，反松懈、反自满、反麻痹、反骄傲、反“三违”、反低老坏，抓“三基”，达“三标”，全面提高钻井公司安全管理水平，杜绝各类事故的发生，力争2016年全年安全生产零伤害、零事故。
根据集团公司提出的确保收支平衡，争取扭亏为盈的原则，结合各个市场分析，我们制定出今年的经营任务指标，钻井公司今年计划完成产值X亿元，力争X亿元；计划完成进尺24.3万米，力争26万米；计划完成利润X万元，力争X万元。同时牢固树立“一目标，一杜绝，三确保”思想，打造出一支具有凝聚力，具有和谐稳定，具有团结向上的中曼铁血之旅！
一杜绝：杜绝井喷、井下、人身、设备、交通、环保等一切事故。
一目标：带好队伍打好井，打赢钻井翻身仗。
三确保：确保生产经营运转良好，确保盈亏平衡不亏损，确保施工井队战区一流无事故。（钻井公司 任汉军）
