总第201期 2018年

中曼马基努项目29队安全工作500天

       2018年10月3号，国内已经是金秋十月，凉风习习，在伊拉克巴士拉省马基努项目，夏日炎炎的余威犹在，中曼29队的同事们又是挥汗如雨的一天。这一天中曼29队迎来了自2017年5月29日启动以来安全生产500天零人工时损失。我们给公司，给甲方，也是给自己交上了一份完美的答卷。
       首先，让我们回到2017年，这是理想腾飞的一年，我们首次和壳牌、哈里伯顿这样的大公司合作，高标准、严要求，着实让我们领略到了国际标准和新的安全高度。开始的不适应很快被克服，我们常常鼓励自己：适应了壳牌就是适应了全世界。不得不说，壳牌先进的安全管理体系让我们都成长了很多，我们接收到了之前没有关注过的安全文化，DROPS PREVENTION（落物预防）,LoF(危险火线区），Assist&Assurance(协助和保障）,TPW (临时管线管理） 等等，都安全工作更加体系化地开展。这其中，领导们、前辈们做了很多，为我们积累了很好的安全生产经验和工作习惯。同事们也从开始的不理解、不接受到现在自主的对风险进行识别控制，安全意识的提高让我们从根本上上减少了事故的发生。现在同事有时觉得：和项目启动的时候甲方事儿少多啦。其实流程还是原来的流程，只是我们成长了，很好地执行了相关程序，从心底认识到了安全工作的重要性。安全无小事，任何情况下安全优先考虑。
       现在，我们队已经成为项目安全工作的佼佼者。获得了很多荣誉，得到了甲方的认可，哈巴甚至一度不安排白班的安全监督。因为认可我们的安全管理，相信我们的工作能力，这其中安全官宋尔辉做出了卓越的贡献。是他孜孜不倦的指导、提高我们的安全意识。每天准备不同的事故分析、安全培训，纠正错的操作习惯，让我们不仅仅是适应了壳牌的安全流程，而且走出了我们自己的一条路。归纳整理了各种优秀的作业流程、安全控制方法，积极与甲方沟通，在安全的前提下减少我们额外的工作量。我们要向宋工学习，更好的开展安全工作。
       如今，项目已经进入中后期，我们要做的东西更多，继续执行现有的安全规章制度，总结优秀的管理模式，为后续的工作做准备。500天不是一个终止，而只是我们工作的一个里程碑。安全没有结束的一天，期待我们取得更好的成绩向公司汇报。（中曼29队 梁战防）