钻井公司积极采取措施控制管理成本

总第117期 2014年

钻井公司积极采取措施控制管理成本

      前不久，钻井公司领导和机关部室负责人再次坐在一起，就管理成本问题进行认真总结、分析和对比，对如何进一步控制费用研讨积极措施。
      今年陕北钻井市场因工作量减少，市场竞争尤为激烈，为了不影响市场开发，又能控制各项费用，钻井公司采取一系列举措，严格控制各项费用。
      一是实行预算管理，加强非生产费用考核，严格控制费用支出。今年钻井公司将各单位非生产费用纳入项目部绩效考核，按各项目部所辖井队产值确定其业务招待费、差旅费、办公费定额，对费用节约的项目部进行奖励，超支的扣除项目部人员奖金，将项目部的费用与项目部人员的收入挂钩，充分调动项目部人员的积极性。
      二是不断完善各项目部费用审批、报销制度。今年公司完善了费用报销制度，规定相关人员在项目部驻地及设有办事处的地方出差时，由项目部和办事处安排住宿；机关和项目部人员上井时要合理安排出行时间，尽量减少在途中用餐。取消内部之间的招待，必要的招待尽量安排在公司食堂，公司对不符合规定的支出不予报销。同时对较大额度的费用支出，由公司分管领导、总经理审批后方可支出。
      三是统一调度，合理安排机关车辆的使用。由生产运行部统一用车安排，各部室间加强沟通，减少和控制单人出车。有长途出行要求尽量乘坐公交车，减少了油耗、路桥费和差旅费。车辆加油由专人管理，核对车辆里程及油耗，有效控制了车辆费用。
      四是细化管理，厉行节约。公司办公用品由行政部集中采购、管理，在选定办公用品采购点时，坚持货比三家、价比三家。在各部门领取办公用品时，严格领用手续和费用考核。在文件的下发中，充分发挥网络的作用，试行无纸办公，在打印相关文件或报表时，尽量双面打印、废纸重复利用，由此大量节约了纸张。在日常管理中顺手关电、关水，从细节上控制各项成本支出，有效的节约了办公费、水电费等日常消耗性支出。
      首先，领导干部带头，全员参与，过紧日子。加强对管理费用的统计分析，并建立管理费用月度分析报告制度。只有通过全员参与，才能有效把公司的各项制度落到实处，才能有效树立起节约意识，从而实现对成本费用的控制。
      其次，坚持执行费用审批、报销制度。严格执行公司财务相关规定，认真实行成本费用支出"双签"制度。只有严格、合理、完善的制度，才能保证相关费用支出合理，减少不必要的开支。
      再次，继续完善项目部费用绩效考核制度。结合各项目部情况，优化业务招待标准，控制项目部业务招待费、差旅费、办公费的支出。提倡少花钱，多办事，花小钱办大事，不花钱也办事的良好风气。（钻井公司胡智平）

中曼九队刚柔并济管理有道

生产现场的一天

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