2015年上半年工作报告

同志们：
       2015年上半年已经过去了，在大家的共同努力下，我们取得了很好的成绩。但是，去年下半年以来，由于国际油价一直在低价位徘徊，造成石油行业上下游工作量大幅削减，以石油勘探开发、钻井服务和装备制造等为主业的众多国内外企业都很难独善其身，业绩纷纷下滑。受其影响，几年来一直高歌猛进的中曼集团也面临严峻挑战，按照2015年度工作会议的统一部署，集团上下直面挑战、攻坚克难、勇于争先，一手抓海外项目运行，一手抓新市场开发，优质高效地完成俄气、马石油、贝克休斯等项目工作量的同时，多个接替项目的合同谈判实现可喜进展。
       在当前萎靡不振的市场形势下，我们能取得这样的经营业绩实属来之不易，与广大干部员工尤其是海外将士们的辛勤付出是密不可分的。事实证明，中曼石油人是一个传承了石油前辈优良传统的坚强集体，越是在困境前面，就越富有战斗力；越是在危急关头，“铁血之旅”精神就越发扬光大。
       现在，2015年已经走过了6个半月的时间，距离我们实现全年任务目标的时间越来越短了，形势严峻，时不我待。今天召开这次会议，重点不在总结成绩，而是要充分认清当前遇到的困难，部署好下半年的工作，争取在年底前打一场漂亮的攻坚仗，把这个不被人看好的灾荒年变成一个丰收年。

