总第235期 2020年

五月，我们与安全同行——中曼37队井控工作纪实

       又到了公司一年一度的井控安全月。从事钻井工作这么多年，井控管理工作随着井控意识的不断增强且逐渐提高。
       记得封井器从最初单一的FZ14-21的单闸板到现2FZ35-70+环形的复合型封井器，控制系统已经蜕变成国内最先进的FKQ1280-10。设备的更新换代和钻井市场的升级要求，提高井控设备的管理水平和业务水准已经迫在眉睫。
       井控设备是钻井工作的守护神，必须以虔诚的态度面对。在玛湖项目工作的几年，甲方80%的检查是围绕井控工作展开的，由此可见井控安全工作的重要性。做好井控管理工作，必须从思想上提高认识，增强自身的警觉性，我们从以下五个方面入手。
       第一是抓好班组岗位检查机制，井控设备的检查工作落实到岗位，根据生产需要进行自检自查工作；第二是落实好监督检查机制，井队干部对井控检查工作要及时跟进，能及时发现潜在的问题、隐患，对甲方的要求严格落实到位；第三是执行好隐患整改机制，发现问题后不拖不推、及时整改；第四是建立考核追责机制，不论是操作者还是管理者，是谁的问题就要追究谁的责任；第五是设立明白人机制，管理者要明白井控设备的工作原理和基本的维修工作流程，操作者要明白操作要领和简单的维修。通过大家的共同努力，这几年我们队的井控工作得到甲方的高度赞赏，井控设备先后经历了5次溢流压井，都经受住了考验。
       井控工作要坚决杜绝搞形式主义，必须脚踏实地。中曼37队建队之初，在平台经理苗文祯的带领下，始终坚持安全生产为中心，把井控工作摆在优先位置，积极学习各种井控设备的维保经验，能自己解决的问题坚决不“麻烦”甲方井控中心。
       记得有一次我队远控房的一台气泵不工作了，几个大班参考着说明书，硬是拆开了气泵，发现原来是活塞犯卡了；还有一次环形的三位四通换向阀只能开不能关，苗经理组织大班把压力卸掉，拆开手柄发现是里面一个垫子错位了......诸如此类的问题，只要不是特别复杂的技术问题，我们都一一解决了，这样既节省了时间，又减少了成本，还学到了本领。
      在钻井一线，最有效的工作方式是脚踏实地，井控工作尤其如此。我队的防喷演习工作始终贯彻全员参与的原则，平台经理苗文祯总是这样教导每位职工：“井控工作不是随便主义，不能留死角，留了死角就是犯罪”，不管是逢五逢十，还是甲方检查，没有特殊情况，坚持全员、全天候，锻炼每一位职工的紧迫感、责任感。井控设备的管理是需要投入情感的，要管理好它，必须把它当成朋友，知它冷暖，知它温饱，只有这样，才能真正管理好。
       管理是井控工作的灵魂，做好井控工作，靠我，靠你，也靠他。只要是全队上下一心，没有克服不了的困难，也必将促进生产有条不紊的进行。(文/ 中曼37队 李文)