钻井公司狠抓基层后勤管理、全面提高员工生活质量

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总第130期 2015年

       自集团董事长李总端午节慰问基层队伍之后，提出了对员工的生活管理更高的要求，要求钻井公司在抓好生产的同时也不能忽略员工的生活，员工是企业的宝贵财富，要全面改善员工的生活水平，只有企业对员工用心，员工才能忠于企业、回报企业。钻井公司总经理张革新高度重视，安排主管后勤生活的副总经理李海弟全面负责此项工作。
       钻井公司李海弟经理牵头，历时一周对基层单位生活费账目管理、饭菜质量、厨房和炊事员个人卫生、澡堂设施、能不能正常使用空调、床单被罩新旧程度等方面进行了一次彻底的摸底检查，了解各基层单位在对待员工方面所存在的问题，并认真记录，需要公司解决的问题给予了解决方案和安排。李经理要求到一定要利用好公司发给职工的生活费，让大家伙都吃到嘴里才是硬道理，各单位每餐务必要做到四菜一汤，如有个别单位开小灶、给职工做一两个菜草草了事、生活费结余用于其他开销等情况，经公司核实后将给与批评和惩处。
       钻井公司的生活管理正在稳步的提升，目前钻井公司共计配发给基层单位三件套 274套、被子175床、褥子127床，原有的床单被罩能拆的拆、能洗的洗，需要更换的立即更换，井队的内务管理已得到了充分的改善；维修空调 41台，配备新空调 25台，井队所有空调已正常启用；采购淋浴器8台，澡堂问题彻底解决，目前所有井队下班后都能洗上热水澡；厨房和炊事员个人卫生彻底整改完毕，保证让职工吃上放心的、舒心的饭菜。达到了李总提出的让员工把企业当作自己的家一样，吃上放心餐、睡上安稳觉、洗上热水澡的目的。
       钻井公司在会上还要求到各领导在平时的跑井检查时都得关注员工的生活；井队一把手两手抓两手都要硬（既要抓好井队安全生产管理，又要抓好队伍建设与生活管理），要对员工生活方面加强责任心、提高重视程度、严格监管、精心管理，不能为了应付差事走过场，要做到领导检查和不检查一个样、在和不在一个样，这样才能持之以恒的改善和提高员工的生活质量，才能留得住更多的人才，才能使企业更有活力。
          （钻井公司贺庭庭）

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