今年开工以来，中曼三队“以提速提效、降本增效、安全保效”为工作重点，以“零伤害、零事故、零污染”为HSE工作目标，双拳出击，把集团公司年初启动工作会议精神落到实处，取得了良好的效果。

      建立健全了经营分析会制度

      今年开工以来，中曼三队平台经理邱会战在第一次队部会上提出了我队建立经营分析会制度的想法，受到队部人员的一致赞同。他强调：2015年的工作重点是提速提效、降本增效、安全保效，达到零伤害零污染的工作目标，超额完成今年13口的任务目标，取得较高的经济效益。提速是方法，降本是目的，安全是保障，三者相辅相承，是辩证统一的。因此，建立健全我队的经营分析会制度尤为重要。经营分析的实质就是算账，要会算账，算好账，以最低的成本运作下实现利润的最大化。要以提速降本作为今年工作的突破口，要求队部人员每个人心中都要有本帐，要天天算，每口井算，完一口井和新开一口井分别要开一次经营分析会，对上口井进行总结对下口井进行预算，寻找不足和成本结余点进行有效控制，真正达到降本增效的目的，在收工时为公司叫一份圆满的答卷。

      完成环江区块的地层特征定位，优化钻头选型泥浆性能参数，成功实现了技术提速

      技术管理是井队管理的重点，是井队提高平均机械钻速、缩短建井周期、实现成本最大结余的唯一途径。
      集团总经理石总曾提出：“石油钻井的实质就是‘管好人头，用好钻头、打好石头’。”开工以来，中曼三队以技术员、实习技术员和泥浆组长组成的技术团队，在技术员武龙雨的带领下不断分析总结环江区块的地层特征，在“用好钻头，打好石头”上下功夫，经过四口井的研究和试验，完成环江区块的地层特征定位，优化钻头选型和螺杆使用，强化无限速钻配合，优化泥浆性能，成功实现了技术提速。环江区块的地层结构有着天然的特殊性，分析研究地层特性是优化钻头选型和泥浆性能的基础。要提高平均机械钻速缩短钻井周期必须了解地层的可钻性和钻头对地层的适应性。经过对这两项指标的跟踪观察对比，挑选出了适合本区块地层的钻头，配合螺杆使用，同时结合地层特征优选钻井参数和泥浆参数。在今年完成的6口井全部实现二开一趟钻到底、电测一次成功等目标，同时平均机械钻速由30.08米/小时提高到42.04米/小时；钻井周期由6.08天缩短到4.4天。
      泥浆方面：在采用聚合物和低固相分散型两大体系前提下，通过调整泥浆参数来保障快钻时和井下安全，降低了泥浆成本，提高了成本结余。

      修旧利废，压缩可控成本，提高经济效益

      修旧利废，变废为宝，是中曼三队今年开工以来一直倡导的压缩成本的有效方法。
       一、要修旧利废，对废料修理后进行二次利用，既减少常用料的购买费用也节省了运输费用；既保证了正常生产，也提高成本结余。二、压缩零星运输费用，除急用料外，其它常用料、备用料争取多料一车，通过减少运输次数降低运输成本。三、保证设备正常运转，通过消除设备修理时间，提高机械钻速、缩短钻井周期来缩短建井周期实现成本结余。四、降低协调费用。面对陕北复杂的工农关系，努力通过其他方式来协调工农关系，降低协调费用。五、杜绝人身伤害，医疗费降为零。

      加强QHSE管理

      今年的HSE工作目标是“零伤害、零事故、零污染”。不以质量来衡量的HSE管理是形式主义，是走过场，抓HSE工作必须要以是否优质为衡量标准。
      （一）配备和使用好安全设施，降低人身伤害风险，实现管理模式由粗放式向科学管理转变。
      面对陕北低端市场存在的粗放式管理模式下存在很大的安全隐患。面对今年严峻的钻井市场形势，我队要实现管理模式由粗放型向科学管理模式转变，首先要在建立员工的安全意识上下功夫。开工以来，中曼三队借鉴学习斯伦贝谢和国家队的先进管理模式，结合本队的实际进行了一次大改革。首先抓员工安全培训。在快速生产时段利用班前班后会结合本班工况让每个员工都清楚自己所在的岗位上存在什么风险并通过什么方式消减风险。第二、做好安全上的传帮带工作，班长给班组讲，师傅给徒弟讲，形成安全工作无小事，安全工作人人抓的学习和工作氛围，逐步从“要我安全”向“我要安全”转变。第三、检查各岗位缺少及要求不达标的安全设施，重新配备并定期保养，保证在关键时候救人一命。第四、狠抓岗位操作规程的学习，让每个员工清楚自己岗位上如何操作是科学的、安全的。要会用并用好安全工具，降低风险，使之为提速增效保驾护航。
      （二）注重过程管理管理，保好司钻手下的“三条命”。
      井队生产过程管理是实现钻井最高质量和效益最大化的唯一途径，主要是成本输入转化为经济效益输出，是一组实践方法、技术、工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程检测和过程改进即PDCA循环，来达到钻井的目的。要保好司钻手下三条命，重点要抓生产过程控制管理。降本增效是目的，过程管理是手段。只有把过程管理抓好才能保好“三条命”，才能实现安全报效。因此，中曼三队面对今年严峻市场形势，集中力量抓生产过程管理。首先落实岗位责任，提高员工的安全意识，有效利用班前班后会时间学习QHSE知识，使每位员工都了解安全工作的重要性。第二加强班组管理。把功夫下在日常工作上。要求设备要做到不定时巡回检查，做到早发现问题，早处理问题，避免因设备问题耽误生产时间，提高时效。第三加强技术管理，超前计划，提前预防，按要求施工，优化钻井参数，减少不可控因素导致的复杂情况，杜绝人为因素造成的井下复杂，提高机械钻速，缩短钻井周期和建井周期，保证各项指标达到设计要求。第四、加强人身安全管理。要求进入井场人员，人人都要落实安全管理制度，三穿两戴要齐全，防止高空落物和机械伤人，同时要做到“三不伤害”。
      （三）、提高环保意识，重点防止环境污染
      今年是新环保法颁布实施的第一年。甲方在钻井市场落实环保要求的力度加大，泥浆污染和油水污染是目前陕北钻井市场的工作重点。开工以来，我队在要求员工要树立环保意识并严格落实甲方环保要求，为了防止泥浆和油水污染，泥浆池下铺三层防渗布，机房、泵房、井架底座和油罐区、远程控制台、钻具公母扣两端地面等有可能出现泥浆和油污的地方都铺上塑料防渗布，外围筑上土坝，把污染圈在有限的范围内，防止扩散，以便处理。

      加强落实岗位责任制，狠抓队伍建设和现场标准化管理，向管理要效益

      1、加强落实岗位责任制度。以前的粗放式管理造就了一个管理松散的队伍，管理标准的高低直接影响一支队伍的战斗力。今年开工以来，我队摈弃原来的管理思路，加强岗位责任制和巡回检查的落实。要求每个岗位人员在接班时要严格认真地