总第238期 2020年

鏖战塞北砺精兵

    2020年，一场特殊的战役意外而至，虽无硝烟却让每一个中曼人都成了“战士”，在内蒙古苏里格气田上，面对疫情下的重重困难，边战疫情边战生产的中曼6队依然干出了骄人成绩，并不断刷新着中曼速度。

疫情，平台经理扶起了刹把
  3月5日，中曼6队位于内蒙古苏里格气田的井场启动了。队上员工在电话里纷纷表示，在家休息这么多天，早就盼着上班了，我们一定会按照要求做好各项备案审查工作。平台经理曹小飞对寒冬腊月的那次搬迁记忆犹新，打完2019年最后一口井眼看就要过年了，许多人都想春节后启动再搬迁也来得及。但曹小飞没同意，而是跟着队上骨干一起第一时间完成了井队的搬迁安装调试和保养，确保节后一开工就能正常打井。
  没曾想到，疫情导致开工时间一拖再拖，还好现在终于有条件开工了。尽管曹小飞选了一遍又一遍，但符合甲方和地方要求的还是只有19人，因为队上人员老家所在区域比较集中，在公司和项目协助下，很快租赁了一台大巴车将第一批人员千里送至内蒙井场。戴口罩、测体温、喷洒酒精，已成为井场每天必做的功课。36人的井队只来了19人，这些人中连一个厨师都没有，吃饭成了大问题。
  2008年就来到中曼的曹小飞心里非常清楚，井场上许多山东汉子在家里也都是大厨级别的，就2人1班轮流做起了兼职大厨。曹小飞看了一下，去掉兼职大厨和值守在外的疫情检查员，井场人数更是少之又少，甚至连最关键的司钻因为地域管控原因，也没能到井场上班。
  加上即将开钻的这口井是个大位移井，技术要求非常高，按照从上往下的原则，每个人必须兼一份比自己职位低的岗位，考虑到司钻岗位的重要性，作为平台经理的他也是多年从这个岗位上提拔起来的，就兼起司钻来，每天没日没夜扶起了刹把，一天只睡三四个小时，只为保障钻井工作的顺利进行。

互助，一个平台上的两支兄弟队
  在疫情期间6队设备外来修理人员进不来，队上人员也出不去，给井队突发问题的解决带来很大的麻烦。
  有一天凌晨，他们在苏36-21-10-C4正在钻进至250米的紧要关头，现场突然断电，一检查发现是柴油联动机出现问题，并造成了导气龙头脱落导致，设备瞬间停止运转且一时无法恢复，机房司机赶紧跑去启动沃尔沃备用发电机，却发现备用发电机感应器出现损坏，也无法启动。大家都非常着急，此时钻具还在井里放着，且一开的井眼大，在里面特别不安全，一旦供电恢复不了，所有钻井工作都要被迫停下。
  6队井场所处的位置是一个平台井，此时另一个公司的钻井队也在一墙之隔的同一平台钻井，考虑到平时关系还不错，曹小飞立即硬着头皮来到了邻井求助，请求临时共享一下他们的电力，友队的平台经理听说后非常支持，就跟他们一起拉着电缆把自己队上的螺杆压风机与6队的发电机连接上，并第一时间把气压打了起来并恢复了钻井工作。
  平时这个队有困难中曼6队也大力支持，有一次，这个友队在打一开的时候有一天夜里钻具突然脱落，但是队上却没有配备打捞工具，十分着急，就来到6队寻求帮助。
  打捞工具是队上最重要的备用设备，一般遇到紧急情况使用一次就基本报废了，虽然有些不舍，但是考虑到人家帮助过自己，这次他们遇到困难了必须帮忙才行，就毫不犹豫地借给了他们，因为打捞及时，这个队很快解决了问题，也没耽误生产。几天后，邻井公司重新购买了一套新的打捞工具送了过来，同时对中曼6队的慷慨大义给予了感谢。

