总第230期 2020年

迎难而上 砥砺前行——俄油项目2019年工作回顾

       中俄能源合作永远是热门话题，就在很多中国公司纸上谈兵犹豫不决时，中曼集团领导精准布局果敢决策，于2017年捅破了这层窗户纸，首先进军俄罗斯市场的是钻井业务，项目经过两年的运营，各项工作扎实推进、稳健拓展，钻井大包服务在当地同行业竞争中打响了品牌、赢得了口碑、站住了脚跟。
       2019年，注定就是不平凡的一年。中曼在俄罗斯市场获得的了更多的机遇，同时也面临更大的挑战和考验。
       首先是工作量猛增和钻机数量不足的矛盾。在2018年圆满完成俄油20口井大包项目后，中曼低温钻机的先进程度、队伍攻坚克难的能力、高效优质的建井服务得到了更多甲方的认可和青睐，并表达了强烈的合作意向。经过项目领导认真调研分析讨论，排除没有合作价值的客户后，我们的钻机数量仍然很难满足需求。如何尽可能多的抓住有合作价值的客户、如何让有限数量的钻机创造出最大化的价值，这成了摆在项目面前的一大难题和重大任务。项目采取多管齐下的方法来缓解这一矛盾，对现有钻机合理调配，国内配套上新，短期租赁，增强同甲方沟通获得缓冲期及避免逾期罚款，这些措施极大的缓解了上述矛盾，为按时履行合同和平稳有序施工奠定了基础。
       其次是项目规模扩大与资金不足之间的矛盾。项目扩展过程中不可避免的遭遇资金方面的困难，随着俄油项目规模的扩大，由最开始的一个项目瞬间扩大到三个项目，设备和配件采购量增加、租赁费增加、人工成本增加，资金不足的问题很快突显出来，同时我们清楚，自给自足是所有项目生存和可持续发展的唯一方法，如何在困境中实现正常运转考验着项目每一个部门每一个人。为此项目采取了以下切实有效的措施。第一，开源节流，节本增效，自身挖效益。物资方面，货比三家，降低库存，提高配件周转率和使用效率；人力方面，合理安排人员倒班和项目间轮转，选择折扣票，减少不必要的中转停留产生的差旅费；生产方面，优化钻井设计，提高钻井效率，压缩钻井周期。第二，积极同供货商沟通，将原有30天付款周期延长至60天，缓解现金流压力；第三，实行严格、科学、可行的预算制度，财务实行严格预算审核制度，成本支出实行部门领导责任制，坚决不多花、不错花一分钱。
       第三是作业区块分散和生产管理、后勤保障之间的矛盾。进入到2019年，作业区块由一个增加到三个，项目部依然在石油小镇古布金，作业区块距离项目部最远达到800公里，理论上已经达到单独设立项目部分部的标准，但出于节省成本考虑仍然单独项目部运作，这对生产调度、后勤保障提出了更高的要求，为此项目部满负荷运转，指定车辆、后勤专职调度员，提前计划合理调配，做到了用最少的人干最多的活，能实现这一点主要得益于俄油项目人员当地化程度，截至2019年底，人员当地化比例已高达87%。
       最后是中俄方人员语言沟通、思维和工作方式之间的矛盾。这个问题在其他国家其他项目可能不会有任何问题，但俄罗斯有着自己的例外。首先俄罗斯项目是一个中俄方共同参与共同管理、中俄方岗位各司其职各有权重的项目，这种管理模式要求工作中有更多的沟通交流；其次俄语作为小语种，学习难度大，这方面人才较为稀缺，虽然目前翻译数量已配足，但工作当中文化、思维和工作方式的磨合和融合将贯穿项目的始终，双方理解的任何偏差都将对工作效率乃至结果产生负面影响，为此在彼此理解互相尊重的基础上，加强自身学习、提高双方默契度是最好的解决办法。
       目前，集团公司处于转型过渡期，海外项目也在经历不同阶段的发展，所有困难都是暂时的，我们始终坚信方法总比困难多，只要我们敢于迎难而上，一切问题都将迎刃而解，俄油项目定能不忘初心不辱使命，竭力为集团的发展壮大作出自己的贡献。（俄油项目 尹文冬）