中曼人，中曼魂

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总第126期 2015年

中曼人，中曼魂

      2014年是中曼20周年的纪念年。20周年，作为企业，她依然年轻而有活力。对于企业来说，长久的发展永远都是最原始的诉求，生生不息的发展与企业管理理念互为土壤，相依生长。企业的发展离不开人的力量，纵观国内企业，百度员工称自己“百度人”，阿里员工喊自己“阿里人”，华为员工叫自己“华为人”，这种称呼中有着对企业的自豪、骄傲，更重要的是一种融入感，这种融入饱含着“与企业共存亡”的责任感。“××人”，是领导人的管理理念构建的价值体系所打造出来的企业文化中的员工；“××人”，渗透着企业的精、气、魂，有着企业特有的烙印。
      中曼，作为一个有着20年历史的企业，她拥有独特的优势，吸引着钻井行业的优秀人才，为之拼搏、奋斗。然而，石油价格的下调，预示着2015年会是能源行业艰辛的一年，严峻的市场形势客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的市场。企业的必胜法则，尤其体现在重视人的因素。在这样的市场环境下，聚集、吸引、保持优秀人才紧紧团结在中曼的队伍中，是对领导者管理理念的一大考验。雇主品牌，即让员工意识到自己是一名优秀的"中曼人"，对于培养具有服务意识强、满意度高、稳定性持久的中曼员工具有不可估量的激励力量。
      自入职中曼，开始接触这个行业，意识到钻井油服行业有着其行业管理的特殊性。但对于"人"的管理是有着行业的相通性，我也一直在思考，从人力资源管理角度，我们如何打造“中曼人”，让每一个进入中曼的员工在对外的互动过程中，深深的刻上中曼的烙印。
      人才的引进、开发与管理
      刚刚进入职场的员工，他们是一张白纸，企业用自己特有的文化和价值体系在这张白纸上挥洒笔墨，描绘出企业的丹青。因此，，“中曼人”的打造是从人才的始于招聘、引进、开发及管理。
      在2014年石化行业一片大好前景的驱动下，2015年中曼集团对人才的储备本着“选人，育人，树人”的理念，对人才的引进，开发与管理都有着更高层次的要求和更严格的选拔。同时，紧跟互联网时代的潮流，人力资源体系也应该更加开放，透明，公平，公正。在“选人”方面，加强人员的德育和技术能力的考核，技术能力过硬的背景下，也要强调人员品质与企业文化理念的契合度。在“育人”方面，加大对员工增值的投入，搭建好平台，方便优质人力资源流入，并提供人力资产增值的机会，也就是让员工有机会去“折腾”。在“树人”方面，扩大人力资产的价值，人力资产的增值不应该仅仅是依靠企业的投入，也要依靠员工的投入。只有让员工实现自我价值，树立员工“心系中曼”的情怀，他们才能更深刻的认识到，作为一名“中曼人”，中曼的生存、发展、辉煌是与他们的努力、奉献、拼搏紧紧联结在一起。“中曼人”构造中曼的历史，创造中曼的明天。
      员工关系的建设
      打造“中曼人”，重在建设一个良好的员工关系。员工是雇主品牌的最佳代言人，他们与外部接触交流的一言一行，其实是在间接影响着有意向的或者潜在人才对于企业的印象。
      良好的员工关系建设涵盖公司提供的薪酬福利、工作环境、发展空间、工作多样性丰富性、工作成就感、企业对于人才的重视等等，简而言之，建设良好的员工关系是在提升员工满意度的同时，让员工对企业文化有着深刻的认知，即这一文化现象是这个特定的公司所拥有的独一无二的特质。如在阿里巴巴，公司为员工设立的休闲活动区，可常见马云的身影。2014年，马云又携手《印象·国乐》导演，以公益形式邀请公司内部员工及爱好国乐的杭州市民零门槛免费前来倾听远古的声音，以国粹感恩员工对企业创造出的价值，感恩杭州孕育出的阿里巴巴。在阿里巴巴，领导者马云活跃于普通员工之中，着力培植员工对阿里的感情文化，提升员工工作生活双向通道的满意度，增强员工对企业的粘合度。
      中曼有着海外项目和临港基地，在建设良好的员工关系方面有着独特的优势和自身特点。海外项目的员工拥有来自海内外的优秀人才，就项目而言，着重丰富员工生活的多样性，加强不同文化、不同种族之间的员工交流活动，打造海外项目的中曼“职工之家”；临港基地的建设，是中曼树立雇主品牌迈出的一大步，为中曼员工的工作和生活营造出温馨的“社区之家”。
      企业文化的提升和延续
      为使员工不断提升自己，超越自我，国工在近年来对员工进行了各种培训，除了技术员工的安全证件培训以外，国工同中国石油大学构建坚实的合作基础，着重培养具有优秀潜力的员工。培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训领导干部的重要手段，是中曼集团通向未来、通向明天的重要阶梯。物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个具有世界性发展战略的企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，中曼的文化内涵，吸收了海内外的，各个民族的，甚至竞争对手的先进合理的部分。也正是如此，中曼集团才能先人一步占领海外市场，与甲方构成和谐共赢的合作关系。
      而对于一个新员工来说，要融入中曼文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟中曼文化的核心价值，从而认同直至消化接纳中曼的价值观，使自己成为一个既认同中曼文化，又能创造价值的中曼人。因此，对每一位进入中曼的新员工，除了他们的入职培训，我们的海外项目还有“师带徒”制度，言传身教的将中曼文化延续到新生代。只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬中曼的文化，才能使中曼文化生生不息，构造中曼的文化体系，成为一名“中曼人”。
      人才招得来、留得住，公司的产品或服务才能够保证质量、技术、管理等持续稳定和提高，最终会正向作用于公司的产品品牌、企业品牌的建设和打造。雇主品牌的建设，是打造“百年老店”、实现企业基业长青的需要。品牌建设是一场持久战，任重而道远。我们所希望达到的是，每一位中曼的员工，都可以自豪地说：我是“中曼人”，我为中曼代言。(国工人力张允允)

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