练兵，锤炼打造铁军堡垒
  曹小飞是08年就加入到陕北钻井队伍里的一个老中曼，因为是从最基层的一名井架工开始干起的，对各岗位工作也都非常熟悉，这也为他走上平台经理岗位后的管理改革打下了坚实的基础。
  去年4月20日接过6队的指挥棒后，因为队上许多人员调到新疆等地支援钻井，临时补充的人员需要重新理顺，从队伍建设到人员他都进行了大刀阔斧的改革。
  中曼各井队平台经理办公室一般都开有一个透明玻璃的窗户，平时队长在办公室的时候除了可以看屏幕上的钻井数据，也随时可以远远查看钻台上的一举一动。有一次，6队打到2000多米时，在现场巡视的曹小飞看到憋泵了，但是司钻却没有停转盘，也没有上提，只是让设备干转着继续开泵，很明显，这是一起严重违章行为，没有了泥浆润滑，现场很容易把钻具扭成麻花或者脱扣，及时制止并让副队长进入司钻房操作后，曹小飞把当班的司钻叫了下来。这名司钻是从其他井队调来的，按理来说经验是足够的，但责任心很明显不够强，他就跟这名司钻语重心长地讲述以往发生的类似事故的案例及原因，把这种操作可能造成的危险性讲清楚，同时把违章条款拿给他看。这名司钻也充分认识到了自己的错误，并按照文件规定承担了500元的罚款，还背负留职查看的处罚，受到这次处分，他不仅没有灰心，还不断跟着副队长、技术员学习，不断锤炼自己的技能，如今已经成长为区块上水平非常高的司钻。
  今年5月份的一个晚上，泥浆工在配制药品时发现不够了，就用对讲机让当班的另一名司钻派人开铲车送点过来，当时司钻跑下来说，你人缘不好，大晚上没人愿意给你帮忙，我是司钻也不能天天给你干这个。泥浆工觉得很委屈，就到副队长办公室说了这个情况，正好曹小飞也在那里，就立即组织召开会议，强调材料不够就是当班骨干的事情，绝对不能赖泥浆工，团队建设是第一位的，受到教育后，当班的司钻、副队长在会上主动向泥浆工赔礼道歉，以后队上再也没有发生这种相互推诿的事情。

使命，实力叫响铁军品牌
  苏里格项目三个钻井队比、学、赶、帮、超，各井队既有竞争，又有合作，每个队、每个人都不服输。
  为鼓励队上能够安全高效钻井，曹小飞定期组织队上人员学习公司各类文件，尤其是针对进尺创效系统宣贯，比如当班安全有效进尺400米奖励200元，突破500米奖励500元等，有了一系列指标和奖惩，大家干劲十足，队上效率提升了，项目也创造了更多的效益。
  同时，他们紧紧围绕提速提质提效和深度挖潜的主题，不断强化生产计划、组织的运行，细化成本管控意识，树立全员创优创效意识，全面提升钻井效率。有了指标，项目和队上的超前组织能力也得到了很大的提升，在每口井正常钻进之际，他们就提前开始准备下口井的各项安排，且不落下任何一下细节，从而减少了生产准备周期。
  有了制度的约束，现场也很快见到了实际成效，今年上半年，中曼6队承钻的苏36-21-10HR井，在二开钻进中，以日进尺1120米刷新该区块最快钻井纪录，创下了多项指标，创造了新的中曼速度。“日进尺1120米，这是苏里格区块从来没有过的事情。”长庆油田采气四厂领导也由衷地对中曼的这个队伍竖起了大拇指。
  坚守沙漠草原，紧盯钻台井眼，就是中曼6队人的使命与职责，太阳落山后，新的一班兄弟还要精神抖擞地来到现场接过夜班的接力棒，如此反复，循环不息，在向他们竖起大拇指的同时，我们也期待他们凯旋的号角早日归来。
             （集团总部 郝东磊）