2015年上半年工作回顾

一、上半年工作完成情况
     集团实现营业收入XXX亿元、净利润XX亿元，较2014年同期分别增长了XXX%和XXX%。
二、海外项目创佳绩，中曼钻井站稳伊拉克市场
1、贝克休斯钻井日费项目即将完美收官
       该项目是中曼实施“两伊战略”后进入伊拉克的开局之作，施工效率高，经济效益好，有了它的成功运作，才使我们在伊拉克市场站稳脚跟，并为后续马石油和俄气两个大包项目的成功中标奠定了基础。
       2012年4月开钻以来，实现了安全、高效的目标，施工屡创高记录新指标，勇夺伊拉克钻井奥林匹克赛冠军，得到甲方的充分肯定。2015年，贝克项目二期合同接近尾声，中曼25、23、22队先后完成作业任务，设备打包搬迁至保税区待命，只剩中曼21队仍在西库尔纳油区作业，进入最后收尾阶段。
2、马石油Garraf钻井一体化项目7口井顺利完钻
       马石油项目是中曼承接的第一个真正意义上的钻井大包项目，从此我们由钻井日费承包商一举转变成为钻井EPC承包商，积累了宝贵的大包项目管理经验，获得了较好的效益。
       该项目上半年开钻4口，完井3口。7月3日，中曼19队承钻的Ga-A17P井顺利交井，标志着我们历时10个半月终于圆满完成合同7口井的钻井任务，进入到最后的完井试油收尾阶段。在年初经历了井下复杂事故的阵痛之后，马石油项目在国工领导和专家的指导下迅速调整思路，强化项目管理，完善与第三方的合作，引进陈彦平等专家，在Ga-A16P的施工中一举创造了区块钻井速度最快的指标，完井周期比设计周期提前了12天，获得了甲方的高度赞赏。
3、俄气巴德拉钻井一体化项目首战告捷
       该项目是中曼展示真正实力、提升核心竞争力的关键项目，也是技术难度最高、效益最好的项目。
       俄气大包项目上半年开钻2口，交井2口，作为中曼国工重点打造的精品工程，承载着中曼人的梦想，为此，公司响亮提出了“打好攻坚战、攻克巴德拉”的目标，经过中曼将士们的不懈努力，今年上半年终于变成了现实。5月7日和6月7日，中曼16队、20队承钻的第一轮井P05、P04井先后顺利交井，凭借锲而不舍的精神、周密的生产组织和大胆创新，俄气项目突破泥浆技术瓶颈，成功征服世界级钻井难题，这个曾让斯伦贝谢和大庆钻井尝够苦头的高风险区块成就了ZPEC的美名，俄气甲方、伊拉克石油部和其他著名油服公司都赞不绝口。
       在此基础上，俄气项目不断优化技术方案，充分做好复杂井段的预防措施，在第四口井P13井的施工中实现重大突破，完井周期预计比设计提前81天，创造了该区块一个里程碑式的业绩。
三、中曼完井技术服务开局顺利，取得可喜突破
        上半年，新成立的完井事业部成功组织了俄气项目P5、P4井的完井作业，获高产油气流，实现了中曼完井服务零的突破。俄气项目的完井包括完井、射孔、增产、试油等，牵涉合作方多，入井工具和工序复杂，是全新的挑战。在高难度井P5井完井阶段，中曼专家们经过精心组织，高质量交井，赢得了甲方高度评价。随后的P4井完井，他们在经历了完井工具失效的意外后，迅速使用二次完井备选方案，安全高效地完成作业，在处理复杂事故中展示了自身过硬的实力，甲方连连称赞中曼的队伍不畏困难，经验丰富。
       在马石油项目Ga-A15P井的酸化及试油作业中，克服工序繁杂、多工种参与、技术要求高的困难，指挥各服务商协同作业，大胆实施新工艺，打破了原来必须采用氮气气举才能成功的作业模式，减少了施工工序，降低了施工作业风险，确保各环节一气呵成，最终放喷成功。
四、国内钻井围绕效益做文章，积极应对市场的多变
       2015年，受大环境的影响，国内钻井更是举步维艰，一方面是争取工作量难、确定井位难，另一方面是打常规井几乎没有盈利空间，在许多国字头钻井队纷纷放假回家的情况下，中曼钻井不等不靠，主动出击，以安全、效益为中心，以提速提效、降本增效、安全保效为重点，大力开发市场，创新技术管理，全力推进与长庆油田、斯伦贝谢等的合作战略，克服了市场形势多变的一系列困难，许多井队都创出了突出成绩。截止6月8日，全年共动用钻机13台，交井49口，完成进尺11.6万米。
       中曼9队完成的YB460--D03S定向井，井深3368米，钻井周期仅为20.47天，是中曼在斯伦贝谢S井完成指标最高的一口井。  
       中曼8队完成的环平85-12井，克服设计轨迹复杂、水平段长、施工难度大等困难，顺利完钻，完钻井深3936米，水平段长1135米，钻井周期32.4天，机械钻速31.33米/时。
       中曼6队4月份月度进尺10375米，是公司上半年唯一一支月进尺上万米的井队，他们承钻的安加21-482井，完钻井深2045米，钻井周期3.02天，机械钻速64.92m/h，是上半年钻井周期最短、机械速度最高的一口井。
五、市场开发喜讯频传，海外布局呈现多元化趋势
       卢克66口井大包项目：5月19日，中曼于2014年中标的卢克66口井大包项目通过了伊拉克政府的审批，预计近期正式签订合同，是中曼有史以来承接的最大工程项目，目前各项准备工作在紧锣密鼓进行中，有望在下半年启动。
        XX项目6+7口井项目：中曼在俄气项目施工中展示出来的高效组织能力、作业效率和技术实力，为中标XX项目提供了有力的业绩支持。经过激烈角逐，中曼力压对手依据中标，充分说明甲方对中曼的高度认可与信任。
       钻机及零部件销售：上半年制造板块各单位积极拓展中东、中亚、俄罗斯和非洲市场，开展宣传营销，参与项目投标，签订多个贸易订单，获取了有价值的市场信息。
六、学习周法云钻井降本增效六步法，成本管理富有成效
       “成本年、效益年”是中曼集团年初确定的工作目标，在当前行业不景气、外部工作量不饱满的大背景下，企业只有通过内部挖潜，最大限度降低成本，才能增强竞争活力，顺利度过难关。
       5月开始，集团下发文件