7月24日，中曼集团在上海临港基地召开2025年年中工作会议，聚焦年初确定的发展目标和战略部署，总结上半年工作成果，分析问题与不足，对下半年的重点任务做出安排。动员全体干部员工深刻洞察、积极应对公司快速发展、转型带来的机遇与挑战，锚定目标，奋力攻坚，进一步夯实稳健可持续发展根基，推动集团公司实现跨越式发展。 

        会议由集团高级副总裁姚桂成主持，集团领导班子、总部机关和临港基地各单位干部员工在主会场参加会议，各海外分子公司同步在线参会。

        昕华夏董事长周海民首先作2025年上半年勘探开发重要成果、形势分析及下半年重点工作安排。指出，2025年上半年，公司油气勘探开发业务取得一系列新进展和新成果，成功中标阿尔及利亚泽拉法II号天然气勘探开发项目，岸边油田S1井侏罗系和三叠系试油获新突破，6个油气田勘探开发项目已落实资源规模超10亿吨。他简要通报了上半年5项重要勘探开发成果，系统分析了温宿项目和坚戈油气田当前勘探开发形势，安排了下半年9项重点工作，表示将继续高质量建设好勘探开发与钻完井采油两支队伍，围绕重点工作开展攻关研究，努力为上游业务高质量发展贡献力量。  

         集团执行总裁薄启亮作上半年生产经营工作报告，首先从市值管理、媒体报道、行业评价、资产经营、业务布局、组织人员、转变成长、挑战问题等方面介绍了集团概貌，并系统地总结了上半年的生产经营情况，指出，今年上半年，集团股价和市值呈增长态势，生产经营情况稳中有进，科技创新、管理提升、油公司建设、一体化优势发挥取得可喜进展；在全体干部员工的努力下，集团勘探开发、钻井工程、工程服务、装备制造、贸易物流等板块紧紧围绕年度目标，高效协同，精准发力，整体运营平稳，市场开拓成效显著，成本管控持续优化，新项目开发屡获突破；同时，他也对当前各板块存在的问题与不足进行了分析评价，结合当前国内外行业形势和公司既定的年度目标，对下半年的重点工作做出周密安排，明确了主攻方向和具体要求。一是勘探开发紧扣“增储上产、效益开发、措施增油、风险防控”主线，全力保障岸边和伊拉克油田项目顺利推进，确保阿克苏和坚戈油田完成全年油气产销目标；二是钻井工程板块强化项目精细化管理、深化分配激励改革，确保安全、优质、高效完成国内外施工任务和经营目标；三是油服板块加大高附加值技术服务的市场推广和自主作业能力建设，提升核心竞争力；四是装备制造板块全力保障订单按期高质量交付，加速推进智能装备研发和市场开发；五是贸易物流板块优化贸易结构，增加盈利手段，严控经营风险。随后，薄总对集团下一步规划的重点进行了阐述，强调了战略规划与运营模式、管理提升与经营增效、人力开发与组织赋能的重要性和深远意义，勉励集团上下深刻领会并执行6个坚持，以盈利、效益为首要任务，以经营、管理优化为抓手，以人才组织效能提升为突破口，走出舒适圈，转型求发展，努力建设一个全新的、更高效的、可持续发展的国际一流能源公司。

         最后，集团董事长李春第发表讲话，他站在战略规划的角度，对集团总部与各板块的职责定位做了进一步明确，要求强化各经营实体自负盈亏、独立运作能力，全面提升创效水平；指出，当前集团主业逐渐向勘探开发转型，尤其是近期在与国际一流石油公司的博弈中，一举斩获阿尔及利亚泽拉法II号天然气勘探开发项目，标志着集团已跻身具有全球竞争力的能源公司行列，已有的6个油气田勘探开发项目奠定了中曼将来20-30年的发展基础。资源落实，工作量在手，集团未来的发展更有底气和信心。他要求各板块以主动进攻的精神，千方百计提高效率和效益，坚决完成年度经营目标和各项部署；讲话中，董事长还动情地回顾了上半年深入国内外市场调研的情况，对中曼海外将士在复杂艰苦环境下展示出的非凡勇气、过硬素质和创出的突出业绩给予高度评价，称赞他们树立了品牌，赢得了市场，同时也指出了基层存在的共性问题，如队伍建设和HSE管理还有一定差距等，强调“企业的竞争归根结底是人才的竞争”，拥有一支高素质、专业化、国际化的人才队伍，是公司攻坚克难、实现可持续高质量发展的根本保障和最大底气，要求各级管理者必须将人才工作摆在更加突出的位置，牢记“带好队伍打好井”的理念，系统性地做好“引才、育才、用才和留才”几篇文章，用机制的力量提升人才厚度与人才高度，为公司实现规模化发展提供人才支撑。他号召全体干部员工在集团加快发展的转型关键期，“以比肩国内外一流国际化石油公司为目标，坚定信心，脚踏实地，努力拼搏，迎接这一天早日到来！”

         会上，集团高级副总裁姚桂成通报了中曼集团2025年上半年经营预考核情况，并对落实本次会议部署做出安排。（文/杨红敏  图/瞿琦雷）