总第232期 2020年

钻塔为笔写青春——记中曼塔里木项目42队平台副经理郭利军

     4月16日晚上，在新疆塔里木盆地DB1701井的钻井平台上，一个身材瘦高的青年男人边干活边紧张有序地指挥着钻台上的顶驱安装工作，此时，一场突如其来的暴雨从天而降，虽然每个人衣服都淋湿了，4、5度的天气里身体冻得瑟瑟发抖，但紧要关头谁都不肯离去，而钻台上的这个瘦高的男人——42队平台副经理郭立军在忙完之后更是等大家换上雨衣最后一个走下钻台。

    抬着100多公斤的刹带走了12公里泥泞山路
       2004年秋天，河南濮阳小伙郭利军高中毕业了，渴望仗剑走天涯的他来到陕北钻井队当了一名普通的石油钻井工人。
       虽然学历不高，但绝不服输，毕竟自己肯努力，有想法，初来乍到的郭利军无论做什么他都敢想敢干，他坚信苦其心骨也是人生必然经历的磨练，因为学习快，所有苦活累活抢着干，这个小伙子也从机房司机很快提拔为了井架工，但他并没有沾沾自喜，那时的他对自己的定位非常清楚，自己没有靓丽的文凭，但从不惧怕高强度的劳动，所以就不断在干活上磨练自己。
       后来，一个山东的老师傅看他如此敬业，就把他收为了徒弟，一有空就教他起下钻、扣钻杆、钻井、设备原理等各类知识，同时拿给他一些井队的专业书籍来让他学习，尽管刚开始这些书籍读起来十分吃力，但他还是凭着那股子拼命三郎的精神，一个字一个字的把这些专业知识学了个遍，不懂的就等师傅下班及时请教，所以在井队进步非常快。
       虽然自己的岗位不断在调整，但是他并没有满足现状，而是更加努力。2007年5月，郭利军跟兄弟们一起冒雨在一台大庆130 钻机钻台上打井，现场突然发生了刹带断掉的事故，此时已经下钻到底，等着起钻，情况十分危急。
       更急人的是，由于雨势过大，半山腰的土路和小桥被冲断，应急送货的车子被困在12公里外的山脚下无法上山，即使雨停了车子一时半会也上不来。郭利军主动请缨，带领几个兄弟深一脚浅一脚的涉水下山，滑倒摔了无数次跤后终于在山下断桥处找到了被困货车，随即肩扛手抬着100多公斤的设备，蹚着泥泞不堪的山路趔趔趄趄走回了井场，又冒雨第一时间更换了刹带，使得井场第一时间恢复了生产。
       随着掌握的钻井技能越来越高，他也一路前行，从大庆130钻机干到了高端的9000米钻机，从一名最基层的机房司机干到了塔里木盆地高端钻井市场的平台经理。

    情急之下把平台经理赶下了钻台
       2019年9月，在井队同事的推荐之下，郭利军来到了中曼塔里木油田项目的42队当了一名平台副经理，此时他在这个区块上已经干了整整7个年头，对该区块地层的“牛脾气”也已经十分熟悉，对于各项工作的安排也运筹帷幄了然于心。他平时做事雷厉风行，只要讨论确定下来的事情，都会绝不含糊、不折不扣地执行落实下去。凡事预则立，不预则废，在钻井工作安排上也是如此，关键环节和工序上的每一个细节他都会提前策划安排好，防止工作中各类事故的发生。
       有一次，平台经理常建伟因为工作原因去跟甲方开会协调重要工作，现场正好要拆顶驱更换为水龙头作业，就把这份工作安排给了郭利军来统一协调，甩顶驱工序跟一般工序相反，危险系数非常高，他很快制定了详细的工作方案，并逐个落实到人，现场每个人每一步操作都严格给他汇报进行指令的统一下达。
       谁知在紧急作业过程中，常建伟正好处理完事情回来了，因为比较牵挂，他一到井场就情不自禁地往钻台上走去，正好被郭利军看到，他心想，每个人有每个人的管理方式，自己制定的方案安排的工作都在执行中，这种高危作业下，万一平台经理现场再按照自己的方式进行安排，很容易造成工作衔接上的失误，引发不必要的后果，就打算找个借口把常经理“赶”下去。
       这时，还不清楚郭利军想法的常建伟刚走上钻台梯子一半，就被郭利军堵住了，并呵呵笑着告诉他，“顶驱马上甩完了，你下去监督吧，这会儿啥都不用管了”，本来还想坚持上去看看的常建伟一看他那么坚持，就走了下去。毕竟自己才是井队的一把手，不知道这小子葫芦里卖的什么药，但考虑到正在作业中也没说什么。
       等到这项作业安全高效的完成后，郭利军走下钻台汇报工作的同时也跟常建伟做了解释，说高危作业都安排好了，生怕计划被不同领导打乱造成不必要的失误，所以才没让他上去看，常建伟听他这么一解释，加上现场工作干得非常完美，不但没批评还对他敢作敢当的行为做了表扬。

