随着中曼加大实施“海外战略”的力度，去年年底，集团启动了伊拉克项目第五台钻机配套计划。为了给即将出征西库尔纳油田的中曼25队配备高质量的石油装备，全力支持中曼钻井打品牌、创效益，中曼装备公司围绕钻机的设计、制造、安装、调试等工作展开了一场“冬季生产攻坚战”。
      经过公司上下将近3个月的连续奋战，目前，这台配套齐全、质量过硬的高端70电动钻机已经顺利发运。

      节日坚守岗位  唱响劳动之歌

      去年12月接到25队钻机生产指令后，装备公司全体员工便以高度责任心，满腔热忱地投入到生产制造中。员工们个个卯足干劲，你追我赶，昂扬热烈的生产氛围感染了每位员工。为了赶进度，许多员工都放弃了春节和家人团聚，坚守在生产一线。
      正月初三，伴随着一声声新年的爆竹声，装备公司负责总装和电控的员工精神抖擞地投入到工作中。装备公司技术经营部副经理李静说，按往年春节惯例，总装车间的外地员工都会提前半个多月就早早买好车票，准备回家过年，而今年却没有一个提前去订车票，看到生产任务繁重，他们都自觉地做好了加班的心理准备。春节期间，他们坚守岗位，有的休息了一两天，有的甚至一天也没休息，以自己的实际行动展示了中曼装备人顾全大局、不计得失的精神风貌。
      陶惠良是装备公司总装场负责人，他告诉记者，正月初三早上7点，他在阵阵鞭炮声中起床，然后像平时一样准时出现在工作岗位上。在与同事们互致“春节好”后，他开始了新一年的工作。正月初三，他和同事们一直干到第二天凌晨3、4点钟。“希望我们的工作万无一失，确保节后钻机能正常发运。”陶惠良笑着说。
 
      严把质量关  让井队放心

      为了给25队制造一台“精品”钻机、“放心”钻机，最大限度避免出国后出现不必要的麻烦。去年12月，装备公司设计人员在充分总结中曼22、23队钻机的基础上，针对伊拉克市场丛式井施工的特点，对新钻机设计方案进行了进一步的改进优化，便于海外钻井作业的需要。
      在质量控制环节，装备公司质量部特别制订了25队配套钻机产品制造和产品应用质量控制指标。规定出厂产品要经过质量检测等多重关卡，即操作人员自检、工艺互检、检验人员专检以及用户不定期抽查。
      装备公司质量部经理李威说，“在25队钻机配套生产中，我们进一步完善了制造“精品”钻机的体制，严格实施产品制造过程中的质量问题和处罚标准。凡是在发现产品质量问题，都要对制造部门和检验人员进行责任追究和处罚。

      配件供应告急 协调组织得力

      由于本套钻机配套范围大，要想短时间内完成制造任务还要取决于一些外协厂家的配件、零部件供应速度，这给公司的物资供应系统带来了巨大的考验。今年元月，正是这些外购问题，曾使25队钻机配套工作一度面临被动局面。
      当时，由于一些外购厂家订货量激增，交货期紧，导致装备公司的订货不能及时生产出来,一度影响了工厂的生产进度。2013年1月10日，得知一家外协单位没有按时送交产品，经理凌卫国急忙赶到对方厂里，亲自协助装车，一直忙到第三天凌晨1点，确保了这批急需配件运达公司，为总装调试赢得了宝贵时间。（记者 顾  闻）