    没有管理不好的人，只有管理不好的管理者
       虽然来到这里郭利军也按照中曼先降一级的原则，从原来单位的平台经理成为了42队的一名副经理，但他不但不生气，反而非常高兴，他相信这才是公平的竞争环境，是金子总会发光的，只要有能力，肯吃苦，自己很快就会有更大发展的空间。 
       这些年从最基层的机房司机到塔里木油田的井队平台经理，他了解基层员工的想法，更深谙管理之道。工作16年来，他始终信守做好表率的原则，所有重要的事情都亲力亲为起好带头作用。
       来到42队也是如此，他一直对各项工作严格要求、赏罚分明，郭利军说，我最讨厌的就是我忙着，你人没了，尤其是作业的重要环节我一直规定的是每个人必须随时汇报行踪，就算是去抽烟点抽支烟或者内急上个厕所也要打声招呼，好提前安排同事顶岗一会，保证重要岗位随时能找到人，工作上不出现任何闪失。
       有一次现场一名员工在关键时刻没有汇报去向差点影响了现场施工，按照规定郭利军要对其进行处罚，并在班前班后会上进行了严肃批评。这名员工挨批后又私下找到郭利军求情，向他解释说自己家里上有老下有小，赚点钱非常不容易，请他原谅这一次。郭利军语重心长的告诉他，自己也知道兄弟们的家境，如果是一名试用新员工犯了这样的错误可以原谅一次，但是老员工不管你是谁，不管你有没有关系，都要按照规定处理，罚款不是目的，如果今后表现得好可以加倍把处罚的钱奖励给你。
       有了这次杀鸡儆猴的处罚，此后现场员工工作执行落实起来都非常积极，再也没人敢触碰制度的红线。不仅其他员工的工作效率提升了，后来这名老员工也一改往日懒散的习惯，工作越来越勤奋，技术越学越好，也获得了项目奖励，把处罚的那部分资金加倍赢了回来。郭利军始终认为，没有管理不好的人，只有管理不好的管理者，因为公平公正，赏罚分明，所以无论走到哪里他都能吃得开，现场都兄弟们也都服他管理。

    铁血之旅的企业文化让队伍越来越好
       16年来走遍了祖国的大江南北感受了不同公司的管理模式，郭利军对中曼的铁血之旅的精神文化内涵感触是最深刻的，而这种骨子里的“铁血”精神反映在井队的方方面面。当塔里木油田其他公司的物资迟迟无法到达之时，42队的物资保障供应永远是最快的，有了物资保障，兄弟们干起活来也才更加放心。
       谈及刚来42队的感受，郭利军觉得中曼对员工对生活的重视程度是其他公司所没有的，为了解决员工的后顾之忧，井队还成立了由各级人员组成的伙委会，定期讨论优化员工的食宿问题，加上平时谁家里有点事领导们都非常关心，甚至不远千里及时慰问看望，这一切都是用钱买不到的。
       塔里木油田对安全的要求是全国数一数二的，这些年他也深有感触。前不久新安全员入职后，对于这里的安全要求很不习惯，加上此前的安全官家里有事离职仓促，给新来几天的安全员党泽宁带来许多困扰。面对大量的难题小党皱紧了眉头，作为平台副经理的他很快走了过来，跟他详细地讲解了这边的安全要求和资料情况，鼓励他好好学习掌握，平时自己一有时间就教教他，他不懂的地方也敢于问，很快就对这份工作上了手。令郭利军十分欣慰的是，这个小徒弟非常聪明，后来做起事情来虽然没类似经历，但是都能举一反三立马解决。对于郭利军来说，一周2次的安全会是必不可少的，在他看来，只有把工人的人身安全掌握好、规定规章履行好，才是工作的保障，正是因为有了这些保障，也才有了井队安全形势的越来越好。
       谈及这些年的工作感受，郭利军觉得石油钻井人身上的责